Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Профессиональное управление сотрудниками. Технологии выдающихся лидеров

Организатор:
Национальный, бизнес-центр
Продолжительность: 8 часов
Документ об окончании: диплом
Стоимость: 3200 грн
Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно
-5%
при заказе с сайта
Тренеры:
Немировский Игорь Борисович Немировский Игорь Борисович
Старожукова Инна Альбертовна Старожукова Инна Альбертовна
Дата и место проведения:
05.10.17, начало в 09:00
Киев, проспект Голосеевский, 70, Гостиница "МИР"

Целевая аудитория

  • владельцы бизнеса
  • руководители
  • топ-менеджеры

Цель мероприятия

Не существует неэффективных организаций. Существуют неэффективные лидеры. Пока Вы не осознаете это, и не начнете что то с этим делать, в Вашем бизнесе ничего не измениться". "Достигай большего…. намного большего!"

Программа

7 Базовых элементов высокорезультативной системы управления

  • Выбор без выбора: сделать прорыв или скатиться в пропасть: "Стратегический переломный момент", который уже наступил и для Вашего бизнеса;
  • Как вывести бизнес на новый уровень:"Бизнес прорыв" - как это делается на практике; 
  • Execution - модель результативного управления. Продвинутые инструменты;
  • Заставить компанию работать результативно: прошивка "корпоративной системы управления и корпоративной культуры" 7 базовыми элементами Системы результативного управления;


Базовый элемент (БЭ)№ 1"Ясные цели и Приоритеты"

  • Изменить мышление, изменить подходы и изменить результаты;
  • Успех в бизнесе с помощью всего 1 самой важной цели: Вы знаете, что это за цель для вашего бизнеса? 
  • Поднять планку - постановка амбициозной рыночной цели (BIHAG вашего бизнеса);    
  • Видение бизнеса: поймите, какой Вы хотите, чтобы стала Ваша компания; 
  • Как заглянуть в будущее и создать свою "картину". Формулирование Видения развития 
  • Прокачай свой бизнес уже в этом году: какие амбициозные цели вы поставите себе на этот /следующий год; 
  • Точка фокуса в работе руководителя: главное внимание – главному. Что буде самое главное в вашем бизнесе. Экстремальный Парето 1% - обеспечит 75% Вашего успеха. Вы знаете, о чем идет речь в Вашем бизнесе? 
  • Фокусировка на самом важном: "одно самое важное" для роста Вашего бизнеса;
  • Как обеспечить рост. Поиск драйверов роста; 
  • Что будет самое важное для роста вашего бизнеса. Моменты истины в бизнесе;
  • Приоритеты компании на текущий год (в соответствии с BIHAG)
  • "Установление четких Приоритетов на уровне компании": СВЦ - Стратегически важные цели  


БЭ№ 2"Каскад целей компании на каждого сотрудника и связь с оплатой труда"

  • Как сделать цель компании – работой каждого сотрудника;
  • Эти важные стимулы или как связать оплату труда с результатами работы;
  • Расстановка Приоритетов каждому подразделению и сотруднику исходя из СВЦ бизнеса
  • Каскад целей и связь с Kpi  - мотивацией
  • Эффективность персонала в 3D
  • KPI-матрица (матрица МВО, KPI)
  • Карта Задач. Проекты и поручения
  • Ключевые навыки для развития
  • Какие Kpiустановить ТОП менеджменту и каждой должности
  • Kpi для менеджеров
  • Kpi для рядовых должностей
  • Идеальная оплата труда – как ее обеспечить. Карта оплаты труда по компании.


БЭ № 3 "Система Планирования. Личная и корпоративная эффективность"

  • Планирование: Видение развития себя как лидера. Личные цели на 2017-2020 год. 
  • Личная Миссия Лидера в этом бизнесе: "Сделать (?) ….лучше. Сделать компанию лучшей в своей нише, а может и в мире" 
  • Индивидуальные цели: В этом году я…
  • Личностный рост Вас как лидера. 
  • Зоны роста. Индивидуальный План развития
  • Развитие лидерства в зонах индивидуального роста "Одна Привычка в месяц"
  • Личная эффективность руководителя. Личное Планирование и расстановка Приоритетов
  • Приоритеты "Топ 3" 
  • Корпоративное Планирование. Приоритеты "Топ 3" 
  • Практика "Малых дел" 
  • "Прошивка календаря" от Генерального директора до рядового сотрудника. Технология "Прошивки календаря" 
  • "Прошивка Индивидуального плана развития и  "Зон роста""
  • Корпоративное Планирование: Корпоративные операционные цели. Прошивка Системы корпоративного планирования  
  • План достижения целей"от BIHAG к ежедневнику"


Кейсы и шаблоны  "Личная Миссия в компании. Личные цели. Привычки. Зоны роста. Индивидуальный план развития…"

БЭ№ 4 "Система высокоэффективного управления персоналом: Вовлечь. Мотивировать. Развивать. Привить ответственность"

Система: Вовлечь. Мотивировать. Развивать. Обеспечить высокую ответственность

  • Мотивация и вовлечение людей: Автономия, Профессионализм, Целеустремленность
  • "Что такое хорошо" в управлении персоналом Вашей компании
  • Выбор сильнейших: Как узнать будущих успешных руководителей и менеджеров;
  • Как найти "генераторов энергии бизнеса": личные Качества лидера
  • 4 типа менеджеров: какой тип нужен Вам, чтобы вывести бизнес на новый уровень. "Энергия лидерства" и другие важные факторы...
  • "Успешный руководитель … "АВС": "Золотой Стандарт менеджера –лидера"
  • 4 группы навыков успешного руководителя: 
  • специализированные навыки, 
  • деловые навыки, 
  • управленческие навыки 
  • навыки лидерства. 
  • Начать "поиск не ограненных алмазов": поиск талантов… новый подход к подбору людей в команду; 
  • Оценка и дифференциация. Как провести оценку ваших людей;
  • На кого делать ставку из ваших людей?
  • В погоне за 5% лучших;
  • Как понять каких людей в компании нужно срочно заменить;

"Зажечь людей":профессиональныйчеловекоменеджмент:

  • Что "движет" каждым сотрудником. Как найти ключ к достижению пиковой эффективности каждого своего подчиненного; 
  • "Карта управления сотрудником на 1 странице А4"
  • Как заставить людей гореть на работе 
  • Воодушевлять людей: Мотивация: чего не купишь за деньги – создай правильную атмосферу; 
  • Работа на полной мощности. Как связано число Лосады и желание "гореть" на работе или как без бюджета увеличивать эффективность людей до 37%;
  • Достигай и побеждай с удовольствием. Удовольствие от работы;
  • 10 эффективных способов мотивировать и воодушевлять. Разожги огонь  в сотрудниках и сделай их неудержимыми в работе;
  • Станьте мастером воодушевлять;

Обеспечить рост и развитие Ваших людей

  • На пике возможностей: К черту их недостатки; 
  • Сильные стороны и работа, соответствующая им
  • Наставничество: Проект "Партнерский охват" 
  • План развития Персонала. Скамейка запасных
  • Зоны роста каждого. Развитие стратегически важного навыка
  • Сформируйте План развития в компании, который задействует  от менеджмента до рядового сотрудника. Индивидуальный план развития


Кейсы и шаблоны: "Зоны роста… Индивидуальный план развития"

БЭ№ 5 "Трансформация и РОСТ бизнеса. Постоянные улучшения и инновации "

  • Сформировать Команды и Проекты 90Д трансформации развития критически важных областей бизнеса. Ваш "План роста": Формируем карту роста, драйверы роста. Уходим в отрыв и выводим компанию на новый уровень
  • Этот странный менеджмент … путем хождения. MBWA: Иногда… мы не замечаем этого… а это важно… Поиск и устранение проблем
  • MBWA -Поиск проблем и возможностей для бизнеса /Поиск "Бриллиантов"
  • WorkOut "Глубокая проработка Проблем"
  • Делаем совершенные Стратегически важные бизнес процессы и "Точки контакта" 3 в квартал
  • Чемпионы: В поисках и внедрении лучших практик (bestpractice) лидирующих компаний, которые изменят ваш бизнес;
  • Чемпионы: В поисках лучших практик…и идей лидерства, которые изменят ваш бизнес;
  • Инструмент "Матрица Тротерра"  Бенчмаркинг бизнеса с лучшими практиками.
  • Gap Анализ разрывов с лидером рынка и План устранения разрывов;


БЭ№ 6 "Стратегия. Понимание реального положения дел: динамический анализ рынка "

  • Анатомия Вашего бизнеса. Оценить и понимать реальное положение дел: конкурентную позицию относительно лидера рынка
  • 3 "Базовые элементы" стратегии: Действия, обеспечивающие Победу
  • Стратегия - это 5- 7 критически важных действий. Ищем самое важное для Победы на рынке. Дифференциация на рынке
  • Конкурировать только в тех областях, где можно стать Победителем
  • Как обеспечить себе место среди Лидеров рынка? Что отличает компанию № 1 и Вас?
  • Анализ разрывов с лидером рынка;
  • Сильные и слабые стороны лидеров рынка
  • "Исходные предпосылки" развития рынка 
  • Как стать "символом отрасли"?
  • "быть эталоном" в применении эффективных практик менеджмента  
  • "Критически важные вопросы" от которых зависит реализация стратегии 
  • "Факторы совершения покупки": как мы станем предпочтительным поставщиком для своих целевых клиентов;
  • Стратегия: "описываем направление движения ":
  • на каких позициях находится сейчас, 
  • к чему должны прийти в будущем 
  • и как именно будем туда продвигаться.
  • Анализ: "Чем успешные компании отличаются от других компаний своей отрасли?"
  • На что делают фокусировку лидеры рынка "инновации", "низкие затраты", широкая представленность"… 
  • "Ключевые факторы" или "х фактор стратегии", за счет которых лидеры, добиваются большего успеха, чем их конкуренты;
  • "Дорожная карта" стратегии
  • Что поставить в "центр внимания" компании на ближайший год   
  • Отвоевать рынок сегмент за сегментом
  • План действий: что Вы должны сделать, чтобы стать № 1 на рынке /в  нише. 
  • Карта роста: Уходим в отрыв и выводим компанию на новый уровень. 
  • 5 точек роста для глубокой проработки: 
  • Точка № 1. Глубокая проработка 1% Сегментов Клиентов, которые обеспечивают 60% прибыли. Задача: "обеспечить удовлетворенность не ниже 95%"
  • Точка № 2. Поиск и развитие быстро растущих микросегментов рынка. Задача – "расширить свое присутствие и увеличить долю в сегменте" 
  • Точка № 3. Развитие стратегически важных навыков 
  • Точка № 4. Доведение до совершенства 3х стратегически важных бизнес процессов
  • Точка № 5. Проекты роста и команды, обеспечивающие рост 
  • Мелочи" бизнеса.  Совершенство ключевых БП компании.
  • Обеспечить совершенство в точках контакта с клиентом и в решении Проблем 
  • Изменить мышление, изменить подходы и изменить результаты. Постановка амбициозных целей.


БЭ№ 7 "Обеспечить работающую Систему достижения выдающихся результатов. Прошивка операционной системы Execution в компанию и работу руководителей.

  • Операционная Система Execution: "Сессия "А", Сессия оценки эффективности, квартальные управленческие аналитические совещания,  совещания по анализу стратегии и операционной деятельности S-1 и S-2, бенчмаркинг с лидерами, Совещания по проектам Трансформации, Совещания "3 Приоритета"…."
  • Что значит "управление в режиме реального времени"
  • Отбор ключевых проектов.  Контрольные отметки; 
  • Личное участие руководителя в Проектах трансформации;
  • Процедура "Визуализация выполнения работ";
  • Визуальный менеджмент – табло показателей команды и каждого чела и еженедельный отчет о 3 х Приоритетах;
  • Реализация целей.  Технология "1 час в день" на реализацию стратегических целей; 
  • Agile - внедряем бимодальное управление;
  • 3 Стратегически важных Навыка, которые развиваем;
  • 3 Стратегически важных бизнес процесса, которые улучшаем;
  • Наладить Процессное управление в бизнесе. Назначьте ответственных за ключевые Процессы;
  • Внедрить Принцип "Не делай брак. Не принимай брак. Не передавай брак"
  • Технология "Глубокое погружение"
  • Технология "Приоритетные Проекты каждому подразделению на 90 дней";
  • В форме за 90 дней. 


"Как провести капитальный ремонт компании: Дорожная карта"

7 Простых Шагов

Шаг 1. Цели и Приоритеты
Шаг 2. Каскад целей на сотрудников
Шаг 3. Личное и Корпоративное планирование. "Прошивка календаря" (корпоративная для каждого сотрудника)
Шаг 4. Внедрение высокоэффективной Системы управления персоналом
Шаг 5.Трансформация и РОСТ бизнеса. Постоянные улучшения и инновации
Шаг 6. Внедрение динамичной оценки реального положения дел и внедрение Стратегии
Шаг 7. Внедрение "операционной системы execution" в компанию и работу руководителей

20 Шаблонов для результативного управления

И еще….    
Очень эффективные ИНСТРУМЕНТЫ Системы И ЗНАНИЯ, КОТОРЫЕ ПРИНОСЯТ РЕАЛЬНЫЕ ДЕНЬГИ!

В общем,  все, что вам нужно знать о бизнес прорыве, вы узнаете из этого тренинга. Если вы не довольны результатами вашего бизнеса, мотивацией,  инициативностью  и эффективностью ваших сотрудников, то вы можете сделать  первый шаг – и  МОЖЕТЕ сделать его уже сейчас:
Вы можете записаться на этот тренинг,

И еще кое – что …  у нас уже прошли обучение: от владельцев и первых лиц ТОП - 100 Украинских и международных компаний до министров

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Анна
Телефон:
(044) 237-90-05, (044) 233-46-69 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Лидерство, командообразование, коучинг, Менеджмент, управление компанией, Управление персоналом, HR
Горячие тренинги
мастер-класс
бизнес-форум
Партнеры сайта
9 тренингов, 6 тренеров, 10 новостей, 2 статьи
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».