Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Эффективное лидерство в балансе с эффективным менеджментом

Организатор:
EQ Impact (Икью Импакт)
Продолжительность: 32 часа
Тренеры:
Зайченко Ольга Зайченко Ольга
Ковальчук Ольга Ковальчук Ольга
Ошеров Сергей Ошеров Сергей

Целевая аудитория

руководители среднего и старшего звена в компаниях с ценностью командного духа

Цель мероприятия

развитие стиля и навыков лидерства, обеспечивающих сильный командный дух в кругу возглавляемой группы людей, их стремление к максимальному результату и рациональное распределение рабочего времени руководителя и подчиненных

Программа

Составляющие успеха компании и команда.

Связь между областями успеха, постановки целей, ориентацией на максимальный результат и командным духом.

Ключевые понятия командной работы. Специфика вертикальных и горизонтальных команд. Что выигрывает каждый от существования каждого из видов команд.

Команды: стадии развития. Роли участника и руководителя команды.

Характеристики эффективных команд. Ответственность. Лояльность Инициативность. Мы-культура как ключевая характеристика команды, ориентированной на максимальный результат.

Почему лидерство

Корпоративная культура. Эволюция и типология. Организационная культура, создающая конкурентные преимущества.

Механизмы влияния общего климата в коллективе на индивидуальное отношение и поведение. Взаимосвязь рабочей атмосферы и умения руководителя быть лидером.

Лидерство и харизма – синонимы ли. Природа и основные типы авторитета как условия лидерства. Плюсы и минусы основных типов авторитета в различных ситуациях.

Укрепление собственного авторитета и развитие навыков взаимодействия с людьми.

Вы лидер

Информация как источник влияния. Ограничивать или организовывать и стимулировать обмен и движение информации и знаний. Позитивная коммуникация руководителя и особенности предоставления обратной связи.

Индивидуальный подход как источник влияния. Мотивы действий. Социальные стили подчиненных. Оценка и обмен обратной связью как инструмент мотивации.

Мотивирующий и развивающий эффекты делегирования. Коучинг в ходе делегирования.

Мотивирующий и направляющий эффект совещаний. Правила применения совещаний и их организации и проведения как поставщика, а не похитителя времени.

Ведение индивидуальной ориентации. Что задать прочесть (и как обеспечить прочтение). Что рассказать и показать.

Понимание групповых процессов и распределения командных ролей.

Индивидуальное и групповое принятие решений. Ситуации применения. Выгоды вовлечения. Переговоры внутри команды. Навыки обсуждения и конструктивной полемики. Техники убеждения.

Проблемы выполнения

Почему выполняют не то, что мы поручаем? Действие помех при коммуникации целей и задач. Возможности снижения коммуникационных помех – общий фон восприятия при донесении обязанностей, стандартов, сверхзадач до подчиненных, стиль коммуникации конкретной задачи (техники «сходи за» и с поддержкой). Степень соответствия уровня задачи стадии развития  вместе и категории производительности сотрудника – мотивация и качество выполнения как результат оптимального сочетания. Проблема наличия и адекватности формы контроля социальному стилю, стадии развития и категории производительности сотрудника.

Максимальный результат как трудовой мотив

Амбиции подчиненных – это хорошо или плохо. Подкрепление амбиций результатами – признак мотивации достижениями. Полезные установки и влияние руководителя на их формирование и действие. Отличие цели и образа результата для активации – «лампочка» и «подарок» в «бриллианте успеха».

Идентификация подчиненным себя как профессионала. Уточнение видения жизни и карьерный план мечты подчиненного (управление амбициями). Отличия и взаимосвязь профессионализма, карьеризма, требовательности к себе, высокой результативности (управление максимализмом и перфекционизмом). Сведение личностных, должностных и корпоративных векторов (на уровнях видения, ценностей, целей саморазвития и их соответствия требованиям должности) для большей вовлеченности и нацелености на результат

Самоменеджмент и энтузиазм руководителя как гарантия результатов его команды

Понятие времени и его дефицита при управленческой работе. Принцип достаточности времени.

Три шага эффективного самоменеджмента.  

Баланс целей Вашей организации и Ваших личных целей. Формулировка собственного Видения. Видение и «слоновые задачи». Решение «слоновых» задач и долго- и среднесрочное планирование.

Поэтапность выполнения - основной принцип планирования и решения «слоновых» задач. Начало «каталога достижений».

Выбор приоритетов и ежемесячное планирование. СМАРТ-технология (проверяем и шлифуем уровень владения).

Бриллиант успеха и фокусировка на цели, подчинение своих действий её достижению (проверяем действия на соответствие целям – развиваем целостность).

Планирование дел на неделю и день, и «укрощение» ключевых похитителей времени – промедлений и отвлечений. Матрица активации.   Понятие фиксированных и плавающих задач. Правило «пяти». Матрица использования времени и возможности контролировать расходование времени. На что реагировать в первую очередь, где наиболее уместно делегирование, где руководствоваться методом «лишнее - в корзину», чтобы большинство времени находиться в квадрате «подготовка». TSI метод. Основное соотношение времени между видами деятельности.

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Елена
Телефон:
(067) 323-34-20 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Лидерство, командообразование, коучинг, Менеджмент, управление компанией
Горячие тренинги
тренинг
тренинг
тренинг
семинар
ТОП-5 бизнес стратегий Тони Роббинса,
Good will, агентство образовательных путешествий
тренинг
Партнеры сайта
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».