Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Оценка персонала от А до Я

Организатор:
GC HR-practice
Продолжительность: 14 часов
Документ об окончании: свидетельство
Стоимость: 2960 грн
без НДС
-5%
при заказе с сайта
Тренеры:
Кондратенко Оксана Васильевна Кондратенко Оксана Васильевна V.I.P.-тренер
Дата и место проведения:
22.02.17 - 23.02.17, начало в 09:30
05.04.17 - 06.04.17, начало в 09:30
08.06.17 - 09.06.17, начало в 09:00
17.08.17 - 18.08.17, начало в 09:00
14.09.17 - 15.09.17, начало в 09:30
18.10.17 - 19.10.17, начало в 09:30
Киев

Целевая аудитория

профильные специалисты сегмента управления человеческим ресурсом (HRM, SpHR, SpCBD, HRBP, HRD), линейные руководители, ТОП-менеджмент компании, заинтересованный в получении инструментов управления эффективностью и результативностью персонала.

Цель мероприятия

  • разобрать существующие методы оценки персонала на реальных примерах
  • проработать алгоритм разработки и внедрения системы оценки персонала
  • подобрать наиболее подходящую для компании участника систему оценки персонала

Программа

  • Оценка персонала – базис HR-процессов компании.
  • Эффективность, результативность, индивидуальные характеристики и качества сотрудников.
  • Предпосылки внедрения системы оценки персонала в компании.
  • Стратегия компании, руководство, персонал - диагностика готовности к оценке и инструменты подготовки.
  • Анализ этапов внедрения системы оценки.
  • Существующие методы оценки персонала. Комплексные и линейные. Плюсы и минусы методов. Технологии разработки, внедрения и проведения:
  1. AssessmentCenter.
  2. MBO+S.M.A.R.T
  3. KPI
  4. «Триальная» система оценки
  5. Оценка по компетенциям
  6. Оценка «360 градусов»
  7. Метод установления стандартов и нормативов
  8. Психологическое тестирование
  9. Ранжирование
  10. Профессиональные кейсы
  11. Метод бизнес-эссе
  • Выбор системы оценки для компании. Пилотные проекты.
  • Сроки и стоимость пилотного проекта. Участники. Задачи пилотного проекта
  • Требования к оценочной технологии.
  • Типичные вопросы, возражения, страхи персонала.
  • Табу компании.
  • Подбор критериев. Разработка шкалы оценки.
  • Формализация системы оценки
  • «Развертка» системы оценки. Каскадирование критериев. Взаимосвязи уровней персонала.
  • Обратная связь от оцениваемых.
  • Взаимосвязь аттестации с системой оценки. Как сделать оценку «законной».
  • Документооборот системы оценки персонала.
  • Система постоянного совершенствования. 

Дополнительная информация

Как понять, что компания готова к внедрению оценки? 
С чего начать внедрение системы оценки? 
Если компания использует стратегию прорыва, нужно ли внедрять оценку? 
Как подготовить персонал к внедрению системы оценки? 
Стоимость «пилотного проекта»? 
Кто будет оценщиком? Какова шкала оценки? А частота оценивания?

Вопросов, с которыми участники приходят на практикум, всегда много.

На двухдневном пошаговом практикуме участники пройдут этапы внедрения системы оценки в компании и получат ответы на вопросы.

Для более эффективной работы на практикуме участникам рекомендуется подготовить реальные описания своих компаний.

Возможно проведение данного практикума в корпоративном формате.

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Анна Компанец
Телефон:
(044) 451-64-11 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Менеджмент, управление компанией, Управление персоналом, HR, Управление проектами, бизнес-планирование
Горячие тренинги
Конференция
eLearningForum2016 - конференция по дистанционному обучению,
eTutorium, академия обучение онлайн-тренеров (тьюторов), 1250 грн
тренинг
вебинар
Партнеры сайта
1 тренинг, 3 тренера, 85 новостей, 31 статья
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».