Нам 8 лет! Скрыть баннер
Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
семинар

Производственная логистика. Организация и планирование производства компании

Организатор:
Национальный, бизнес-центр
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: Диплом о повышении квалификации по данной тематике
Стоимость: 3000 грн
Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно
-5%
при заказе с сайта
Тренеры:
Маевский Валентин Анатольевич Маевский Валентин Анатольевич
Дата и место проведения:
13.03.17 - 14.03.17, начало в 09:00
Киев, ул.Михайловская 1/3, отель "Казацкий"

Целевая аудитория

Директора производственных компаний, руководители отделов логистики, директора по производству, директора по IT.

Программа

День первый
1. Принципы, типы и методы организации производства

  • основные принципы организации производства
  • особенности организации поточных линий
  • особенности линейного и поэтапного производства
  • особенности организации массового и единичного производства
  • особенности организации гибкого производства


2. Оптимизация производства путем размещение оборудования

  • основные способы размещения оборудования
  • размещение оборудования по технологическому принципу
  • размещение оборудования по предметному принципу.
  • размещение оборудования по принципу групповой технологии
  • принципы создания гибкого рабочей системы
  • принцип звезды,
  • принцип единичного производства


3. Организация материального потока в производственной системе

  • Методы описания материального потока
  • Рационализация материального потока на разных уровнях.
  • Влияние параметров материального потока на производительность системы
  • Сокращения затрат на транспортировку материалов и их складирование.
  • Балансирование поточных линий.


4. Практикум реорганизации рабочей системы

5. Организация материального потока на рабочем месте. Организация рабочего места

  • Факторы, влияющие на эффективность рабочего места
  • Оптимизация сидящего, стоящего рабочего места.
  • Управление материальными потоками на рабочем месте


6. Методы организации производительного рабочего места

  • Организация рабочего места с учетом антропометрических параметров человека
  • Организация рабочего места с учетом нагрузки и напряжения на работника
  • Организация групповой работы на одном рабочем месте.


7. Инструменты для анализа и организации материального подхода (методики Немецкого союза по повышению производительности в промышленности)

  • Планирование и организация системы материального потока между производственными участками и рабочими станциями.
  • Стандартная программа по организации матпотока.
  • Инструментарий и практические разработки по организации материального потока. Планирование установки средств производства и разработка вариантов систем материального потока
  • Описание действующих материальных потоков
  • Определение относительных мощностей материальных потоков
  • Реализация организации/реорганизации системы материально потока. Расчет связей материальных потоков.


8. Обзор средств производства для материального потока и их использование

  • Механизмы и оборудование для транспортировки
  • Организация складирования и промежуточного хранения.


9. Методы повышения эффективности производства за счет оптимизации материального потока

  • Производственная мощность и факторы ее определяющие, показатели использования производственных мощностей и борьба с потерями
  • Методы расчета оптимальной производственной партии
  • Формирование матрицы переналадок. Уменьшение потерь от переналадок оборудования
  • Расчет потребности в незавершенном производстве
  • Формирование мест промежуточного хранения незавершенного производства.
  • Повышение производительности за счет оптимизации «узких мест» (бутылочных горлышек). Перенасыщение «узких мест», методы расшивки узких мест.
  • Фокусирование мощностей
  • Стандартизация времени протекания операций
  • Перепланирование заданий


10. Практикум по Методам повышения производительности мощностей

Второй день
1. Современные подходы к управлению производственными системами и материальными потоками:

  • Lean production
  • ТОС
  • Just in time 
  • Канбан.


2. Оптимизация производства Объемно-календарным планированием

  • Координация последовательности производственных заданий. Подготовка к планированию
  • Планирование с учетом возможностей оборудования
  • АРS системы.
  • Принципы и инструменты планирования производства компании Toyota
  • Системы контроля исполнения заданий и состояния рабочей системы
  • Объемно-календарное планирование в системе автономных рабочих мест
  • Методы составления «пирамидального» календарного графика работы по операциям. Диаграммы Гранта.
  • Календарное планирование заданий и загрузки мощностей в Exsel.


3. Практикум работы с планировщиком производства

4. Классификация процессов в производственных системах

5. Структура нормы времени

  • Взаимосвязь процессов в рабочих системах. 
  • Расчет длительности и трудоемкости выполнения работ.


6. Расчет времени выполнения производственного задания

  • Методы получения информации о затратах времени на операции и процессы
  • Описание и определение структуры производственного цикла. Определение длительности производственного цикла
  • Маршруты исполнения задания. Структура та представление производственных процессов
  • Расчет времени выполнения задания. Подсчет времени и управление временем выполнения задания.


7. Хронометраж (методика проведения и оценки результатов)

8. Анализ потерь времени при выполнени производственного задания

  • Получение данных о времени потерь, задержек и перерывов в исполнении
  • Определение доли рабочего времени на потери и помехи в рабочем процессе
  • Теория очереди и ее влияние на производительность оборудования
  • Методы сокращения потерь рабочего времени и простоев оборудования, перерывов в процессах
  • Определение календарного, режимного и полезного времени работы оборудования.


9. Метод мультимоментных (выборочных) наблюдений

10. Проведение хронометража и расчета норм времени при групповой и многостаночной форме организации труда

11. Исследование ручных операций методом элементарных нормативов МТМ

12. Определение нормы времени новых продуктов:

  • метод аналогов и сравнения.
  • метод параметрической зависимости.
Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Анна
Телефон:
(044) 237-90-05, (044) 233-46-69 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Логистика, таможня, ВЭД, Переговоры, коммуникации, Промышленность, производство
Горячие тренинги
мастер-класс
Партнеры сайта
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».