Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
экстрим повышенной сложности

Оперативное управление командой

Организатор:
Альянс-М, центр развития
Продолжительность: 48 часов
Документ об окончании: сертификат
Тренеры:
Литвинов Александр Литвинов Александр

Целевая аудитория

руководители высшего и среднего звена

Цель мероприятия

Формирование внутреннего состояния руководителей подразделений, характеризующегося максимальной уверенностью в возможности решения задач любого уровня сложности и готовности принятия ответственности за командный результат.

Программа

Проект дает возможность:

  • Выработать эффективный алгоритм управления командой своего структурного подразделения.
  • Получить экономичную модель управленческой коммуникации.
  • Сформировать доверие и модели взаимодействия с руководителями различных департаментов Компании.
  • Примененить инструменты дифференциальной диагностики внутреннего сопротивления сотрудников и работы с различными видами сопротивления.
  • Усовершенствовать навыки грамотного планирования и управления имеющимися в распоряжении ресурсами.
  • Внедрить общий принцип корпоративной идеологии: «Невозможное отсутствует».
  • Отработать полученные знания при решении практических задач в условиях реального времени и местности.


СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ.

Аудиторная программа

1. Личностный блок. Позитивные и негативные факторы влияющие на конечные результаты работы руководителя.

  • Причинно- следственные связи в непрерывной цепи происходящих событий.
  • Логические уровни и технология оценки ключевых факторов в зоне причин.
  • Точки и инструменты воздействия для стимулирования изменений и личностного развития.
  • Фильтры сознания, причины возникновения стереотипного подхода к решению управленческих задач.
  • Как снять «очки» руководителя?!


2. Функции руководителя как алгоритм управленческого цикла.

  • Методика формирования целей. Планирование и управление по целям.
  • Технология и этапы планирования решения поставленных задач.
  • Организация – этап при осуществлении которого мы экономим более 30 процентов материальных и около 50 процентов временных ресурсов. Почему его так не любят линейные руководители?
  • Контроль. Виды и способы осуществления контроля. Мотивирующая и демотивирующая обратная связь подчиненному сотруднику.


3. Формальные способы управления, основа эффективной управленческой коммуникации.

  • Распоряжение как основной способ управления. Виды распояжений.
  • Различия в постановке задач сотрудников различных уровней зрелости.
  • Как убедиться, что задача понята правильно?
  • Типичные ошибки при постановке задач.


4. Способы принятия управленческих решений.

  • Сравнительная характеристика различных способов.
  • Принятие решения в условиях ограничений ресурсов.


5. Просмотр и обсуждение фильма, направленного на подготовку команды к практической части тренинга.

Интерактивная программа

6. Планирование времени и необходимых ресурсов для выполнения задач интерактивной программы тренинга.
Обеспечение команды ресурсами в условиях ночного времени на незнакомой территории.
Самостоятельное перемещение команды к месту проведения программы.

7. Обучение в действии.
Программа веревочного курса 3-4 уровня сложности.
Веревочный курс - набор упражнений, которые выполняются всеми участниками команды. Упражнения построены таким образом, что выполнение их возможно только в условиях 100- процентной мотивации команды и эффективного взаимодействия участников.
Цель - выработать у сотрудников понимание единой Команды в рамках Компании и подготовить к выполнению основной задачи.
Сама обстановка, в которой проходит тренинг, предполагает полную включённость участников - интеллектуальную, эмоциональную, телесную, что делает обучение несравненно более глубоким.
Обсуждение итогов работы команды после выполнения каждого упражнения и по окончании всех упражнений дает возможность сформировать алгоритм выполнения задачи от момента ее получения до успешного завершения, проанализировать возникающие трудности и способы их преодоления.

8. Операция «Буря в пустыне».
Пеший переход в составе нескольких групп по самостоятельно спланированному маршруту и графику движения с ориентированием при помощи карты и компаса с целью выйти в заданную точку в указанное время. В ходе данного этапа у участников развиваются навыки планирования, правильной постановки задач. Формируется модель быстрого принятия решений при недостатке информации. Отрабатываются инструменты работы с сопротивлениями.

9. Этап «Бросок на ЮГ».
Переезд команды в конечную точку маршрута на расстояние до 350 км. любыми видами транспорта. На этом этапе тренинга вырабатываются правила ведения быстрых переговоров и решение задач при минимальных затратах материальных ресурсов.

10. Водопад.
Купание в одном из самых мощных и красивых водопадов Европы, водопаде Джур-Джур. Восстановление затраченной энергии и знакомство с техникой быстрого восстановления ресурсного состояния.
Подведение итогов тренинга. Выработка общего видения принципов решения задач и управления подразделениями компании.

Дополнительная информация

МЕТОДИКИ РАБОТЫ

Тренинг организован в аудиторно-полевой форме проведения:
информационные блоки и практические задачи соотносятся между собой (20/80).

Методы, используемые в тренинге:
мини-лекции, «мозговой штурм», кейсы, индивидуальные задания и командные задания в формате "Квест", синемалогия.
Участники тренинга активно взаимодействуют как внутри команды так и с местным населением.
Тренер демонстрирует техники и навыки, отвечает на все вопросы и помогает решать специфические рабочие ситуации.
Тренинг максимально адаптирован к условиям реального времени и ограниченного доступа к ресурсам в условиях быстрых изменений рынка.

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Анна Мозговая
Телефон:
(067) 497-53-07 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Лидерство, командообразование, коучинг, Менеджмент, управление компанией, Управление персоналом, HR
Горячие тренинги
тренинг
Активные продажи товаров и услуг,
Target, Школа продаж, 2500 грн
тренинг
Сложные переговоры,
18 Camel, 3200 грн
семинар
тренинг
Финансовый менеджмент для руководителей-нефинансистов,
ТОТ, центр бизнес-технологий, 5580 грн
практикум
тренинг
Продавец-консультант,
Target, Школа продаж, 2500 грн
тренинг
Успешный руководитель,
Target, Школа продаж, 2500 грн
интенсив
Команда. Запуск,
Alter Ego, центр развития бизнеса, 1600 грн
тренинг
семинар
курс
тренинг
Партнеры сайта
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».