Нам 8 лет! Скрыть баннер
Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Проект "Управленческая камасутра". Тренинг № 1: "Власть и лидерство ХХІ века: Лидерству можно научиться"

Организатор:
Consulting Center IPCM
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: Сертификат
Тренеры:
Маличевский Владимир Маличевский Владимир V.I.P.-тренер

Целевая аудитория

Высший и средний менеджмент, резерв кадров.

Цель мероприятия

Сформировать у руководителей устойчивые навыки влияния и управления своим подразделением.


Раскрыть тему  лидерства и систему отношений «власти» в подразделении, которую мы часто не замечаем. Не имея достаточного ресурса силы или власти, руководитель не сможет реализовать даже самый лучший и успешный план, а базовые инструменты управления все время будут сбоить.

Программа

Тренинг № 1

Власть и лидерство ХХІ века: Лидерству можно научиться! 

Кратко о тренинге

Этот тренинг раскрывает тему  лидерства и систему отношений «власти» в подразделении, которую мы часто не замечаем. При этом власть и лидерство является основой управления. Не получив достаточный ресурс силы или власти, руководитель не сможет реализовать даже самый лучший и успешный план, а базовые инструменты управления все время будут сбоить.

Цель:                    

      Сформировать у руководителей устойчивые навыки влияния и управления своим подразделением.  

Задачи: 

  • Научить адекватно оценивать свои возможности влиять на подразделение в данный момент.
  • Развить способность влиять и управлять ситуацией в подразделении.
  • Сформировать понимание принципов того, как можно увеличить свое управленческое влияние в подразделении.
  •  Дать навыки поведения в проблемных и напряженных ситуациях.

Описание: 

Все содержание программы, прошло  проверку на практике с высокими  результатами.  Теоретической базой программы являются работы Э.Голдрата, Р.Шармы, У.Мастенбрука, М. Муттона, Р. Блейка, Д. Уэлча, программа лидерства Пенсильванского университета США.

Формат изложения материала обеспечивает легкое общение, как со зрелыми, так и с начинающими руководителями. Кейсы и задачи, строятся в основном на примерах из практики самих участников.

Упражнения и решения кейсов, занимают около 70% тренинга, что позволяет максимально эффективно использовать все отведенное для обучения время.

Автор и ведущий программы Владимир Маличевский применяет в управленческой практике предоставляемые инструменты уже много лет. 

Время проведения: Программа рассчитана на два дня, 16 академических часов.

Полная программа тренинга

Власть и лидерство ХХІ века: Лидерству можно научиться!

  •        Определяем понятие лидерства и управления
  •       Кейс 1. «Формируем адекватный образ лидера»
  •       Лидерству можно научиться
  •       Кейс 2.  «Ограничения лидера»
  •       Кейс 3.  «Воля и управление реальностью»
  •       Выводы по кейсам 

В этой части участники узнают, какие именно качества являются лидерскими, найдут у себя необходимые лидерские качества и осознают, что лидерству можно научиться. 

7 жизненных правил менеджера или философия  лидерства.

  •       Кейс 4. «Ключевые характеристики лидера»
  •       Как выбрать адекватную и эффективную жизненную позицию.
  •       Как жизненная позиция влияет на нашу жизнедеятельность.
  •       Первое правило. Хороший парень не профессия …
  •       Второе правило. Благодарите Мир за …
  •       Третье правило. Не оскорбляй мир и не …
  •       Четвертое правило. Только усилие создает …
  •       Пятое правило. Экономьте энергию и не …
  •       Шестое правило. Ваша личность сделает …
  •       Седьмое правило. Берите и командуйте …

В этой части участники узнают, какие качества помогают достигать результатов. И главное, определят 7 правил, которые делают жизнь руководителя понятной, сбалансированной и результативной. 

Пять сущностей лидерства и управления.

  •       Фокусирование энергии группы.
  •       Понимание задач группы.
  •       Усилие с КПД больше 100%
  •       Эффективное выполнение менеджерского цикла.
  •       Ответственность  за результат.

В этой части участники  получат новый взгляд на лидерство и управление, что позволит им увеличить свои управленческие возможности и результативнее применять новые инструменты. 

Четыре главных врага эффективного менеджера.

  •       Желание быть главным.
  •       Страх и стеснение принимать непопулярные решения.
  •       Нежелание вникать в детали и лень.
  •       Жадность на позитивную оценку.
  •       Рекомендации, как избежать негативного влияния «врагов».

В этой части участники научаться узнавать и находить в себе те особенности, которые существенно снижают  результативность не только управления,  но и жизни в целом. А так же получат инструкции, как обходить этих «врагов». 

Сущность власти и влияния в практике управления.

  •       Кейс 5. «Борьба за влияние в переделах группы».
  •       Основные положения власти и управления: 
  1. люди осознают и удерживают свои силовые позиции;
  2. участники группы стараются усилить свои позиции;
  3. участники группы стремятся к независимости;
  4. тенденция к независимости создает активность;
  5. могут негативно влиять и сопротивляются изменениям.
  •       Как выбрать правильное отношение и позицию в группе.
  •       Кейс 6. «Создай команду в условиях противоречий».

В этой части, участники на примерах  кейсов из практики, сформулируют ясное представление про скрытые мотивы участников группы, а также, научаться правильно, выбирать свою позицию во взаимодействиях. Данные положения помогут  эффективно строить свою управленческую деятельность  и выступать в роли лидера. 

Пирамида влияния и власти.

  •       Структура формирования власти и ее элементы.
  1. Уверенность в себе.
  2. Профессиональная компетентность.
  3. Право создавать правила.
  4. Право оценки.
  5. Право распределять  ресурсы.
  •       Выводы по пирамиде власти.

В этой части, участники узнают, как формировать власть         и от чего зависит сила власти и влияния. Участники освоят правила поведения, которые обеспечат эффективное управление и лидирующую позицию в группе. 

Кому члены команды отдают власть и влияние.

  •       Как понимают власть сотрудники.
  •       Как выглядит «настоящий» лидер в глазах сотрудников:
  1. Сильный.
  2. Заботливый.
  3. Профессиональный.
  •       Легитимность власти и от чего она зависит.
  •       Реакция членов команды на проявление власти.
  •       Кейс «Я сильный, заботливый и профессиональный»

В этой части сотрудники узнают, по каким признакам, члены команд выделяют лидера и кому они добровольно подчиняются. Руководителю желательно проявлять эти признаки в поведении, что бы существенно ускорить темпы построение эффективного влияния. 

Групповая динамика и влияние лидера.

  •       Стадии развития команды:
  1. содружество;
  2. напряжение;
  3. конфликт;
  4. устранение лидера;
  5. создание внутренних правил;
  6. эффективная команда.
  •       Рекомендации, как результативно пройти к «эффективной команде».
  •       Техники  усиления влияния:
  1. Ритмичность задач и контроля.
  2. Сокращение дистанции власти.
  3. Коррекция культурных стереотипов про  власть.
  4. Систематическая реализация властных функций.
  5. Придание власти «метафизического» статуса.

В этой части участники узнают, как члены команды реагируют на власть и влияние. Участники освоят инструменты усиления своего влияния и научатся обходить сопротивление. Эти навыки помогут им наладить быстрое выполнение задач и развитие проактивности у сотрудников.

Взаимодействия в условиях реализации власти.

  •       4 типа отношений и эффективность команды.
  •       Четыре типа отношений:
  1. Деловые отношения;
  2. Социально-эмоциональные отношения;
  3. Отношения переговоров;
  4. Отношения «Силы – зависимости».
  •       Правило «Один на три».
  •       Как внедрять изменения и что делать с противостоянием.
  •       Кейс 6. «Что делать при появлении сопротивления».

В этой части участники проведут тренировку по восстановлению адекватного силового баланса в отношениях с подчиненными и  научатся своевременно изменять силовой баланс в  свою сторону. 

Управление балансом силы

  •       Инструменты изменения баланса силы:
  1. Разделить ответственность.
  2. Увеличить ответственность.
  3. Возглавить переговоры.
  4. Взять контрольную функцию на себя.
  •       Кейс 7.   «Ответственность перекидывается».
  •       Кейс 8.  «Не доделывается до конца или не точно».
  •       Кейс 9. «Не могут договориться».
  •       Кейс 10. « Не понятно, на каком этапе сбой».
  •       Инструменты снижения силы руководителя подчиненными:

- Неопределенность; Незаменимость; Замкнутость узлов связей.

  •       Кейс. 11. «Подчиненный смещает баланс силы в свою сторону»

В этой части участники определят меру адекватного применения силы, научатся выбирать правильную стратегию во взаимодействиях с подчиненными. 

Коммуникация в условиях  силового  взаимодействия

  •       Инструкция к тушению конфликта.
  •       Практическое упражнение.
  •       Инструкция к тушению напряженного взаимодействия с подчиненными.
  •       Кейс. «Война миров или ответственных».

В этой части участники получат практические навыки решения проблемных ситуаций на основе изменения силового баланса с подчиненными и коллегами. 

Главный урок тренинга!

1.      Всегда заботься о том, что бы у тебя было достаточно власти для управления.

2.     Восстанавливай баланс «силы – зависимости» сразу, как только увидишь изменения.

3.     Не концентрируй весь баланс в своих руках, иначе уничтожишь активность подчиненных.

4.    Не конфликтуй – меняй баланс «силы – зависимости».

Дополнительная информация

Проект: «Управленческая камасутра» - это уникальные тренинги по управлению в корпоративном формате.

Проект  корпоративных тренингов «Управленческая камасутра» или 4 ключевые компетенции руководителя, родился в качестве ответа на просьбу моего клиента создать систему обучения для его руководителей. Задача очевидная и в тоже время сложная. Был  изучен международный  опыт, проанализированы  ключевые навыки у  руководителей и выявлены наиболее значимые компетенции для бизнеса:

  • способность влиять на поведение подчиненных.

Тренинг № 1 «Власть и лидерство 21 века»

Теория современного лидерства говорит о том, что лидерству может научиться каждый! Для этого, нужно использовать инструменты управления и влияния, которые Вы получите на этом тренинге. 

  • способность формировать командный организм.

Тренинг № 2 «Успешная команда»

Этот тренинг раскрывает скрытые закономерности управления людьми и дает инструменты создания успешной команды. 

  • способность обеспечивать высокую операционную эффективность подразделения.

 Тренинг № 3 «Операционная эффективность»

Этот тренинг раскрывает секреты управленческих инструментов, которые повышают эффективность подразделения. 

  • способность развивать свое подразделение, рассматривая свою компанию как заказчика и клиента. 

Тренинг № 4 «Модель развития подразделения».

Цель этого тренинга создать стратегию и план развития своего подразделения на год. Участники будут обучаться  процессу создания этого плана при участии ведущего.

Каждый отдельный тренинг соответствует одной компетенции.

Результатом обучения после  каждого тренинга, будет являться умение Ваших руководителей использовать  полученные  инструменты.

Все тренинги - это части единой системы подготовки руководителей среднего и высшего звена.

  • В учебной программе акцент сделан на тренировку навыков использования конкретных инструментов управления.
  • По этой причине, практическая часть занимает около 70% времени тренинга.
  • Инструменты подобраны таким образом, что бы их можно было использовать уже на следующий день после занятий.

Наличие управленческих компетенций у ваших руководителей, делают Ваш бизнес сильнее и эффективнее!

Всем заказчикам, мы готовы предоставить дополнительные консультации по внедрению инструментов в практику работы ваших компаний.

Успехов Вам, в вашей важной и ответственной работе!!!

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Ирина Маличевская
Телефон:
(099) 743-64-60 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категории: Менеджмент, управление компанией
Горячие тренинги
тренинг
Партнеры сайта
4 тренера, 20 новостей, 9 статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».