Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Профессиональное управление сотрудниками. Технологии выдающихся руководителей

Организатор:
Национальный, бизнес-центр
Продолжительность: 8 часов
Документ об окончании: Диплом о повышении квалификации по данной тематике
Стоимость: 2800 грн
-5%
при заказе с сайта
Тренеры:
Немировский Игорь Борисович Немировский Игорь Борисович
Старожукова Инна Альбертовна Старожукова Инна Альбертовна
Дата и место проведения:
21.04.17, начало в 09:00
Киев, Гостиница «Мир» пр. 40-летия Октября 70, ст. метро «Голосеевская»

Целевая аудитория

Владельцы бизнеса, первые лица компаний, ТОП -менеджеры, HR директора
Тренинг идеально подходит как для опытных руководителей, так и начинающих менеджеров.

Цель мероприятия

Благодаря основным навыкам, полученным на данном тренинге  – у  Вас появится возможность осознанно управлять эффективностью персонала, навыкам мотивации окружающих и самомотивации, самодисциплины и  эффективности.

Программа

Модуль 1. Система результативного управления бизнесом 

  • Что такое система результативного управления? Почему невозможно управлять и добиваться поставленных целей без системы результативного управления 
  • Ключевые элементы Системы результативного управления бизнесом и результативного управления персоналом;
  • Как добиваться исполнения поставленных задач: 3 ключевые задачи результативного управления 
  • Формирование культуры, ориентированной на результат. Распределение ответственности за результат 
  • Определение факторов, которые обеспечат рост продаж бизнеса. Стратеги роста;
  • Определение факторов, которые обеспечат рост эффективности бизнеса;
  • Стратегии повышения эффективности бизнеса; 
  • По каким критериям искать и где найти высокоэффективных руководителей и менеджеров, которые обеспечат бизнес прорыв; 
  • Компетенции высокорезультативного руководителя (менеджера) . 4Е руководителя.
  • Задачи руководителя в эффективном управлении сотрудниками


Модуль 2. Профессиональная постановка и контроль реализации целей

  • Как расставить приоритеты в бизнесе и управлении? Как определить те 10% факторов, которые определяют успех бизнеса? 
  • Какие цели формировать для бизнеса исходя из стадии развития компании? 
  • Опережающие показатели и что важно знать руководителю о KPI, KRI и PI;
  • Как стратегические цели превратить в операционные цели. От долгосрочных целей к странице ежедневника; 
  • Каскадирование целей или как цели компании превратить в цели каждого подразделения и сотрудника 
  • Модель «Логолекс» для формирования целей подразделений 

Контроль реализации целей. Все что Вам нужно знать на одной странице

  • Не управляйте в слепую – сделайте себе панель индикаторов. Какие отчеты нужны руководителю; 
  • 4 главных показателя, коэффициенты роста. 
  • Какие показатели должен контролировать руководитель. Как расставить приоритеты и перестать тонуть в информации 


Модуль 3. Получение выдающихся результатов от обычных людей
Ключевые задачи руководителя-лидера в работе сотрудниками

  • Привычка ежедневного управления сотрудниками. Сделай управление сотрудниками - приоритетом № 1 в своей деятельности;
  • Первый человек, которым вы должны управлять – вы сами, второй – все остальные. Выдели время необходимое для руководства на регулярной основе; 
  • Рабочее время лидера – как его распределить? Принцип «Ежедневного общения со своими сотрудниками». Установите Стандарт рабочего времени на  общение/управление с сотрудниками на уровне компании для каждого менеджера
  • Руководство путем хождения по офисам (MBWA)
  • Каждый день вы должны принимать решения о Приоритетах. Какие Приоритеты установить?
  • Ежедневные задачи лидера
  • Время на работу с персоналом/ Как распределить время при работе с сотрудниками 
  • О чем вы должны говорить с каждым сотрудником / Результаты, которые ты должен получить от беседы с данным сотрудником / Когда необходимо формальное общение
  • Как установить доверительные отношения с сотрудниками /Неформальное общение. Как его проводить и когда?


Как добиться выдающихся результатов от обычных людей

  • Как стать руководителем-лидером, которого уважают 
  • Лидер должен знать каждого сотрудника - Знай каждого сотрудника как свои 5 пальцев. 
  • Что нужно знать о сотруднике?
  • Сильные и слабые стороны. Зачем нужно понимать сильные стороны сотрудника.
  • Как определить сильные и слабые стороны сотрудников. 3 категории талантов сотрудников
  • Управление на основе сильных сторон
  • Мотивационные типы сотрудников
  • Мотивирующие факторы. Как определить мотивирующие факторы каждого сотрудника
  • Выясни, что удерживает сотрудника в компании.
  • Определи, какой способ руководства подходит для каждого сотрудника
  • Зачем нужно управлять этим сотрудником?
  • Используй индивидуальный подход к каждому
  • Как руководить конкретным сотрудником – чтобы это было максимально эффективно?
  • Интерес к главному в личной жизни
  • Как заставить хотеть работать сотрудника?
  • Как запомнить информацию о сотруднике
  • Книга развития, достижений и управления сотрудником
  • Карта управления сотрудником, 
  • Горячие кнопки сотрудника (мотиваторы),
  • Анализ сильных и слабых сторон
  • Построение взаимоотношений с сотрудниками
  • Выстраивание взаимоотношений шаг за шагом
  • Дал слово - держи
  • Создание здоровой рабочей атмосферы
  • Постановка индивидуальных целей сотруднику
  • Индивидуальный план развития сотрудника
  • Ответственность за свою работу
  • Сделай ответственность за работу реальной
  • Будьте одержимы Стандартами работы. Стандарты работы
  • Научить или выгнать
  • Искореняй плохое поведение сотрудников
  • Заставь сотрудника распланировать свой день 


Модуль 4. Как добиться желания «гореть» на работе
Управление энтузиазмом.

  • Что требуется от вас, чтобы стать вдохновляющим лидером;
  • Что подчиненные ждут от лидера/руководителя
  • Лидерский тест на умение вдохновлять
  • Как лидер добивается высоких показателей;
  • Забота о других – как основа высоких достижений
  • Как мотивировать сотрудников на достижение большего
  • Используй принцип больших ожиданий - эффект Пигмалиона в управлении сотрудниками
  • Модель управления энтузиазмом людей
  • 7 Принципов воодушевления


Признания и вознаграждение сотрудников

  • Лидер регулярно заряжает команду позитивной энергией
  • Система признания в компании
  • Система нематериального стимулирования


Модуль 5. Как управлять производительностью и эффективностью сотрудников
Оценка персонала

  • Оценка лидеров и руководителей
  • Оценка лидерского потенциала и результативности
  • Ежегодная и ежемесячная оценка сотрудников
  • Дифференциация сотрудников (А, В, С)
  • Аттестация формальная и неформальная для персонала. Как ее провести?
  • Оценка риска кадровых потерь
  • Рейтинг лидеров по результативности
  • Управление производительностью сотрудников
  • Принцип «Фокуса контроля». Вы получаете то, что контролируете, а не то, на что рассчитываете. 
  • Управление неэффективными сотрудниками.


Модуль 6. Связь целей компании и целей сотрудника. Построение KPI – мотивации для сотрудников
KPI – мотивации для сотрудников

  • Как разработать систему оценки сотрудников KPI 
  • Оценка сотрудников в 3D: KPI, Стандарты работы, Проекты и поручения.
  • Какие цели установить ТОП менеджменту компании.
  • Финансовые цели.
  • Нефинансовые цели.
  • Шаблон для оценки сотрудника по KPI
  • Система KPI – мотивации – разработка.
  • Внедрение KPI – мотивации в жизнь компании.
  • Модель для расчета и постановки целей и директив.
  • Мотивация. Разрабатываем мотивацию, которая дает результат.
  • Оцениваем и вознаграждаем результаты и необходимые модели поведения. 
  • Как построить мотивацию, чтобы платить из дополнительно заработанной прибыли, а не увеличивать затраты. 
  • Ключевые элементы системы мотивации и ее структура. 
  • Сколько целей должно быть в системе мотивации. 
  • Достижение каких целей необходимо мотивировать. 
  • Какие цели должны быть в системе мотивации для ТОП должностей, мидл-менеджмента, рядовых сотрудников.
Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Анна
Телефон:
(044) 237-90-05, (044) 233-46-69 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Менеджмент, управление компанией, Управление персоналом, HR
Горячие тренинги
тренинг
HR. Business-Partner-Expert,
A-player Space, 1590 грн
семинар
тренинг
Оценка достижений и развития сотрудников компании,
Стандарты технологии развитие, 2200 грн
дистанційне навчання
тренинг
50 оттенков мотивации сотрудников,
Консалтинговая компания Анастасии Сохиной, 2500 грн
тренинг
конференция
Партнеры сайта
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».