тренинг
Стратегическое мышление
- 16 годин
- Після закінчення видається сертификат
- Альянс-М, центр розвитку
- a-m.in.ua
- Анна Мозговая
-
Щоб зв'язатися із закладом, відкрийте телефон і ел. пошту.
Цільова аудиторія
- Руководители среднего звена;
- ТОП-менеджмент компании.
Ціль заходу
Передать участникам программы технологию развития стратегического мышления.
Програма
Участие в тренинге даст возможность:
- Внимательно и сосредоточенно изучать информацию
- Быстро определять самое важное, не рассеивая внимания на второстепенное
- Наблюдать и быть внимательным к деталям
- Принимать эффективные решения
- Обосновывать свою точку зрения
- Применять аналитические навыки в самых разных ситуациях
Диагностика 3-х уровней:
- Диагностика мышления участников.
- Диагностика референтной группы обучения.
- Диагностика состояния организации и области стратегирования.
1. Что такое стратегия.
- Виды стратегий.
- В чем разница между стратегической целью и стратегией.
- Иерархия стратегических целей и способы их достижения.
- Масштабы и перспективы стратегического планирования.
- Области стратегий.
2. Инструменты системного анализа.
- Модель 5р: План, модель, маневр, позиция, перспектива.
- Понятие результативности и эффективности в долгосрочном и краткосрочном периоде.
- В чем разница между оперативным и стратегическим управлением.
3. Технологические особенности приема и обработки информации.
- Фильтры приема информации.
- Как собрать полную и достоверную информацию.
- Обобщение, кластерирование, оценка, выбор.
- Дерево причинно-следственных связей.
- Эффективное решение. Критерии эффективности и факторы, на нее влияющие.
- Цель принятия решения.
4. Необходимые виды мышления для выдачи стратегического решения.
- Логическое и аналитическое как основа для критического мышления.
- Синтез, анализ, конкретизация данных.
- Как организовать мышление в процессах принятия решений.
- Проверка информации на полноту и точность.
5. Личностные особенности восприятия и обработки информации.
- Транзактный анализ в бизнесе.
- Социальные роли, влияющие на качество принимаемого решения.
- Механизм предупреждения конфликта ролей и структуры.
- Личностные предубеждения и ценностные установки.
- Как контролировать эмоции.
- Стратегии поведения людей.
- Кто должен принимать решения. Учет побочных эффектов.
6. Стили принятия решений.
- Единоличное решение. Аргументы за и против.
- 5 способов принятия решений в группе: большинством, меньшинством, авторитетный, авторитарный, консенсус. Преимущества и ограничения. Выбор способа исходя их контекста.
- Принципы организации групповых решений. Работа с конфликтами.
Додаткова інформація
Продолжительность: 2 дня (с 10:00 до 18:00).
Методы обучения: информационные блоки, разбор кейсов, проектные задания, командные игры, просмотр и анализ видео-сюжеты, работа в мини-группах, обсуждения.
Інші тренінги у категоріях:Коучинг, менторствоМенеджмент, управління, KPIHR, менеджер з персоналу, рекрутинг
Дивіться також усі тренінги в Києві, ЗВО/ВНЗ в Києві, коледжі в Києві, курси в Києві, репетиторів в Києві, роботу в Києві.
Коментарі
Невірно заповнені поля відзначені червоним.
Будь ласка, перевірте форму ще раз.
Ваш коментар відправлений і буде доступний на сайті після перевірки адміністратором.