Нам 8 лет! Скрыть баннер
Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Управление и лидерство

Организатор:
Технологии роста
Продолжительность: 24 часа
Документ об окончании: сертификат

Целевая аудитория

Руководители всех уровней

Цель мероприятия

  • Развить лидерские способности руководителя. Освоить основные навыки руководителей-лидеров. 
  • Дать навыки успешной коммуникации внутри  команды. 
  • Дать основные навыки нематериального и материального мотивирования подчинённых. 
  • Дать навыки управления  временем. 

Программа

I  Введение. Установление целей участников курса.

  • Модель эффективного руководства. Основные принципы эффективного руководства. Кто такой руководитель и кто такой лидер? 
  • Отличие лидерства от менеджмента. 
  • Семь принципов лидерства и их развитие в себе. 
  • Позитивное мышление и позитивный внутренний диалог. Каковы ваши способности вдохновлять убеждать и влиять? 
  • Как лидеры вносят большие изменения? Анализ своих лидерских способностей.

Результат: 

  1. выявление своего потенциала успешного руководителя; 
  2. осознание глобальных путей развития себя как руководителя и лидера; 
  3. начало систематизации опыта участников курса.


2. Главные функции эффективного лидера - мотивирование работников, ориентированное на достижение результатов. 

  • Различия между мотивацией и мотивированием. 
  • Нематериальное и материальное мотивирование работников. Работа по выявлению критериев и глубоких мотивационных ценностей. 
  • Мотивирование сотрудников при помощи модели «могу\хочу». 
  • Эффективное распределение ролей в команде.

Результаты: 

  1. освоение техник нематериального и материального мотивирования сотрудников; 
  2. освоение модели «могу\хочу»; 
  3. освоение техник выявления индивидуальных особенностей и мотивационных критериев людей; 


3. Главные функции эффективного лидера - техники эффективной коммуникации в команде. Лидерство в команде. 

  • Формирование отношений с подчиненными. Методы формирования хороших отношений (раппорта). Как добиться уважения со стороны подчиненных? 
  • Техники создания и улучшения командного духа. 
  • Руководство командой и «человеческий фактор». 
  • Лидерство в команде с точки зрения  выполняемой работы и достигнутых результатов. Психологические типы людей и распределение ролей, необходимое для достижения целей. 
  • Руководство конфликтом. Методы решения конфликтов.

Результаты: 

  1. освоение техник создания «работающих» отношений с подчинёнными; 
  2. освоение техник создания и улучшения командного духа; 
  3. освоение методики приобретения авторитета в команде подчинённых; 
  4. освоение методики создания и поддержания  командного духа; 
  5. освоение методики наиболее эффективного распределения ролей в команде; 
  6. стратегии по координации работы группы и созданию культуры, способствующей сотрудничеству в команде 
  7. освоение эффективных методов решения конфликтов в команде.


4. Управление временем и самоменеджмент. 

  • Определение целей. Основы определения эффективных целей. Цели для себя и цели для подчиненных. Как добиться того, чтобы подчиненные понимали цели предприятия? 
  • Создание систем планирования поставленных целей и контроль результатов. 
  • Расстановка приоритетов. 
  • Основные правила эффективного делегирования. 
  • Контроль. Наиболее существенные принципы контроля. Что может произойти, если контроль ведется неправильно? Методы эффективного контролирования подчиненных.

Результаты: 

  1. освоение правил постановки целей для себя и своих подчинённых; 
  2. освоение структуры делегирования; 
  3. осознание целей и психологических барьеров при делегировании; 
  4. освоение правил по расстановке приоритетов; 
  5. освоение системы планирования и контроля.


5. Основы обучения, адаптации и введение в должность новых сотрудников. 

  • цели и преимущества введения в должность. 
  • основные принципы введения в должность. 
  • составление программы по введению в должность. 
  • что сотрудник «обязан знать», «должен знать» и «может знать» о новой работе. 
  • понимание стилей обучения. 
  • обзор методов обучения. 
  • знание, навыки и установки необходимые для обучения и проведения введения в   должность. 
  • введение в должность, как часть рабочего процесса. 


Результаты: 

  1. освоение целей и преимуществ введения в должность; 
  2. освоение принципов введения в должность; 
  3. осознание методов обучения; 
  4. освоение и понимание стилей обучения; 
  5. освоение системы планирования и контроля.


III.  Окончание курса. 

  • создание индивидуального рабочего плана для закрепления материала курса. 
  • задание на месяц. 
  • обратная связь участников программы.

Дополнительная информация

Данный курс поможет  руководителям поднять качество управления на новый уровень и повысить эффективность работы своей команды. Это, в свою очередь, поднимет уровень  работы компании  в целом.

Методы работы: 


               Тренинг проходит в интерактивной форме, рассмотрение теоретических принципов сочетается демонстрациями, упражнениями и практическими заданиями. Многие принципы, особенно навыки коммуникации и мотивирования, осваиваются с помощью ситуативных игр, что помогает обеспечивать более глубокое понимание и использование новых знаний на практике. В курсе используются стратегии успешных руководителей. Письменный материал тренинга остаётся у участников курса и поддерживает им в дальнейшей работе.

Сделать запрос по корпоративному тренингу на эту тему:

(044) 221-85-66, (067) 504 37 67, (050) 445-37 04, info@rost.biz.ua

Посмотреть все корпоративные тренинги Агентства "Технологии роста"  (более 100 программ)

Все открытые тренинги и семинары Агентства "Технологии роста" (более 40 программ) можно увидеть, перейдя по ссылке


Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Добровольская Елена
Телефон:
(050) 445-37-04, (067) 504-37-67, (044) 221-85-66 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Лидерство, командообразование, коучинг, Менеджмент, управление компанией
Горячие тренинги
тренинг
Я-менеджмент (экспресс-тренинг по управлению и лидерству),
Студия тренингов Сергея Стеценко, 800 грн
форум
тренинг
Маркетинговые исследования с SPSS,
Пугачева Елена, ЧП, 6000 грн
Партнеры сайта
1 тренинг, 25 тренеров, 4 новости, 3 статьи
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».