Корпоративні тренінги
Технології зростання
тренинг-сессия

Стратегическое планирование и управление





Цільова аудиторія

  • Управленцы всех уровней

Ціль заходу

  • Сформировать в команде собственников и менеджеров четкое видение стратегии развития Компании, разработать систему контроля процесса реализации стратегии, а также подготовить их кразработки и внедрения необходимых изменений.
  • Разобраться в текущей ситуации и найти индивидуальные для Вашей Компании, понятные и простые в применении, пути решения.  

Програма

  • Диагностика компании 
  • Адаптация программы к индивидуальным особенностям компании (отраслевые особенности, специфика рынка, характерные проблемы компании) 
  • Проведение сессии 
  • Пост-сопровождение 

1 этап. Диагностика.

Необходима для точного определения круга проблем компании и тех ресурсов, которыми 
располагает компания для решения выявленных проблем и реализации имеющихся возможностей.

Результатом этапа является сформированный перечень проблем и задач, стоящих перед компанией, а также необходимых ресурсов для их решения.

С учетом ограничений по времени проведение диагностики возможно в следующем формате:

Экспресс-диагностика — проводится по упрощенной схеме совместно представителями компании и консультантом в течение 5-и дней и включает в себя изучение основных составляющих производственной и управленческой деятельности в компании, а также анализ имеющихся ресурсов.

Методы диагностики:

  • анализ имеющейся внутренней информации и документов, 
  • получение обзора рынка, 
  • проведение интервью с собственником и топ-менеджерами, 
  • индивидуальное и групповое собеседование.


2 этап. Адаптация программы стратегической сессии.

Данный этап (10 дней) позволяет индивидуализировать программу и скорректировать ее в соответствии с индивидуальными особенностями компании, ее приоритетами, а также конкретными проблемами, выявленными на этапе диагностики.

В результате этой работы создается индивидуальная программа в составе отдельных частей тематических блоков.

3 этап. Проведение стратегической сессии.

Такая форма обучения предполагает полное "выключение" собственников и менеджмента из оперативной работы на все время проведения стратегической сессии.

Основные тематические блоки (предварительная оценка!):

  • 1 блок: СВОТ анализ компании на основе предварительно проведенной диагностики 
  • 2 блок: Разработка стратегической и счетной карты компании (KPI 1 уровня) 
  • 3 блок: Каскадирование показателей на уровень функциональных подразделений (KPI 2 уровня) 
  • 4 блок: Составление плана мероприятий, необходимых для достижения целевых показателей стратегии развития компании 
  • 5 блок: Подведение итогов работы 

Дополнительные тематические блоки

  • Управление проектом реализации стратегии развития 

Основной результат

1. Формализованная в 4-х проекциях стратегия Компании. 
2. Формализованные общие среднесрочные и краткосрочные бизнес-цели и задачи для Компании, с определенными критериями их измерения и достижения (KPI верхнего уровня). 
3. Распределенные и формализованные цели и задачи компании, с критериями их достижения по каждому функциональному блоку, с определением зон ответственности и самих ответственных (каскадирование KPI).

4. Подготовленный менеджмент Компании к мобилизации ее внутренних ресурсов с целью стратегического развития и успешного проведения организационных изменений. 
5. Проведенный анализ и сформированный перечень существующих проблем в Компании. 

4 этап. Пост-сопровождение.

Осуществляется с целью повышения результативности и эффективности реализации стратегических задач, а также собственно внедрения нововведений (период 6 -12 месяцев).

Сопровождение может осуществляться в следующих формах:

1. Периодические консультации по возникающим вопросам. 
2. Участие консультанта в разработке программ и процедур внедрения изменений.

Додаткова інформація

Сделать запрос по корпоративному тренингу на эту тему:

[відкрити контакти](067) 504-37-67, [відкрити контакти](050) 445-37-04[відкрити контакти][email protected]

Посмотреть все корпоративные тренинги Агентства "Технологии роста"  (более 100 программ).

Все открытые тренинги и семинары Агентства "Технологии роста" (более 40 программ) можно увидеть, перейдя по ссылке.


Залишити коментар
Будь ласка, введіть ваше ім’я
Будь ласка, введіть коментар.
1000 символів

Будь ласка, введіть email
або Відмінити

Інші тренінги у категоріях:Коучинг, менторствоМенеджмент, управління, KPIПсихологія, емоційний інтелект

Дивіться також усі тренінги в Києві, ЗВО/ВНЗ в Києві, коледжі в Києві, курси в Києві, репетиторів в Києві, роботу в Києві.