Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Управление в стиле коучинг

Организатор:
Коучинг - центр 100%
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: сертификат
Стоимость: 3200 грн
-5%
при заказе с сайта
Тренеры:
Романенко Наталия Романенко Наталия
Дата и место проведения:
30.03.17 - 31.03.17
Киев

Целевая аудитория

  • руководители компаний;
  • руководители департаментов, подразделений, отделов;
  • собственники бизнесов;
  • директора по управлению персоналом,
  • hr-менеджеры

Цель мероприятия

  • обучение основным коучинговым моделям
  • освоение навыков:
  1. мотивации подчиненных,
  2. предоставления обратной связи,
  • развития подчиненных,
  • делегирования полномочий
  • формирование развивающего управленческого стиля
  • приобретение техник развития потенциала подчиненных
  • формирование навыков работы с командой

Программа

Основные принципы коуч-менеджмента

  • Базовые понятия о коучинге
  • Коучинг как стиль управления и развития персонала
  • Типы и уровни сотрудников, ключи к определению типов
  • Задачи коуч - менеджера в работе с подчиненными
  • Методы работы с сопротивлением в обучении взрослых

Результат: систематизация знаний в области базовых понятий коучинга в организации, получение технологий работы с сопротивлением, изучение типологии сотрудников по стандартам Европейской Федерации Коучей

Ключевые компетенции и навыки коуча

  • Развитие коучинговых компетенций:
  1. направленность на результат    
  2. навыки коммуникаций
  3. эмоциональная компетентность    
  4. диалогичность
  5. ответственность    
  • Коучинговый диалог и технология постановки вопросов
  • Структура коуч-сессии: контакт, контракт, цель, ресурсы, план действий
  • Границы отношений «коуч-менеджер – коучи - подчиненный»
  • Стили руководства
  • «Пирамида зрелости» подчиненных

Результат: проработка структуры коуч-сессии, приобретение навыков постановки вопросов и ведения коучингового диалога, получение информации о стилях руководства и уровнях «зрелости» подчиненных

Эффективные инструменты коуч-менеджера

  • Модель GROW
  • Модель Т
  • Модель SMART
  • Формат конечного результата
  • Экспресс – коучинг, модель AID
  • Работа с подчиненным при неудаче
  • Дополнительные приемы в обучении для взрослых:
  1. активное слушание,
  2. раппорт,
  3. парафраз,
  4. отзеркаливание,
  5. инструктирование,
  6. сопровождение

Результат: изучение коучингового инструментария, отработка навыков выбора, применения и оптимизации коуч-инструментов, получение методики коучинговой поддержки в случаях неудачи

Коучинговый подход для основных управленческих навыков

а)  Эффективная мотивация подчиненных:

  • как устанавливать доверительные отношения
  • 5 компонентов мотивирующего управления
  • управленческие подходы, снижающие мотивацию
  • работа с негативным и позитивным циклами мотивации
  • матрица «Квалификация/Желание»
  • особенности мотивации подчиненных с различными базовыми потребностями
  • обратная связь как способ мотивации

б)  Предоставление обратной связи:

  • особенности предоставления обратной связи согласно  типологии
  • психологические аспекты предоставления/запроса обратной связи
  • правила формулирования обратной связи
  • создание доверительной атмосферы
  • алгоритмы предоставления обратной связи:

а) развивающая обратная связь
б) мотивирующая обратная связь

  • эффективная критика
  • правила запроса обратной связи
  • реагирование на обратную связь:  работа с сопротивлением и спадом мотивации
  • возможные проблемы в процедуре обратной связи

в) Развитие подчиненных как компетенция менеджера:

  • технологии развития сотрудников: обучение, наставничество, коучинг, инструктаж
  • планы развития подчиненных:

а) оценка, постановка задачи, составление 
б) выбор развивающих назначений
в) мониторинг и контроль выполнения плана
г) оценка динамики продвижения
д) коррекция развивающих назначений и действий подчиненных

  • консультационные беседы с подчиненными

г) Делегирование в стиле коучинг:

  • матрица «Психологические аспекты неэффективного делегирования»
  • делегирование с учетом:

1) типологии подчиненных
2) собственного типа личности

  • алгоритм эффективного делегирования
  • SWOT – анализ как элемент процесса делегирования
  • сопровождение процесса делегирования:

1.    ресурсное обеспечение
2.    обратная связь
3.    контроль и корректировка

  • ошибки и барьеры делегирования
  • работа с сопротивлением подчиненных
  • психологические аспекты коммуникаций при делегировании

Результат: получение информации и практических рекомендаций в области мотивации, делегирования, развития подчиненных, предоставления и запроса обратной связи, проработка алгоритмов, планирование инноваций в собственной управленческой деятельности


Продолжительность: 2 дня

Время проведения: 10:00-18:00

Дополнительная информация

По окончанию тренинга каждому участнику и группе в целом дается специализированная литература на проработку, форма «Тетради самокоучинга для менеджера». С каждым участником разрабатывается план развития компетенций коуч-менеджмента

В ходе  тренинга у каждого участника будет возможность: 

  • работать в качестве коуча на примерах реальных организационных кейсов
  • пройти коуч-сессии по личным и профессиональным задачам
  • запрашивать и получать обратную связь от тренера
  • участвовать в деловых и ролевых бизнес-играх, тематических упражнениях
  • прорабатывать индивидуальные запросы и кейсы

Основная часть бизнес - тренинга – это практическая работа участников (приблизительно 70% - практика, 30% - теория)

Автор программы: Романенко Н.В. , организационный коуч (сертификаты ECF - «Management Coaching», категория «Business Coaching», «Coach training» категория «Training of coaching»), сертифицированный тренер

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Наталия Романенко
Телефон:
(067) 442-04-67 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Лидерство, командообразование, коучинг, Менеджмент, управление компанией, Управление персоналом, HR
Горячие тренинги
практикум
В Новый год по-новому,
ReLife, центр современной психологии, 1200 грн
Конференция
eLearningForum2016 - конференция по дистанционному обучению,
eTutorium, академия обучение онлайн-тренеров (тьюторов), 1250 грн
тренинг
вебинар
Партнеры сайта
1 тренинг, 1 тренер, 3 новости, 8 статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».