тренинг
Принятие управленческих решений
- 16 годин
- Після закінчення видається сертификат
- Альянс-М, центр розвитку
- a-m.in.ua
- Анна Мозговая
-
Щоб зв'язатися із закладом, відкрийте телефон і ел. пошту.
Цільова аудиторія
- руководители среднего звена;
- ТОП-менеджмент компании.
Ціль заходу
- Дать участникам программы технологию принятия решений для повышения эффективности в бизнесе.
Програма
Участие в тренинге даст возможность:
- Узнать, в чем разница между принятием и внедрением управленческого решения.
- Освоить алгоритмы рассмотрения проблем и причин для принятия решений.
- Увидеть, как разрешать проблемы и предвидеть последствия.
- Научиться активизировать различные виды мышления-системное, критическое, аналитическое, креативное при решении задач.
- Узнать эффективные методологии принятия решений.
- Понять, как организовать обсуждение и принимать решения в группе.
- Рационально принимать решения и действовать взвешенно.
Программа:
1. Типичные ошибки мышления при принятии решений
- Ошибки восприятия.
- Ловушки сознания.
- Влияния предубеждений. Формула Бернули.
- Когнитивные искажения.
2. Модель "Шесть шляп мышления" как инструмент системного анализа и принятия решений
- Почему так трудно принимать значимые решения.
- Типы мышления.
- Особенности человеческого восприятия информации.
- Как организовать мышление в процессах принятия решений.
- Структурирование мышления при решении отдельных задач.
- Вариативность использования "Шести шляп" в личной и рабочей сфере.
3. Процессы мышления
- Роль системного, критического и аналитического мышления в процессе решения организационных задач и принятия решений.
- Всестороннее рассмотрение альтернатив: плюсы, минусы, риски, заинтересованные стороны, последствия в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
4. Стили принятия решений
- Единоличное решение. Аргументы за и против. Влияние жизненного цикла организации на способ принятия решений.
- 5 способов принятия решений в группе: большинством, меньшинством, авторитетный, авторитарный, консенсус. Преимущества и ограничения. Выбор способа исходя их контекста.
- Принципы организации групповых решений. Работа с конфликтами.
5. Алгоритм рассмотрения и решения проблемных ситуаций
- Что важно учитывать при определении проблемы.
- Системный взгляд на проблему: вопросы для рассмотрения проблем с разных сторон. Дерево проблем.
- Графические методы изображения: списки, матрицы, дерево решений.
- Анализ альтернативных вариантов.
- Предварительные рамки решения: контекст, потребность, временная перспектива. Ключевые вопросы.
6. Проверка решения на реализуемость
- Требования внешней среды.
- Окончательные рамки решения.
- Выбор и четкая формулировка решения.
7. Внедрение управленческих решений
- При каких условиях решение будет внедрено.
Додаткова інформація
Программа может корректироваться под задачи корпоративного Заказчика.
Продолжительность: 2 дня (с 10:00 до 18:00).
Методы обучения: информационные блоки, разбор кейсов, проектные задания, командные игры, просмотр и анализ видео-сюжеты, работа в мини-группах, обсуждения.
Інші тренінги у категоріях:Коучинг, менторствоМенеджмент, управління, KPIHR, менеджер з персоналу, рекрутинг
Дивіться також усі тренінги в Києві, ЗВО/ВНЗ в Києві, коледжі в Києві, курси в Києві, репетиторів в Києві, роботу в Києві.
Коментарі
Невірно заповнені поля відзначені червоним.
Будь ласка, перевірте форму ще раз.
Ваш коментар відправлений і буде доступний на сайті після перевірки адміністратором.