Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
бизнес-тренинг

Организация и экономика производства

Организатор:
ТОТ, центр бизнес-технологий
Продолжительность: 24 часа
Тренеры:
Пестрецова-Блоцкая Ольга Пестрецова-Блоцкая Ольга V.I.P.-тренер

Цель мероприятия

Формирование налаженной системы взаимодействия руководства производственным предприятием, менеджерами среднего звена и цеховыми руководителями в процессе производства.

Программа

1 день

Введение в тренинг

  • Выявление ожиданий участников от совместной работы в рамках темы тренинга
  • Правила работы в тренинге
  • Цели и программа тренинга

Основы управления компанией

  • Производственные процессы и их разновидности (основные, вспомогательные, обслуживающие)
  • Элементы производственного процесса (производственные ресурсы, использование ресурсов, результат-продукция и производственные услуги)
  • Операционные подсистемы (JIT, MRP, ERP, TQM, WFMS (Work Flow Management System), LEAN)
  • Организационные типы производства (единичное производство, серийное производство, массовое производство, непрерывное производство, проекты).

Основы менеджмента в компании

  • Управление предприятием, основные функции управления
  • Решетка менеджера
  • Управленческий цикл
  • Уровни управления производственным процессом
  • Роли производственного менеджмента (руководитель производства, начальник смены, инженер-технолог, начальник цеха, бригадир, главный инженер, механик)

Основные навыки руководителя на производстве.

  • Лидерство и менеджмент на производстве
  • Эффективный стиль менеджмента на производстве
  • Особенности управления производственным персоналом

Структура и принципы организации производственного процесса

  • Поток работ, поток материалов, поток информации в производственных процессах
  • Время цикла, время такта, транспортное плечо, время выполнения технологического цикла
  • Расчет основных параметров производственного цикла (при последовательном, параллельном и параллельно-последовательном протекании операций)
  • Методы организации производства.
  • Расчёт рабочих станций

2 день 

Планирование выпуска продукции

  • Клиентоориентированность производства (клиент в качестве члена производственного процесса; взаимосвязь понятий спроса, качества и затрат)
  • Толкающие и тянущие производственные системы
  • Взаимосвязь плана продаж и плана производства (производство под заказ, производство на склад, управление ассортиментом, управление взаимоотношением с клиентами, управление организацией этапов технологического процесса, формирование незавершенного производства)
  • Управление цепочкой создания стоимости (карта потока создания ценности, графические символы карты, выбор группы продуктов, построение карты текущего состояния, цепочка процессов, оценка стоимости и оценка ценности со стороны клиентов)

Теория ограничений Голдратта

  • Принципы и приёмы теории ограничений. Основные понятия.
  • Социальные системы и системное мышление
  • Решение ТОС для управления производством
  • Суть и структура решений ТОС для производства на заказ
  • Суть решений ТОС для эффективного производства на склад (производство для обеспечения наличия)

Стандарты производства. Ключевые показатели эффективности (KPI).

  • Производительность (понятие, формулы, взаимосвязь с другими показателями)
  • Трудоёмкость (понятие человеко-часов, связь с показателем производительности)
  • Эффективность (результативность и эффективность, прибыльность продаж, затрат, активов)
  • Изменчивость (стабильность процессов, показателей, нормы вариации, проблемы изменчивости, создание поточности)
  • Время основных технологических циклов и нормы времени (взаимосвязь с другими показателями, удлинение циклов и увеличение материальных поток, усложнение управление, принцип управления малой партией)
  • Показатели эффективности потока создания ценности (наложение затрат на процессы и продукты, величина себестоимости продукции)
  • Показатели эффективности использования оборудования (время простоев, стоимость переналадок, стоимость простоя, время межремонтных периодов, вероятность выходы из строя/надёжность оборудования)


Системный подход и использование статистических функций

  • Ресурсы и управление производственного заказа
  • АВС-анализ, XYZ-анализ
  • Производственная программа в различных условиях и его коррекции
  • Сезонности - влияние на уровень запасов и ежедневная организация работы
  • Методы динамических рядов (средняя скользящая для составления прогноза продаж)
  • Линейная зависимость, корреляционные функции (линейная зависимость для разделения затрат на постоянную и переменную часть)
  • Среднеквадратическое отклонение (коэффициент вариации, для установления норм времени и величины страхового запаса)

3 день 

Организация поддерживающих производство процессов 

  • Планирование и расчёт запасов. Средний, минимальный запас.
  • Управление и контроль запасов. Стоимость запасов.
  • Транспортировка запасов
  • Обеспечение цепочки поставок 
  • Контроль качества

Логика классификации затрат

  • Классификация затрат для управленческих решений (постоянные, переменные)
  • Классификация затрат для определения себестоимости, финансовых результатов (основные, накладные, прямые, косвенные)
  • Понятие полной себестоимости и себестоимости методом прямых переменных затрат, маржинальная прибыль.

Логика манипулирования постоянными и переменными затратами

  • Анализ «затраты – объем – прибыль»
  • Запас прочности, операционный рычаг
  • Допущения, принятые при анализе «затраты – объем – прибыль»
  • Анализ зависимости между затратами, объемом и прибылью в условиях многопродуктовости
  • Значение информации о затратах при принятии решений о ценообразовании


Планирование и бюджетирование на предприятии

  • Виды бюджетов: операционные бюджеты, финансовые бюджеты, генеральный бюджет предприятия. Специальные и вспомогательные бюджеты. Форма предоставления бюджета    
  • Организация бюджетирования
  • Бюджетная политика, положение о бюджетировании на предприятии, горизонт и шаг бюджетирования, принципы единой классификации статей, бюджетировании «снизу вверх» и «сверху вниз»;

Подведение итогов тренинга

  • Шерринг
  • Заполнение итоговых анкет
Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Анна Муха
Телефон:
(067) 329-71-48, (093) 935-42-12, (044) 360-05-63 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Менеджмент, управление компанией, Промышленность, производство
Горячие тренинги
тренинг
тренинг
семинар
ТОП-5 бизнес стратегий Тони Роббинса,
Good will, агентство образовательных путешествий
Партнеры сайта
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».