Нам 8 лет! Скрыть баннер
Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Создание миссии, видения и стратегии организации

Организатор:
Технологии роста
Продолжительность: 24 часа
Тренеры:
Пестерников Евгений Пестерников Евгений
Березина Виктория Березина Виктория
Скуратовская Тамара Скуратовская Тамара
Кочурская Елена Кочурская Елена

Целевая аудитория

Топ-менеджмент компании

Цель мероприятия

  •  Формулирование предназначения организации, определение основных направлений ее развития. 
  •  Выработка  миссии и видения. 
  •  Создание стратегического плана развития организации.

Программа

1. Идеологическая основа деятельности организации.

Составные части идеологической основы: миссия, видение, стратегия развития 

  • Миссия организации. Роль миссии в процессе развития организации. Содержание миссии. Критерии формулировки миссии. Стратегическая миссия организации. 
  • Видение организации, как связь между бизнесом и корпоративной культурой.  Определение видения. Критерии  создания видения. 
  • Стратегия, как «направление ресурсов» организации. Необходимые условия для разработки стратегии развития организации.


2. Анализ существующей ситуации.

  • Определение существующей (или предполагаемой) миссии организации в настоящий момент. Понимание и влияние этой миссии на действия: менеджеров и персонала,  клиентов (и /или конечных потребителей), инвесторов, других людей. Определение областей, в которых использование этой миссии, возможно, стало неэффективно.                        
  • Определение ценностей и выгод, которые организация создает для клиентов и конечных потребителей своей  продукции или услуг и общества в целом. 
  • Определение среды, внутри которой действует организация. 
  • Определение критических факторов, влияющих на успех организации. 
  • Определение ключевых ценностей организации. 
  • Определение сильных и слабых сторон организации. 
  • Определение стратегии и видения организации, которые в настоящий момент влияют на принятие решений в компании. 
  • Определение основных угроз и возможностей, перед которыми в будущем может оказаться организация. 
  • Оценка готовности организации к нововведениям. Определение препятствий стоящих на пути к изменениям. 
  • Определение основных заинтересованных лиц, влияющих на работу организации и их ожиданий относительно будущего организации.

3. Создание миссии и видения компании.

  • Формулировка основных ограничений, которые могут повлиять на видение организации. 
  • Ожидаемые изменения, которые могут повлиять на будущее существование и развитие организации. 
  • Создание видения и возможностей организации в сфере товаров и услуг. 
  • Определение ценностей, которые важно включить в миссию. 
  • Определение ключевых групп людей, на которых направлена миссия организации. 
  • Оценка миссии по критериям. Оценка миссии по факторам, определяющих успех организации. 
  • Формирование видения организации. Оценка видения по критериям. 
  • Оценка видения и миссии с точки зрения соответствия: 

      - культуре и ценностям организации; 

      - сильным сторонам организации; 

      - потребностям заинтересованных лиц.

 4. Создание предварительного (начального) стратегического плана развития организации.

  • Эффективная постановка целей. Виды целей. Цель как средство контроля достижения видения организации. Использование видения  организации для постановки долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных целей. Сферы постановки целей. Критерии эффективной постановки целей. 
  • Определение целей, которые будут продвигать организации к существующему видению, на ближайшие 3-5 лет. 
  • Определение стратегических  союзников. 
  • Определение дополнительных ресурсов. 
  • Определение требуемых организационных изменений. 
  • Определение факторов, которые указывают на движение  организации к видению. 
  • Стратегия преодоления слабых сторон для дальнейшего развития организации. 
  • Стратегия усовершенствования сильных сторон для дальнейшего развития организации.

Дополнительная информация

Сделать запрос по корпоративному тренингу на эту тему:

(044) 221-85-66, (067) 504 37 67, (050) 445-37 04, info@rost.biz.ua

Посмотреть все корпоративные тренинги Агентства "Технологии роста"  (более 100 программ).

Все открытые тренинги и семинары Агентства "Технологии роста" (более 40 программ) можно увидеть, перейдя по ссылке.

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Добровольская Елена
Телефон:
(050) 445-37-04, (067) 504-37-67, (044) 221-85-66 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Лидерство, командообразование, коучинг, Менеджмент, управление компанией, Психология, НЛП
Горячие тренинги
тренинг
вебинар
семинар
Управление реальностью,
Центр развития личности при Академии технологических наук Украины, бесплатно
семинар
Партнеры сайта
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».