Нам 8 лет! Скрыть баннер
Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
курс

HR-интенсив. Learning by doing + выполнение HR-проекта для своей компании

Организатор:
Morzhova & Partners
Продолжительность: 60 часов
Документ об окончании: сертификат
Тренеры:
Моржова Ирина Моржова Ирина

Целевая аудитория

Программа-рывок для молодых и потенциальных HR-директоров,
руководителей и владельцев бизнеса,

для которых важно эффективное управление человеческим капиталом.

В этом наборе пара «Руководитель компании+HR»
по особой стоимости! 


Цель мероприятия

Основная цель:

  • выполнить реально существующий HR-проект или решить индивидуальную HR-задачу (программа развития и индивидуальное сопровождение проекта - лишь инструменты для этого)

Побочные цели:

  • получить целостное представление об HR- менеджменте в организации
  • приобрести или усилить практические навыки в отдельных HR-функциях
  • выйти за рамки имеющихся представлений об HR
  • получить толчок к развитию

Программа

Модуль 1. «HR: стратегия, политика, планирование. Бизнес-моделирование в HR. HR-аудит" (12 часов)          

Выявление ключевых HR-потребностей в компаниях участников. Проведение предарительного экспресс-HR-аудита компаний (самими участниками).

Как управление HR-капиталом приводит бизнес в эффективное движение?

  • Бизнес-модель на службе HR и владельца. Привести модель в действие и быть готвым к инновациям
  • HR, его развитие, роль, стратегия компании, рынок и тренды: сегодня и завтра. Нет времени "на вчера"
  • Принцип бизнес-необходимости и достаточности в HR
  • Сферы влияния HR и его структура. Об опасности HR-копирования
  • Распределение обязанностей между линейным менеджментом и HR

Стратегическое управление и HR

  • Взаимосвязь видения и миссии с ценностями и компетенциями.
  • HR-стратегия и HR-цели

HR-цикл и функции

  • «Жизнь» сотрудника в компании
  • HR-функции и их выполнение в «жизни» сотрудника в компании
  • Использование и определение целесообразности HR-функций на разных этапах развития компании

HR-политика компании

  • Понимание HR-политики и ее цель
  • Создание HR-политики и процедур
  • Распределение ответственности

Уточнения к проведенному предварительно мини-HR-аудиту. Обсуждение и вопросы. Рекомендации по выбору темы проекта

Модуль 2. «Привлечение персонала. Бренд работодателя. Рекрутмент и адаптация" (12 часов)

Определение потребности в персонале

  • Когда задача имеет "нерекрутинговое" решение (аутсорсинг, аутстаффинг). Считаем деньги
  • Составление профиля идеального кандидата.
  • Как наладить эффективную процедуру подбора персонала в компании?

Поиск кандидатов

  • Методы поиска и их эффективность.
  • Прямой поиск. Executive Search. Head hunting
  • Имидж работодателя. Роль HR в его формировании
  • Работа с рекрутинговыми агентствами.

Оценка кандидатов

  • Переосмысление процесса коммуникации между кандидатом и рекрутером.Цена ошибки при оценке.
  • Использование компетенций при отборе персонала
  • Тестовые методики. Их виды, назначение и целесообразность
  • Использование Assessment Center при отборе персонала

Интервью (опциональный блок)

  • Виды интервью.Структура интервью.
  • Массовый рекрутмент и подбор топ-менеджмента. 
  • Интервью (практика и обсуждение)

Окончание отбора. Предложение кандидату.

  • Проверка рекомендаций
  • Риски на этапе обсуждения предложения кандидату                                                 
  • Испытательный срок.

Адаптация нового сотрудника

  • Сколько стоит адаптация и ее отсутствие 
  • Виды программ адаптации. Кто за это отвечает?

Модуль 3. «Системное управление организацией. Performance management и Оценка персонала» (12 часов)

Обзор основных подходов к управлению. Комплексные и ситуационные подходы

Системное управление

  • Элементы системы управления в организации
  • Процессный подход - документ VS ритуал
  • Проектно-целевой подход

Суть оценки персонала в компании

  • Прибыльность компании и эффективность работы персонала
  • Виды оценки: оценка личностных и профессиональных качеств, оценка исполнения
  • Оценка персонала и аттестация – в чем разница?

Система управления по целям и Performance Management

  • Система постановки целей в компании. Каскадирование целей
  • Управление эффективностью работы сотрудников
  • Распределение обязанностей при постановке целей и оценке исполнения

Оценка личностных и профессиональных качеств

  • Эффективность применения различных инструментов оценки
  • Компетенции. Модель компетенций. Ее составление и назначение.
  • Assessment Center
  • Оценка «360 градусов»

Система оценки персонала в компании

  • Как провести комплексную оценку?
  • Встреча с подчиненным по проведению регулярной оценки
  • Оценка персонала и вознаграждение. Кейсы крупных компаний

Практикум. Работа над кейсами

Модуль 4. «Обучение, развитие, управление талантами» (12 часов)

Понятия потенциала и системного развития человеческого капитала

Система обучения в компании. До обучения:

  • Определение потребностей в обучении.
  • Планирование обучения.
  • Выбор программы и тренера

Тренинг. Создание и проведение (опциональный блок)

  • Цикл обучения взрослых и создание тренинга.
  • Предтренинговая подготовка. Организация тренинговых мероприятий
  • Проведение тренинга. Управление групповой динамикой

Система обучения в компании. После обучения:

  • Оценка эффективности обучения. Виды оценки. ROI обучения - как и нужно ли. 
  • Актуализация полученных знаний

Развитие персонала

  • Цель создания системы развития персоналом
  • Развитие персонала и обучение
  • Распределение ответственности за развитие персонала
  • Кадровый резерв и планирование карьеры

Модуль 5. «Мотивация и стимулирование. Система вознаграждение персонала. Грейдинг. Премирование. Корпоративная культура» (12 часов)

Материальное стимулирование

  • Принцип справедливости и целесообразности при оплате труда
  • Понятие компенсационного пакета
  • Система грейдов при определении размера оплаты труда сотрудников
  • Исследование рынка зарплат
  • Льготы и компенсации

Материальное и нематериальное стимулирование в общей системе HR

  • Взаимосвязь между стимулированием и обучением и развитием персонала
  • Система оценки персонала и ее влияние на стимулирование

Корпоративная культура компании. Коммуникация:

  • Корпоративная культура. Влияние на нее HR-менеджера.
  • Комплексные проекты культурных изменений
  • Коммуникация в компании. Управление коммуникацией.

 Защита индивидуального проекта (6-8 часов)

Дополнительная информация

Во время  курса, каждый участник (Владелец компании, топ-менеджер, HR или команда) подготовит и защитит свой проект, направленный на решение реальных HR-задач его компании. В этом ему поможет личный Куратор с успешным опытом реализации HR-проектов.  На последнем занятии пройдет защита, на которую приглашаются эксперты и (по желанию) представители компании, в которой работает участник тренинга.

По окончанию программы

Вы сможете понять и реализовать:

HR-ы

  •  стратегию личного и профессионального развития
  •  донесение ценности для владельцев и первых лиц
  •  не только партнерскую, но и предпринимательскую HR-роль
  •  реальный HR-проект

Руководители и владельцы

  •  нужен ли Вам HR и чего ожидать от HR-профессионала
  •  где нужны HR-инвестиции, а где можно сэкономить
  •  повышение управляемости компанией

Владельцы, руководители и HR-ы

Рост оборота, прибыльности и устойчивости бизнеса через:

  •  HR-стратегию
  •  распределение обязанностей между HR и менеджментом
  •  привлечение и удержание талантов
  •  управление эффективностью
  •  улучшение коммуникаций в компании

Сомневаетесь, нужно ли Вам это? зайдите сюда  http://imhr.com.ua/intensive/

Особенности программы

  • Минимум теории + максимум практики в аудитории
  • Свой HR-проект = Бизнес-результат
  • Индивидуальные занятия
  • Скачок в личном и профессиональном развитии. Каждый участник полной программы проходит международную оценку поведения, мотивационных ценностей, способоностей и компетенций. Получает обратную связь сертифицированного консультанта и коуч-сессию по личному развитию.
  • Инструменты бизнес-консалтинга для HR. В Модулях у участников есть возможность познакомиться с такими современными подходами как Бизнес-модель А.Остервальдера, основы моделирования бизнес-процессов, ТоР фасилитация и многое другое.
  • 3 коуч-сессии: Анализ талантов, Ценностей и способностей, Консалт-сопровождение реального проекта - ВХОДЯТ В СТОИМОСТЬ ПРОГРАММЫ
Подробно - здесь  - http://imhr.com.ua/intensive/
Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Моржова Ирина
Телефон:
(050) 384-46-44 Показать

Комментарии

Группа компаний "АИС". Малинкина Анна | 05.03.2010, 10:47
В первую очередь хочу поблагодарить Вас Ирина, за вашу подготовку, за вашу энергетику и за ваш индивидуальный подход в процессе прохождения тренинга!
Это был супертренинг! Понравилось всё! Именно тот случай когда совпали все компоненты и получилась целостная картина - имею в виду личность тренера, подход к изложению информации и наполенние самого тренинга! Сразу же по ходу дела начала внедрять полученные знания в жизнь. И уже не удивительно, что это заработало и сразу стало приносить результаты.
При попытке выделить, что особенно было полезным, получилось так, что через запятую перечислила все темы освещенные на тренинге...КПД 100%. При возможности с удовольствием прийду на обучение к Моржовой Ирине еще раз!

Курс очень понравился. Большое спасибо нашему Тренеру!
Денис Абсалямов, Руководитель офиса управления проектами (РМР), | 24.05.2012, 17:37
Тренинг превзошел мои ожидания. Для меня, как для человека плотно не связанного сферой управления человеческими ресурсами, была открыта область деятельности, изменяющая подходы к управлению предприятием в целом. Материал был преподнесен таким образом, будто он уже присутствовал у меня в голове, несмотря на то, что каждый модуль открывал новые для меня знания. Этому способствовала открытая, , в форме диалога, передача информации и опыта тренером и другими участниками обучения. Практическая работа в группах позволяла теоретические знания, вскрыть пробелы в усвоении материала и порой даже новые подходы к реализации поставленных задач.Ирине Моржовой удалось собрать в своей фирме уникальных людей, профессионалов своего дела, в чём мы могли убедиться по ходу занятий. Я благодарю Ирину за полученные знания и желаю, чтобы энергия и энтузиазм, которыйона передаёт, никогда не иссякал.
Ковалева Карина, Менеджер по развитию п | 24.05.2012, 17:38
Тренинг для меня был очень содержательным и интересным. Уже прошло более месяца, а знания и опыт, полученные на тренинге свежи и ежедневно используются мной в работе. Эффективности тренинга способствовала продуктивная атмосфера в команде участников, где каждый получал ключи к решению своих рабочих вопросов, вынес много полезной информации и жизнеспособных рекомендации. Неожиданностью для меня самой стало понимание взаимосвязи принципов и ценностей компании со всеми другими сферами HR, влияние и важность неформального существования ценностей, которые понятны и принимают с я всеми уровнями работников на результаты компании. Теперь при обращении к персоналу, постановку задач, доношу через разъяснение того, какими ценностями мы руководствуемся, и как выполнение данной задачи продвигает нас к реализации общей цели данного периода. Обратную связь получаю гораздо быстрее и качественнее, наблюдаю, что сознательность персонала повышается и возникает ощущение согласованности действий.
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Менеджмент, управление компанией, Управление персоналом, HR
Горячие тренинги
тренинг
Обучение методике распознания мимики и жестов. Двухдневный интенсив,
Мастерская визуальной психодиагностики, 2500 грн
Конференция
eLearningForum2016 - конференция по дистанционному обучению,
eTutorium, академия обучение онлайн-тренеров (тьюторов), 1250 грн
тренинг
вебинар
Партнеры сайта
1 тренинг, 5 тренеров, 4 новости, 1 статья
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».