Нам 8 лет! Скрыть баннер
Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
практикум

Технология принятия решений

Организатор:
Альянс-М, центр развития
Продолжительность: 10 часов
Документ об окончании: сертификат
Тренеры:
Кебас Диана Кебас Диана

Целевая аудитория

Руководители, стремящиеся раскрыть свой управленческий потенциал и выйти на качественно новый уровень управления.

Цель мероприятия

  • Освоить уникальную модель структурирования информации для принятия решений Эдварда де Боно.
  • Получить алгоритм рассмотрения проблемной ситуации.
  • Научиться активизировать творческое и аналитическое мышление при решении проблемы.

Программа

В ходе тренинга Вы сможете:

  • Освоить технологию системного анализа проблемной ситуации.
  • Научиться активизировать структурное, аналитическое, системное и творческое мышление при решении проблем и принятии решений.
  • Получить инструменты решения проблем и принятия нестандартных решений.


Вы найдете ответы на следующие вопросы:

  • Почему так трудно принимать значимые решения?
  • Как организовать свое мышление для принятия правильного решения?
  • Какой алгоритм рассмотрения проблемной ситуации?
  • Как активизировать творческое мышление?
  • Что препятствует креативному мышлению и как это обойти?
  • Как рассматривать идеи?
  • Как анализировать альтернативы?
  • Какие методы принятия решения можно использовать?
  • Какую роль играют эмоции при принятии решений?
  • Что такое "6 думающих шляп " и как их применять в бизнесе?


Программа:
1. Алгоритм рассмотрения проблемы.

  • Решение проблем и принятие решений как ключевой аспект профессиональной жизнедеятельности.
  • Модель «5С» как алгоритм рассмотрения и разрешения проблем.
  • Системный взгляд на проблему: вопросы для рассмотрения проблем с разных сторон.
  • Предварительные рамки решения: контекст, потребность, временной масштаб, тип решений. Ключевые вопросы.
  • Типичные ошибки при принятии решений.


2. Поиск вариантов и выбор решения.

  • Роль творческого и аналитического мышления в процессе решения проблем и принятия решений.
  • Поиск альтернатив. Всестороннее рассмотрение альтернатив: плюсы, минусы, риски, заинтересованные стороны, последствия в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
  • Типовые и нетипичные методы принятия решений:
  1. метод пути наименьшего сопротивления;
  2. метод «Буриданова осла»;
  3. метод идеального решения;
  4. метод «что, если»;
  5. метод простой и метод полной матрицы и др.


3. Модель принятия решений «6 думающих шляп».

  • Почему так трудно принимать значимые решения.
  • Как организовать свое мышление для быстрого принятия правильного решения.
  • Модель "Шесть шляп мышления" как уникальный инструмент системного анализа ситуации и принятия решений.
  • Как использовать этот инструмент при проведении совещаний, переговоров, презентаций.

Дополнительная информация

Методы обучения: мини-лекции, разбор кейсов, просмотр и анализ видео-сюжета, работа в мини-группах, обсуждения.

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Анна Мозговая
Телефон:
(067) 497-53-07 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Личностное развитие, управление временем, Управление персоналом, HR
Горячие тренинги
форум
Конференция
eLearningForum2016 - конференция по дистанционному обучению,
eTutorium, академия обучение онлайн-тренеров (тьюторов), 1250 грн
мастер-класс
семинар
Грудничковое плавание и работа с особенными детьми,
FitnessUA, сообщество профессионалов фитнес-индустрии, 3500 грн
тренинг
Я-менеджмент (экспресс-тренинг по управлению и лидерству),
Студия тренингов Сергея Стеценко, 800 грн
тренинг
Мастерская Олега Линецкого. Человек в ситуации выбора,
Новый век, центр развития человека, 3200 грн
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».