Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
курс

Школа руководителя

Организатор:
Технологии роста
Продолжительность: 8 часов
Стоимость: 1750 грн
с учётом кофе-брейков и методических материалов
Дата и место проведения:
30.01.17, начало в 10:00
06.02.17, начало в 10:00
13.02.17, начало в 10:00
20.02.17, начало в 10:00
27.02.17, начало в 10:00
06.03.17, начало в 10:00
13.03.17, начало в 10:00
20.03.17, начало в 10:00
Киев, ул. С.Петлюры 28
03.04.17, начало в 10:00
10.04.17, начало в 10:00
Киев, ул. Красноармейская 88

Целевая аудитория

Владельцы бизнеса, руководители различных уровней, которые хотят пройти системное обучение по двум направлениям: личная эффективность и  умение управлять людьми

Цель мероприятия

Получить системные знания и навыки по всем вопросам, связанным с управлением людьми;

Произвести изменения и усилить результаты на той территории, на которой работает руководитель

Получать заряд энергии, вдохновения и обмениваться опытом с коллегами из других бизнесов

Выйти на другой уровень - управления людьми, собственной эффективности, понимания бизнеса

Программа

Проект "Школа руководителя. Управленческий коктейль"

состоит из 10 тренингов:

Тренинг 1: Личная эффективность руководителя. Психология лидерства
Как руководителю самому «мобилизироваться» и  быть в ресурсном в состоянии
Актуально когда руководителю:

  • необходимо самому «мобилизироваться», повысить личную эффективность и ресурсность. Потом приводить в соответствующее состояние своих сотрудников. Через повышение личной эффективности усилить эффективность себя как руководителя

Нужно понять «ограничители», которые мешают выйти на новый качественный уровень управленца. Узнать как с ними «работать»

Тренинг 2: Развитие своей команды. Управление через профессиональный рост
Как растить команду sales-менеджеров и давать «импульс» к проактивности
Актуально когда:

  • Руководителям необходимо освоить технологию «выращивания» персонала: как растить, развивать сотрудника и, как следствие, усиливать его результаты
  • руководителю (который сейчас по-сути в роли «катализатора») необходимо на себе, своей внутренней динамике буквально «вытянуть» команду из состояния пассивности на качественно новый уровень работы и «дать импульс» к росту. И главный вопрос: «насколько меня как катализатора хватит, где брать силы, и главное – в кого их вкладывать,  а в кого – нет» 
  • необходимо грамотно, правильно давать обратную связь сотрудникам


Тренинг 3:  Самоорганизация и управление временем. Постановка целей
Как грамотно распределять временной ресурс руководителя. Как ставить цели себе и команде
Актуально когда руководителю необходимо:

  • овладеть инструментами грамотной постановки целей, каскадирования целей, аудита достижения целей
  • овладеть инструментами тайм-менеджмента, правильного распределения времени согласно поставленным целям

Тренинг 4: Организация работы: постановка задач, делегировнаие и контроль 
Главная задача управленца – принимать точные решения и распределять функционал.
Актуально когда нужно освоить методики функций управления «постановка задач», «делегирование» (кому, как и что делегировать) и  контроллинговой функции


Тренинг 5: Мотивация сотрудников
Актуально, когда руководителям отделов:

  • нужно понять нефинансовую мотивацию своих сотрудников
  • узнать функциональные схемы финансовой мотивации индивидуальной и командной (в связке к общему результату отдела)

Тренинг 6: Риторика как эффективный инструмент донесения позиции
Актуально, когда руководителям нужно:

  • усилить влияние в коммуникации с сотрудниками посредством речевых технологий
  • совершенствовать выразительность своей речи ориентированную как на индивидуальную коммуникацию с сотрудником, так  и  на публичные выступления, проведение собраний

 Тренинг 7: Управление через коммуникацию

Как проводить собрания и внутреннее обучение
Актуально, когда руководителям:

  • необходимо усовершенствовать управленческие навыки через профессиональную коммуникацию в формате обучения со своими подчинёнными
  • важно освоить инструменты «как» и «что» говорить команде, чтобы мотивировать, «вдохновить» команду и получить запланированный результат. 

Т.е. освоить инструменты управления через «мотивирующую» коммуникацию и внутреннее обучение с целью улучшения психоэмоционального фона в команде и динамику работы своих сотрудников


Тренинг 8: Инновации.Внедрение изменений
Способность и готовность персонала адаптироваться под новые условия, принимать инновации компании
Актуально, когда нужно:

  • сформировать понимание важности быть гибкими и адаптивными к быстроменяющейся ситуации на рынке и соответственно открытыми к инновациям
  • передать инструменты работы с персоналом, когда необходимо информировать, а потом внедрить в своих отделах инновации и «новые правила» в компании
  • передать инструменты управления в условиях постоянных изменений

Тренинг 9: Сопротивление. Как руководителю проработать сопротивление своей команды
 Актуально когда руководители отделов должны «проработать» динамику сопротивления в своих отделах, скорректировать в нужное русло психоэмоциональный фон, определить «саботажников» и предупредить следствия ещё на уровне причин. Потом научиться «сканировать» и корректировать психоэмоциональный фон в своей команде

Тренинг 10: Коучинг как инструмент усиления результатов
Как растить лояльных сотрудников, передавать им знания, делать команду более профессиональной
Актуально когда руководители хотят поддерживать рост своих сотрудников постоянно, а не точечно, но не владеют базовыми для этого коучинг- навыками. Коучинг-навыки позволяют «вскрыть» реальные причины определённых действий и результатов сотрудника, управлять сотрудником управленческим стилем «наставничество» и, главное, - развивать сотрудника.
Технологии коучинга позволяют  улучшить навыки как растить лояльных сотрудников и передавать им знания

Дополнительная информация

Отзывы участников Школы руководителя читайте здесь

Организационная часть:

Продолжительность курса: 10 тренингов по 1 дню, с 10.00 до 18.00 с перерывом на обед 14.00-15.00.  График тренингов смотрите по ссылке


Курс включает:
10 однодневных бизнес-тренингов, материалы, кофе-паузы, сертификат при прохождении всего курса

Стоимость курса:

14800 грн весь курс или любой  однодневный тренинг – 1750 грн. Оплата на СПД или наличные

В стоимость входит:
Обучение, методический материал, коммуникация с тренером консультативно-рекомендательного характера при внедрении на практике полученных знаний, кофе-паузы

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Добровольская Елена
Телефон:
(050) 445-37-04, (067) 504-37-67, (044) 221-85-66 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Лидерство, командообразование, коучинг, Менеджмент, управление компанией, Управление персоналом, HR
Горячие тренинги
конференция
тренинг
HR. Business-Partner-Expert,
A-player Space, 1590 грн
тренинг
тренинг
Наука и искусство трансформационного коучинга (1 модуль),
Коуч-студия Галины Дерябиной, 11990 грн
дистанційне навчання
тренинг
50 оттенков мотивации сотрудников,
Консалтинговая компания Анастасии Сохиной, 2500 грн
тренинг
тренинг
Эмоциональный интеллект,
Студия карьерного развития, 2800 грн
Партнеры сайта
99 тренингов, 53 тренера, 24 новости, 36 статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».