Корпоративні тренінги
Технології зростання
тренинг

Стратегическое планирование развития компании




Цільова аудиторія

Менеджеры всех уровней

Ціль заходу

  • Определение критериев эффективности бизнес-процессов для компании; выявление стратегических ориентиров для персонала компании. 
  • Понимание системного характера организации и учет человеческого фактора при разработке и реализации стратегии. 
  • Разработка краткосрочного плана действий и ближайших мероприятий для реализации стратегических изменений. 

Програма

Программа тренинга сильно меняется в зависимости от целей компании, а они, в свою очередь, зависят от множества факторов: уровня зрелости компании (этапа жизненного цикла), направленности (теоретическая или сугубо практическая), отрасли, предыдущего опыта разработки стратегии, уровня подготовленности участников и так далее.


Темы обсуждения:

  • Приоритеты развития бизнеса 
  • Стратегические цели 
  • Обсуждение вопросов акционирования, внешние инвесторы, направление развития. 
  • Вопросы стоимости бизнесов и их упорядочивания. 
  • Вопросы структуры 
  • Стратегическая оценка команды, с которой идем в будущее. 
  • Фиксация разночтений и противоречий. 
  • Фиксация проблемных вопросов. 
  • Определение подходов к проблемным вопросам. 

Методологические приемы:

Выделение и анализ проблем 
Использование метафор и техник командной работы для решения проблем. 
Формирование пакета идей по повышению эффективности деятельности организации. 
Технология «планирования от проблем». 

Теоретический блок:

  • Формирование стратегии компании 
  • Различные подходы к процессу формирование стратегии. 
  • Выбор организацией собственного пути определения будущего. 
  • Принципы формирования стратегии. 
  • Модели «организационных фреймов» – структурный, символический, политический и гуманистический «слои» в каждой организации и их влияние на стратегию. 
  • Миссии, Видение, Принципы, Цели и Стратегии. 
  • Ключевые понятия стратегического планирования. 
  • Понимание принципов и ценностей организации. Реальные и декларируемые ценности. 
  • Обучение постановке и разработке целей. SMART-подход. 
  • Формирование дерева целей. 
  • Модель причинно-следственных связей в организации. 
  • Комплексный анализ деятельности организации, включающий анализ внутренней и внешней среды: 
  • Стратегические альтернативы. 
  • Выбор стратегических альтернатив. 
  • Корпоративная стратегия. Основные проблемы и подходы к формированию. 
  • Разработка бизнес-стратегий (стратегии отдельных бизнесов). 
  • Разработка функциональных стратегий. 
  • BSC компании 
  • Методология BSC/ССП Перспективы в BSC. 
  • Идеология причинно-следственных связей. 
  • Принципы построения стратегической карты. 
  • Различные варианты применения стратегических карт. 
  • Организационная стратегия 
  • Структура организации. 
  • Принципы проецирования организационных целей на продукты и функциональные подразделения. 
  • Принципы организационной структуризации. 
  • Структуризация организации в рамках функционального и процессного подходов. 
  • Баланс рационального и интуитивного при разработке стратегии. 

Додаткова інформація

             Чаще всего, на тренинге происходит:

  1. Осмысление текущей ситуации в организации (анализ внутренней и внешней среды) 
  2. Анализ проблем и разработка подходов к решению проблем 
  3. Принятие ключевых решении по стратегическим вопросам 
  4. Разработка черновых вариантов стратегических документов 
  5. Обучение менеджеров основам стратегического планирования, а также инструментам, применяемым в ходе анализа, разработки и осуществления стратегий. 
  6. Формирование единых норм и правил (стандартов) стратегического планирования в организации. 
  7. Формирование эффективного командного взаимодействия в процессе решения совместных задач. 

             Перечень документов, которые часто разрабатывается в ходе тренингов:

  • Миссия\видение 
  • Принципы\ценности 
  • Результаты стратегического анализа (SWOT-анализ) 
  • Стратегические цели 
  • Дерево целей 
  • Заготовки для индикаторов достижения целей верхнего уровня в модели BSС 
  • Организационная структура 
  • Черновая версия стратегического плана компании 

            Сделать запрос по корпоративному тренингу на эту тему:

[відкрити контакти](067) 504 37 67, [відкрити контакти](050) 445-37 04[відкрити контакти][email protected]

Посмотреть все корпоративные тренинги Агентства "Технологии роста"  (более 100 программ)

Все открытые тренинги и семинары Агентства "Технологии роста" (более 40 программ) можно увидеть, перейдя по ссылке


Залишити коментар
Будь ласка, введіть ваше ім’я
Будь ласка, введіть коментар.
1000 символів

Будь ласка, введіть email
або Відмінити

Інші тренінги у категоріях:Менеджмент, управління, KPIБізнес планування, аналітикаHR, менеджер з персоналу, рекрутинг

Дивіться також усі тренінги в Києві, ЗВО/ВНЗ в Києві, коледжі в Києві, курси в Києві, репетиторів в Києві, роботу в Києві.