Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Управление изменениями

Организатор:
Технологии роста
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: сертификат
Тренеры:
Скуратовская Тамара Скуратовская Тамара

Целевая аудитория

Руководители различных уровней, работющие в банке

Цель мероприятия

  • Выявление шаблонов, управляющих событиями.
  • Работа с командой.
  • Корпоративная культура.

Программа

Введение.

  • Карта организационных изменений
  • Жизненный цикл типичного проекта оргизменений.


Создание общего видения

  • Поощрение личного видения.
  • От личного видения к общему.
  • Решение проблем рассогласования целей организации, руководителя, сотрудников.
  • Преодоление «основных пороков иерархической организации».
  • Лидерство в процессе глубинных изменений.


Корпоративная культура

  • Типы корпоративной культуры.
  • Особенности внедрения изменений в соответствии с типом культуры.
  • Развитие ценностей, необходимых для роста и изменений.



Создание инициативной группы

  • Выбор людей в группу.
  • Необходимые метапрограммы и ценности «агентов изменений».
  • Запуск процессов роста,.
  • Полномочия и зоны ответственности инициативной группы.
  • Решение проблем поддержки и наставничества.
  • Работа со срывами. Обратная связь и мотивация к достижению.


Выявление шаблонов, управляющих событиями.

Системные архетипы:
  • уравновешивание с задержкой
  • пределы роста
  • подмена проблемы
  • перекладывание ключевых проблем
  • размывание целей
  • эскалация
  • деньги к деньгам
  • трагедия общих ресурсов
  • неработающее решение
  • рост и недоинвестирование.


Решения для выхода из шаблона.

Работа с командой.

  • Способы создания видения привлекательного будущего.
  • Создание настроя на развитие.
  • Утилизация сопротивления изменениям.
  • Включение «лидеров сопротивления» в работу.
  • Игра, а не работа. Замена «надо и должен» на «хочу и интересно». Состояние удовольствия и азарта.
  • Синергия в командной работе. Синтез способностей каждого человека.
  • Состояние ведущего группы.
  • Техники работы с командой при принятии новых (креативных) решений. Последовательность, метафоры, работа с голосом, открытая петля тренинга или мозгового штурма, приемы включения в работу, запрещенные приемы (что стопроцентно выключает инициативу и креативность).
  • Урегулирование конфликтов внутри группы.
  • Подведение итогов и благодарность. Создание мотивации к развитию творческого подхода и инициативы.


Оценка и измерение изменений

  • Разработка панели управления.
  • Определения набора показателей.
  • Награды и наказания. Как использовать для продвижения проекта?
  • Фактор времени при внедрении изменений.
  • «Краткосрочные и долгосрочные» результаты.



Развитие личной креативности руководителя.

  • Создание состояний, включающих высокую скорость подбора вариантов.
  • Отключение «внутреннего критика».
  • Создание ресурсных состояний.
  • Состояния «Да» и состояния «Нет».


Завершение курса. Подведение итогов.

Дополнительная информация

Сделать запрос по корпоративному тренингу на эту тему:

(044) 221-85-66, (067) 504-37-67, (050) 445-37-04, info@rost.biz.ua


Посмотреть все корпоративные тренинги для банков  можно, перейдя по ссылке

Все открытые тренинги и семинары Агентства "Технологии роста" (более 40 программ) можно увидеть, перейдя по ссылке

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Добровольская Елена
Телефон:
(050) 445-37-04, (067) 504-37-67, (044) 221-85-66 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категории: Банк, финансы
Горячие тренинги
тренинг
Партнеры сайта
80 новостей, 72 статьи
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».