Вдохновляющий лидер
- 16 годин
- Після закінчення видається сертификат
- Альянс-М, центр розвитку
- a-m.in.ua
- Анна Мозговая
-
Щоб зв'язатися із закладом, відкрийте телефон і ел. пошту.
Цільова аудиторія
руководители подразделений.
Ціль заходу
стимулировать развитие лидерского потенциала руководителей.
Програма
"Для того чтобы построить корабль, не нужно приказывать работникам идти в лес, рубить дрова и сбивать их гвоздями. Луше заразить их стремлением и любовью к морю, тогда они сами построят корабль" (Антуан де Сент-Экзюпери)
Участие в тренинге даст возможность:
- Усилить себя в таких аспектах создания и управления командой, как коммуникация, фокусировании на целях и на людях, создание благоприятной атмосферы.
- Сформировать понимание своей роли как лидера.
- Понять суть и психологические аспекты нематериальной мотивации, делегирования, контроля и обратной связи.
- Узнать психологические особенности поведения человека в организации.
- Получить инструменты для создания эффективной команды и управления проектами.
ПРОГРАММА
1. Векторность лидера
- Смысл и роль лидерства в жизни. Лидерство как функция руководителя.
- Типы лидерства. Функции лидерства. Векторность лидера: задача - сотрудник - предприятие. За что отвечает лидер.
- 3 стороны организации и 3 стороны лидерства.
- Ключевые умения лидера: вдохновлять, убеждать, влиять.
- Намерения лидера.
- Ресурсы лидера.
2. Личная сила лидера
- Мотивы как движущая сила человека или что глубинно мотивирует людей.
- Концепция ключевых мотивов человека (по Мак Клеланду):
- Виды мотивов, их особенности и проявления
- Определения ведущих мотивов лидера
- Преимущества и ограничения лидера исходя из ведущего мотива
- Выявление мотивов сотрудников.
- Куда лидер вкладывает себя: принцип О.О.Н. и экономическое мышление лидера.
- Витальная энергия лидера (VQ): где взять силы для успеха.
3. Сила влияния
- 6 источников власти и влияния в организации: на чём базируются преимущества и недостатки. Анализ предпочитаемых источников.
- 5 типов трудовой мотивации: что важно знать лидеру. Как учитывать тип трудовой мотивации сотрудника. Сильные и слабые стороны.
- Обратная связь как инструмент повышения эффективности и развития персонала.
- Три вида обратной связи: поощряющая, развивающая, корректирующая.
- Как давать качественную обратную связь, развивающую подчиненных.
4. Сила вовлечения
- Вовлечение персонала. Как люди вовлекаются.
- Влияние через харизму:
- секреты харизмы
- внутренние и внешние составляющие харизмы
- как усилить или развить харизму.
- Транзактный анализ в бизнесе (Родитель – Дитя – Взрослый). Понятие психологического возраста. Характеристика и поведение человека исходя из доминирующего возраста.
- Когда сотрудники не берут ответственности. Почему они ведут себя как дети. Как повышать осознанность персонала.
- Определение доминирующего состояния руководителя и подчиненных.
- Стиль и способы влияния исходя из психологического возраста.
5. Сила команды
- Отличие группы людей от команды.
- Модель эффективной команды проекта.
- "Орлы" или "утки" в Вашей команде: достигать результата или оправдываться, почему результата нет и поиск причины вовне. Качества и характеристики "орлов" или "уток". Кто ты и, кто твои люди?
- Энергия и настрой команды: 8 состояний команды.
Додаткова інформація
Количество дней обучения: 2 дня (10:00-18:00).
Формат: интерактивный тренинг - 30% теории, 70% практики.
Методы обучения: информационные модули, работа в мини-группах, обсуждения, командные игры, работа в мини-группах, упражнения, задания в тройках, просмотр и анализ обучающих видео-сюжетов.
Інші тренінги у категоріях:Коучинг, менторствоПсихологія, емоційний інтелектHR, менеджер з персоналу, рекрутинг
Дивіться також усі тренінги в Києві, ЗВО/ВНЗ в Києві, коледжі в Києві, курси в Києві, репетиторів в Києві, роботу в Києві.
Коментарі
Невірно заповнені поля відзначені червоним.
Будь ласка, перевірте форму ще раз.
Ваш коментар відправлений і буде доступний на сайті після перевірки адміністратором.