Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
бизнес-тренинг

Экономико-стоимостное мышление в управлении бизнесом

Организатор:
ТОТ, центр бизнес-технологий
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: Сертификат
Тренеры:
Пестрецова-Блоцкая Ольга Пестрецова-Блоцкая Ольга V.I.P.-тренер

Программа

1. Экономически-стоимостной подход в управлении предприятием

  • Основные цели бизнеса и цели современного экономического подхода в управлении предприятием.
  • Цели основных участников бизнеса: владельцев, менеджмента и сотрудников
  • Максимизация стоимости – как главная цель компании, ее соотношение с другими целями.
  •  Модели создания стоимости компаний в зависимости от вида деятельности, этапа жизненного цикла предприятия и действия внешних рыночных факторов (в том числе и кризиса)
  • Подходы к оценке: капитализация доходов, дисконтирование будущих денежных потоков, оценочные мультипликаторы, стоимость активов
  • Количественное измерение стратегии предприятия с помощью показателей сбалансированной системы показателей.

2. Прогнозирование будущей деятельности предприятия

  • Оценка стратегического положения компании
  • Составление схемы факторов стоимости компании.
  • Разработка сценариев
  • Анализ причинно-следственных цепочек.
  • Постатейный прогноз
  • Оценка стоимости с учетом внутренних улучшений
  • Оценка стоимости с учетом внешних улучшений
  • Оценка многопрофильной компании

3. Информационно-экономическая система предприятия.

  • Информационная среда менеджмента предприятия
  • Взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета.
  • Модель структуры данных для системы управленческого учета
  • Хозяйственная деятельность предприятия и основные управленческие отчеты. Структура отчетов управленческого финансового учета.

4. Формирование капитала компании

  • Собственный и заемный капитал. Основные источники финансирования бизнеса и их особенности.
  • Стоимость капитала и стоимость бизнеса. Связь с финансовой стратегией. Как взаимосвязаны между собой структура капитала и динамика роста компании.
  • Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса: как совместить.

5. Управление затратами и оборотными активами.

  • Классификация и управление затратами. Анализ структуры и объемов затрат.
  • Управление оборотным капиталом компании: товарными запасами и дебиторской задолженностью. Финансовые показатели и коэффициенты для анализа качества управления оборотным капиталом компании.
  • Управление денежными потоками, доходами и расходами в бизнесе.
  •  Структура и форма отчета о движении денежных средств. Структура и форма отчета о финансовых результатах.
  • Построение и анализ управленческого баланса. Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса.
  • Основные группы финансово-экономических показателей и коэффициентов.
  • Международные стандарты оценки бизнеса
  • Экономическая добавленная стоимость (EVA) и мотивация топ-менеджеров

6. Анализ эффективности использования ресурсов предприятия

  • Методика анализа эффективности использования ресурсов предприятия.
  • Эффективность использования финансовых ресурсов.
  • Эффективность использования материальных ресурсов.
  • Эффективность использования капитальных ресурсов.
  • Эффективность использования человеческих ресурсов.

7. Методы принятия управленческих решений

  • Критерии принятия управленческих решений
  • Дифференциальный анализ и релевантная информация при принятии решений
  • Стратегический анализ и инструменты стратегического анализа
  • Оперативный анализ и инструменты оперативного анализа
  • Ключевые факторы для принятия решений по трудовым ресурсам.
  • Ключевые факторы для принятия решений по коммерческим расходам.
  • Ключевые факторы для принятия решений по логистическим расходам.

8. Бюджетное планирование как инструмент управления развитием предприятия

  • Принципы составления бюджетов, проведения сравнения «план/факт» и анализа отклонений
  • Понятие «гибкого» и «жесткого» бюджета. Факторный анализ «план/факт». «Скользящее» бюджетирование
  • Контроль за выполнением бюджета. План-факторный анализ отклонений. Поиск необходимых ресурсов для уменьшения отклонений.
  • Использование нормативных затрат: виды нормативов, расчет и анализ нормативов, связь KPI, бюджетов затрат и нормативов, нормативный учет (standard costing).

9. Оценка интеллектуальной собственности предприятия.

  • Определение нескольких ключевых сфер компетенции.
  • Разбивка ключевых сфер по видам нематериальных активов.
  • Проверка на дополнительную ценность.
  • Проверка на конкурентоспособность, потенциал, долговечность, устойчивость.
  • Определение и распределение валовой прибыли.
  • Расчет показателей: потенциала, долговечности, устойчивости

10. Оценка стоимости предприятия как технология согласования целей предприятия с целями сотрудников

  • Оценка стоимости предприятия и собственной стоимости.
  • Менеджер, ориентированный на стоимость.
  • Стоимостное мышление
  • Компенсационные схемы вознаграждения, основанные на показателях стоимости предприятия
Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Анна Муха
Телефон:
(067) 329-71-48, (093) 935-42-12, (044) 360-05-63 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Банк, финансы, Менеджмент, управление компанией
Горячие тренинги
бизнес-форум
Партнеры сайта
1 тренинг, 14 тренеров, 16 новостей, 23 статьи
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».