Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua

Делегирование – двигатель компании

Это управленческое действие многие менеджеры небезосновательно считают секретом. Кто умеет его осуществлять, тот чаще других достигает успеха в управленческой деятельности.

Я предпочел бы получать доход от 1% усилий ста человек, чем от 100% своих собственных усилий.

Так сказал, кто бы Вы думали? Рокфеллер. Да-да, Джон Дэвисон, он самый.

Казалось бы, всем давно понятно, что делегирование – это добро. Делегировать важно и полезно не только для руководителей, но и для всей организации в целом. И есть правила успешного делегирования, и алгоритмы, и шаги…

Почему же не делегируем?

Причин может быть много. Внешние – структура организации, например. Или специфичность деятельности, которую организация ведет. Но все же чаще причины отсутствия/неэффективного делегирования кроются внутри самого руководителя.

Что значит внутри? То и значит – в его личности, ценностях, в его установках и стереотипах.

Наиболее распространенной причиной, например, является то, что я называю «само-обожествлением». Т.е. установка - «никто, кроме меня не сделает эту работу лучше». С такой установкой сложно бороться, ведь часто (точнее всегда!) сотрудники делают работу по-другому. А «по-другому» наша психика часто воспринимает как «хуже», просто потому, что ожидания не оправдываются. Тут очень хочу вспомнить слова Чичваркина: «Диаметр нимба не должен превышать диаметр головы»!

Или еще – руководителю довольно сложно объяснить чего он хочет от сотрудника при делегировании какого-то действия, которое он сам совершает уже автоматически. Ну как рассказать, как я чищу зубы? Ну беру щетку в правую руку и… чищу. Что непонятного? И т.д.

Вот и оказывается, что самому сделать проще. И делает. А на более важные задачи, продвигающие компанию к стратегическим целям и дальше, к новым высотам – у руководителя времени не хватает.

Что делать?

  •  Знать не только «Правила успешного Делегирования», но и работать со своей личностью – ценностями, установками, барьерами. 
  • Принять участие в программе "Делегирование полномочий" 19 - 20 декабря 2013 года. Подробней о мероприятии http://3s-training.com.ua/programs/business-training/trening-delegirovaniya-polnomochii
Компания: 3S, тренинговое агентство (все статьи компании)
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
См. также
Схема "Оптимального успеха", часть 2, InsightIntegro
Закон «Про внесення змін до Закону України «Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні», Велни, консалтинговая компания
Кричать или молчать?, 100%, тренинговый центр
3 шага, которые повысят эффективность работы руководителя, Profit, учебный центр
Личный бренд, ICU Group, группа тренинговых компаний
Перейти к списку всех статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».