Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Стратегическое планирование развития компании

Организатор:
Технологии роста
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: сертификат

Целевая аудитория

Менеджеры всех уровней

Цель мероприятия

  • Определение критериев эффективности бизнес-процессов для компании; выявление стратегических ориентиров для персонала компании. 
  • Понимание системного характера организации и учет человеческого фактора при разработке и реализации стратегии. 
  • Разработка краткосрочного плана действий и ближайших мероприятий для реализации стратегических изменений. 

Программа

Программа тренинга сильно меняется в зависимости от целей компании, а они, в свою очередь, зависят от множества факторов: уровня зрелости компании (этапа жизненного цикла), направленности (теоретическая или сугубо практическая), отрасли, предыдущего опыта разработки стратегии, уровня подготовленности участников и так далее.


Темы обсуждения:

  • Приоритеты развития бизнеса 
  • Стратегические цели 
  • Обсуждение вопросов акционирования, внешние инвесторы, направление развития. 
  • Вопросы стоимости бизнесов и их упорядочивания. 
  • Вопросы структуры 
  • Стратегическая оценка команды, с которой идем в будущее. 
  • Фиксация разночтений и противоречий. 
  • Фиксация проблемных вопросов. 
  • Определение подходов к проблемным вопросам. 

Методологические приемы:

Выделение и анализ проблем 
Использование метафор и техник командной работы для решения проблем. 
Формирование пакета идей по повышению эффективности деятельности организации. 
Технология «планирования от проблем». 

Теоретический блок:

  • Формирование стратегии компании 
  • Различные подходы к процессу формирование стратегии. 
  • Выбор организацией собственного пути определения будущего. 
  • Принципы формирования стратегии. 
  • Модели «организационных фреймов» – структурный, символический, политический и гуманистический «слои» в каждой организации и их влияние на стратегию. 
  • Миссии, Видение, Принципы, Цели и Стратегии. 
  • Ключевые понятия стратегического планирования. 
  • Понимание принципов и ценностей организации. Реальные и декларируемые ценности. 
  • Обучение постановке и разработке целей. SMART-подход. 
  • Формирование дерева целей. 
  • Модель причинно-следственных связей в организации. 
  • Комплексный анализ деятельности организации, включающий анализ внутренней и внешней среды: 
  • Стратегические альтернативы. 
  • Выбор стратегических альтернатив. 
  • Корпоративная стратегия. Основные проблемы и подходы к формированию. 
  • Разработка бизнес-стратегий (стратегии отдельных бизнесов). 
  • Разработка функциональных стратегий. 
  • BSC компании 
  • Методология BSC/ССП Перспективы в BSC. 
  • Идеология причинно-следственных связей. 
  • Принципы построения стратегической карты. 
  • Различные варианты применения стратегических карт. 
  • Организационная стратегия 
  • Структура организации. 
  • Принципы проецирования организационных целей на продукты и функциональные подразделения. 
  • Принципы организационной структуризации. 
  • Структуризация организации в рамках функционального и процессного подходов. 
  • Баланс рационального и интуитивного при разработке стратегии. 

Дополнительная информация

             Чаще всего, на тренинге происходит:

  1. Осмысление текущей ситуации в организации (анализ внутренней и внешней среды) 
  2. Анализ проблем и разработка подходов к решению проблем 
  3. Принятие ключевых решении по стратегическим вопросам 
  4. Разработка черновых вариантов стратегических документов 
  5. Обучение менеджеров основам стратегического планирования, а также инструментам, применяемым в ходе анализа, разработки и осуществления стратегий. 
  6. Формирование единых норм и правил (стандартов) стратегического планирования в организации. 
  7. Формирование эффективного командного взаимодействия в процессе решения совместных задач. 

             Перечень документов, которые часто разрабатывается в ходе тренингов:

  • Миссия\видение 
  • Принципы\ценности 
  • Результаты стратегического анализа (SWOT-анализ) 
  • Стратегические цели 
  • Дерево целей 
  • Заготовки для индикаторов достижения целей верхнего уровня в модели BSС 
  • Организационная структура 
  • Черновая версия стратегического плана компании 

            Сделать запрос по корпоративному тренингу на эту тему:

(044) 221-85-66, (067) 504 37 67, (050) 445-37 04, info@rost.biz.ua

Посмотреть все корпоративные тренинги Агентства "Технологии роста"  (более 100 программ)

Все открытые тренинги и семинары Агентства "Технологии роста" (более 40 программ) можно увидеть, перейдя по ссылке

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Добровольская Елена
Телефон:
(050) 445-37-04, (067) 504-37-67, (044) 221-85-66 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Менеджмент, управление компанией, Управление персоналом, HR, Управление проектами, бизнес-планирование
Горячие тренинги
тренинг
вебинар
Конференция
eLearningForum2016 - конференция по дистанционному обучению,
eTutorium, академия обучение онлайн-тренеров (тьюторов), 1250 грн
Партнеры сайта
6 тренингов, 4 тренера, 23 новости, 1 статья
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».