Нам 8 лет! Скрыть баннер
Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Инструменты эффективности руководителя

Организатор:
Технологии роста
Продолжительность: 16 часов
Стоимость: 5200 грн
Тренеры:
Буйваленко Александр Буйваленко Александр
Дата и место проведения:
10.12.16 - 11.12.16, начало в 10:00
28.01.17 - 29.01.17, начало в 10:00
25.02.17 - 26.02.17, начало в 10:00
25.03.17 - 26.03.17, начало в 10:00
Киев, ул. Красноармейская 88

Целевая аудитория

  • Собственники. 
  • Руководители компаний. 
  • Топ-менеджмент. 
  • Руководители среднего звена. 
  • Рядовые сотрудники, стремящиеся реализовать свои карьерные планы и стать эффективными руководителями.

Цель мероприятия

  • Дать комплекс взаимосвязанных методов, который поможет руководителю управлять эффективно. 
  • Объяснить и показать на примерах как представленные методы, помогают повысить эффективность работы руководителя. 
  • Обучить на примере кейсов, как надо использовать ключевые методы. 

Программа

1.            СЕКРЕТЫ УСПЕХА В УПРАВЛЕНИИ

1.1.        Четыре главные задачи руководителя

1.2.        Что мешает успешной работе руководителя? Причины

1.3.        Выбор руководителя: застой, кризис, упущенная выгода, развитие

1.4.        Что делают лучшие руководители

1.5.        Ответственные и безответственные руководители. Влияние на результат

1.6.        Восемь методов воспитания ответственности

1.7.        Жизнь компании: этапы и возможные кризисы

1.8.        С чем связано большинство проблем организации?

2.            ФУНДАМЕНТ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

2.1.        Как функционирует организация

2.2.        Обычное построение управления и его недостатки

2.3.        Как управляют в современных организациях

2.4.        Виды ключевых документов и решаемые ими задачи

3.            ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

3.1.        Три составляющих роли руководителя

3.2.        Ключевые функции управления

3.3.        Циклы взаимоотношений руководителя и подчиненных

3.4.        Стили руководства: правильная постановка задачи подчиненным

3.5.        Содержание ежедневной работы руководителя

3.6.        Ключевые умения эффективного руководителя

3.7.        Лидерство. Характерные черты, стили и ситуации

3.8.        Концентрация лидера

3.9.        Как правильно управлять командой

4.            ПРИНЯТИЕ ЭФФЕКТИВНЫХ РЕШЕНИЙ

4.1.        Что необходимо знать руководителю             

4.2.        Классификация подходов при принятии решений

4.3.        Дополнительные факторы влияния на процесс принятия решений

4.4.        Этапы разработки эффективного решения

4.5.        Как помочь сотрудникам принимать решения

4.6.        Пример принятия решений в передовых компаниях

4.7.        Цикл принятия решения

4.8.        Три простых шага выявления главной причины возникшей проблемы

4.9.        Как решить возникшую проблему

4.10.      Как определить приоритеты для целей и задач

4.11.      Как принимать эффективные решения

4.12.      Как реализовать принятые решения

5.            ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

5.1.        Основные элементы плана

5.2.        Этапы процесса планирования

5.3.        Эффективное планирование ограниченных ресурсов            

5.4.        Основные методы планирования

5.5.        Методы планирования сложных или крупных задач

6.            КАК ПРАВИЛЬНО ДЕЛЕГИРОВАТЬ

6.1.        Понятие и принцип делегирования

6.2.        Преимущества делегирования

6.3.        Проблемы, связанные с делегированием

6.4.        Типичные ошибки при делегировании

6.5.        Техника делегирования

6.6.        Методы для эффективного делегирования

7.            КОУЧИНГ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ

7.1.        Последовательность ключевых этапов

7.2.        Порядок проведения ежемесячной индивидуальной беседы с сотрудником

8.            КАК МОТИВИРОВАТЬ ПОДЧИНЕННЫХ ЕЖЕДНЕВНО

8.1.        Четыре фактора высокой мотивации в работе

8.2.        Простая модель мотивации

8.3.        Как влиять на поведение подчиненных

8.4.        Шесть «рычагов» мотивации

9.            КАК КОНТРОЛИРОВАТЬ ЭФФЕКТИВНО

9.1.        Виды контроля

9.2.        Шесть ошибок контроля

10.          ПРАВИЛЬНАЯ КООРДИНАЦИЯ И КОММУНИКАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

10.1.      Схема двустороннего коммуникативного процесса

10.2.      Организация и проведение эффективных совещаний

10.3.      Правила предоставления обратной связи

11.          МЕТОДЫ И СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ КОНФЛИКТНОЙ СИТУАЦИЕЙ

11.1.      Структурные методы

11.2.      Межличностные стили разрешения конфликтов

11.3.      Методика разрешения конфликта



Дополнительная информация

Результаты: 

  • Показаны критически важные моменты, решение которых обеспечит компании долгосрочное развитие. 
  • Раскрыты отличия между основными подходами в управлении и их взаимное дополнение друг другом. 
  • Показаны различия в стилях лидерства при индивидуальном и групповом управлении. 
  • Разобраны все ключевые виды работы эффективного руководителя. 
  • На практических примерах показано, как и на основе чего должны приниматься эффективные управленческие решения. 

Методы: 

  • Мини-лекции. 
  • Практические занятия (примерно 40%). 
  • Материал для самостоятельного изучения. 

Семинар-практикум проводит: Александр Буйваленко - консультант по управлению

Практический опыт: 

В области управленческого консультирования опыт работы с 2001 года. За данный период для компаний, работающих на различных рынках (оптовая торговля морепродуктами, производство мясной продукции, производство холодильного оборудования, электротехническое машиностроение, АПК, производство стройматериалов, телекоммуникации, оптовая и розничная торговля) выполнены следующие виды работ (включая адаптацию предложенных управленческих механизмов и их внедрение): 

  • организационная диагностика предприятий (комплексная оценка системы управления); 
  • разработка общей, маркетинговой, кадровой стратегий;
  • разработка предложений по оптимизации организационной и функциональной структур; 
  • исследование, оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов; 
  • разработка регламентов, форм учета и отчетности под новые процессы; 
  • разработка внутрифирменных документов; 
  • разработка показателей эффективности работы подразделений и должностных лиц; 
  • разработка систем мотивации; 
  • оценка управленческого персонала. 
  • Опыт реорганизации компаний.

Зарегистрироваться на участие в тренинге или сделать запрос по корпоративному тренингу на эту же тему:

(044) 221-85-66, (067) 504 37 67, (050) 445-37 04

info@rost.biz.ua 

Вернуться в график открытых тренингов

Посмотреть корпоративные тренинги по управлению компанией  

Все открытые тренинги и семинары Агентства "Технологии роста" (более 40 программ) можно увидеть, перейдя по ссылке

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Добровольская Елена
Телефон:
(050) 445-37-04, (067) 504-37-67, (044) 221-85-66 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Менеджмент, управление компанией, Психология, НЛП, Управление персоналом, HR
Горячие тренинги
Конференция
eLearningForum2016 - конференция по дистанционному обучению,
eTutorium, академия обучение онлайн-тренеров (тьюторов), 1250 грн
семинар
Управление реальностью,
Центр развития личности при Академии технологических наук Украины, бесплатно
семинар
мастер-класс
тренинг
Я-менеджмент (экспресс-тренинг по управлению и лидерству),
Студия тренингов Сергея Стеценко, 800 грн
Партнеры сайта
3 тренера, 23 новости, 11 статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».