Нам 8 лет! Скрыть баннер
Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг-сессия

Стратегическое планирование и управление

Организатор:
Технологии роста
Продолжительность: 24 часа
Тренеры:
Березина Виктория Березина Виктория
Дубчак Вита Дубчак Вита
Тищук Александр Тищук Александр
Скуратовская Тамара Скуратовская Тамара

Целевая аудитория

  • Управленцы всех уровней

Цель мероприятия

  • Сформировать в команде собственников и менеджеров четкое видение стратегии развития Компании, разработать систему контроля процесса реализации стратегии, а также подготовить их кразработки и внедрения необходимых изменений.
  • Разобраться в текущей ситуации и найти индивидуальные для Вашей Компании, понятные и простые в применении, пути решения.  

Программа

  • Диагностика компании 
  • Адаптация программы к индивидуальным особенностям компании (отраслевые особенности, специфика рынка, характерные проблемы компании) 
  • Проведение сессии 
  • Пост-сопровождение 

1 этап. Диагностика.

Необходима для точного определения круга проблем компании и тех ресурсов, которыми 
располагает компания для решения выявленных проблем и реализации имеющихся возможностей.

Результатом этапа является сформированный перечень проблем и задач, стоящих перед компанией, а также необходимых ресурсов для их решения.

С учетом ограничений по времени проведение диагностики возможно в следующем формате:

Экспресс-диагностика — проводится по упрощенной схеме совместно представителями компании и консультантом в течение 5-и дней и включает в себя изучение основных составляющих производственной и управленческой деятельности в компании, а также анализ имеющихся ресурсов.

Методы диагностики:

  • анализ имеющейся внутренней информации и документов, 
  • получение обзора рынка, 
  • проведение интервью с собственником и топ-менеджерами, 
  • индивидуальное и групповое собеседование.


2 этап. Адаптация программы стратегической сессии.

Данный этап (10 дней) позволяет индивидуализировать программу и скорректировать ее в соответствии с индивидуальными особенностями компании, ее приоритетами, а также конкретными проблемами, выявленными на этапе диагностики.

В результате этой работы создается индивидуальная программа в составе отдельных частей тематических блоков.

3 этап. Проведение стратегической сессии.

Такая форма обучения предполагает полное "выключение" собственников и менеджмента из оперативной работы на все время проведения стратегической сессии.

Основные тематические блоки (предварительная оценка!):

  • 1 блок: СВОТ анализ компании на основе предварительно проведенной диагностики 
  • 2 блок: Разработка стратегической и счетной карты компании (KPI 1 уровня) 
  • 3 блок: Каскадирование показателей на уровень функциональных подразделений (KPI 2 уровня) 
  • 4 блок: Составление плана мероприятий, необходимых для достижения целевых показателей стратегии развития компании 
  • 5 блок: Подведение итогов работы 

Дополнительные тематические блоки

  • Управление проектом реализации стратегии развития 

Основной результат

1. Формализованная в 4-х проекциях стратегия Компании. 
2. Формализованные общие среднесрочные и краткосрочные бизнес-цели и задачи для Компании, с определенными критериями их измерения и достижения (KPI верхнего уровня). 
3. Распределенные и формализованные цели и задачи компании, с критериями их достижения по каждому функциональному блоку, с определением зон ответственности и самих ответственных (каскадирование KPI).

4. Подготовленный менеджмент Компании к мобилизации ее внутренних ресурсов с целью стратегического развития и успешного проведения организационных изменений. 
5. Проведенный анализ и сформированный перечень существующих проблем в Компании. 

4 этап. Пост-сопровождение.

Осуществляется с целью повышения результативности и эффективности реализации стратегических задач, а также собственно внедрения нововведений (период 6 -12 месяцев).

Сопровождение может осуществляться в следующих формах:

1. Периодические консультации по возникающим вопросам. 
2. Участие консультанта в разработке программ и процедур внедрения изменений.

Дополнительная информация

Сделать запрос по корпоративному тренингу на эту тему:

(044) 221-85-66, (067) 504-37-67, (050) 445-37-04, info@rost.biz.ua

Посмотреть все корпоративные тренинги Агентства "Технологии роста"  (более 100 программ).

Все открытые тренинги и семинары Агентства "Технологии роста" (более 40 программ) можно увидеть, перейдя по ссылке.

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Добровольская Елена
Телефон:
(050) 445-37-04, (067) 504-37-67, (044) 221-85-66 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Лидерство, командообразование, коучинг, Менеджмент, управление компанией, Психология, НЛП
Горячие тренинги
мастер-класс
7 ключей,
Дубро Дарья, ЧП, 100 грн
тренинг
Маркетинговые исследования с SPSS,
Пугачева Елена, ЧП, 6000 грн
тренинг
тренинг
Я-менеджмент (экспресс-тренинг по управлению и лидерству),
Студия тренингов Сергея Стеценко, 800 грн
тренинг
Мастерская Олега Линецкого. Человек в ситуации выбора,
Новый век, центр развития человека, 3200 грн
форум
Партнеры сайта
3 тренера, 23 новости, 11 статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».