Корпоративні тренінги
ТОТ, центр бізнес-технологій
тренінг

Економіка праці





Програма

1. Анализ эффективности использования человеческих ресурсов предприятия

  • Методика анализа эффективности использования человеческих ресурсов предприятия.
  • Эффективность использования человеческих ресурсов.
  • Эффективность использования времени.
  • Сокращение затрат на оплату труда без снижения мотивации персонала и снижения качества выполняемых работ.

2.  Процесс управления показателями труда.

  • Ключевые виды деятельности. Обзоры показателей труда.
  • Оценка показателей труда.
  • Показатели эффективности труда для различных типов подразделений – инфраструктурных, основного бизнес-процесса, вспомогательных.
  • Технологии нормирования для различных видов деятельности.

3. Трудовой процесс

  •  Идентификация бизнес-процессов.
  •  Постоянное совершенствование и реинжиниринг бизнес-процессов.
  •  Производственный, технологический и  трудовой процесс.
  •  Структура производственной операции.
  •  Классификация и характеристика трудовых движений, действий и приемов.
  •  Затраты рабочего времени и их классификация.

4.  Оценка работ. Единица работы. Описание работ

  •  Сопоставление с внутренним эталоном.
  •  Оценка, основанная на квалификации.
  •  Оценка, основанная на компетенциях.
  •  Организация рабочих мест в различных типах подразделений предприятия

5.   Методы изучения трудовых процессов и затрат рабочего времени

  • Фотография рабочего времени. Хронометраж и его разновидности.
  • Опыт предприятий по организации хронометражных наблюдений.
  • Методики сбора информации, формирования схем процессов, проверка корректности и адекватности, документирование моделей процессов.
  • Обработка результатов измерений.
  •  Анализ причинно-следственных цепочек.
  •  Апробация и внедрение норм.
  •  Поиск причин неэффективности рабочих процессов.
  •  Улучшение рабочих процессов.
  •  Подготовка решений об изменениях/улучшениях. 

6.   Нормирование труда отдельных видов деятельности

  •  Нормирование труда бухгалтеров.
  •  Нормирование труда экономистов.
  •  Нормирование труда инженеров и конструкторов.
  •  Нормирование труда программистов и системных администраторов.
  •  Нормирование труда дизайнеров.
  •  Нормирование труда маркетологов.

7.   Использование норм времени и норм производительности труда

  • Цели оценки производительности.
  • Формирование системы вознаграждения с учетом общего результата работы предприятия, эффективности работы подразделения и индивидуальных результатов сотрудников.
  • Влияние норм труда на мотивацию персонала.  
  • Планирование численности персонала.
  • Встраивание норм  в систему аттестации, управленческого учета и бюджетирования.
  • Оценка показателей предприятия на основе управления результативностью 

8.  Деньги как стимул: стратегия материального вознаграждения

  •  Мотивационная значимость денег
  •  Внутренняя мотивация на основе внутренней ответственности и внешней финансовой  ответственности
  •  Практическое применение мотивационных теорий в системах оплаты труда.
  •  Способы материальной мотивации. Практическое использование.
  •  Системы оплаты, постоянная переменная часть - элементы мотивации.
  •  Социальные пакеты и мотивация. Ссуды и кредиты.
  •  Материальное стимулирование труда. Базовые принципы построения системы оплаты  труда (СОТ).
  •  KPI (основные показатели эффективности рабочего места).
  •  Система оплаты труда на основе функциональных обязанностей. Оценка должностей.
  •  Формы компенсаций и социальных пакетов на примере ведущих мировых и украинских компаний. Долгосрочная мотивация ключевых сотрудников компании. Система грейдов. Пример расчета командного бонуса. Примеры вознаграждений, построенных на основе грейдов. 

9.     Основные показатели, оказывающие влияние на формирование HR-бюджета

  • Методики формирования бюджетов
  • Разделение затрат HR-функции предприятия на переменные и постоянные
  • Внутренние показатели планирования затрат HR-подразделения
  • Учет результатов оценки и аттестации персонала
  • Учет результатов предыдущего обучения персонала.
  • Учет результатов измерения мотивации персонала
  •  Анализ статистики по KPI
  •  Нормативы основных показателей по персоналу
  •  Внешние показатели планирования затрат HR-подразделения
  •  Бенчмаркинг нормативов показателей по персоналу
  •  Мониторинг рынка услуг
  •  Бюджетная матрица, взаимоувязка бюджета HR-подразделения с бюджетами других подразделений предприятия
  •  Департамент персонала (HR) как центр финансовой ответственности. 

10.  Бюджет HR-подразделения

  • Основные разделы бюджета HR-подразделения
  • Составление бюджета численности персонала – бюджеты подбора, адаптации персонала
  • Составление бюджета развития и обучения персонала
  • Бюджет оценки персонала и аттестации персонала
  • Составление бюджета оплаты труда и вознаграждений и материального стимулирования
  • Бюджет корпоративных мероприятий
  • Бюджет управленческих расходов HR-подразделения

11.   Обоснование финансирования при принятии управленческих решений

  •  Подготовка сводного бюджета  HR-департамента
  •  Защита бюджетов перед бюджетным комитетом предприятия  и акционерами
  •  Взаимосвязь стратегии фирмы и стратегии управления персоналом
  •  Особенности доработки бюджета: заполнение бюджетных форм с учетом замечаний и лимитов

12.  Анализ и контроль исполнения бюджета HR

  •  Бюджетный контроль, распределение ответственности
  •  Управление по отклонениям
  •  Гибкий бюджет и факторный анализ


Залишити коментар
Будь ласка, введіть ваше ім’я
Будь ласка, введіть коментар.
1000 символів

Будь ласка, введіть email
або Відмінити

Інші тренінги у категоріях:Менеджмент, управління, KPIУправління персоналом, адаптація та розвиток

Дивіться також усі тренінги в Києві, ЗВО/ВНЗ в Києві, коледжі в Києві, курси в Києві, репетиторів в Києві, роботу в Києві.