Приглашаем 29-30 ноября на тренинг Ирины Стецуриной: «Эффективное управления корпоративными проектами (Рroject management)»
Интенсивная программа тренинга дает понимание, структурированные практические знания и системную технологию для управления отдельными проектами, а также управления портфелем проектов компании.
Лаконично! Доступно! Применимо!
Вы рассмотрите принципы, конкретные инструменты и системный алгоритм действий в проектах различных сфер деятельности Вашей компании!
Тренинг ориентирован на практичность методов и простоту применения, открывает новые возможности в эффективной реализации проектов.
На этом тренинге Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:
- Что такое проект и какие существуют виды проектов?
- Как строить управление, сосредоточенное на результате, в рамках проектных ограничений?
- Что такое системное управление проектами и какие существуют процессы управления проектами?
- Как совместить проектную и основную деятельность компании?
- Что такое жизненный цикл проекта и какие существуют модели жизненных циклов?
- Что такое подготовка проекта? Какие необходимы основные документы для управления проектом (планирование, мониторинг выполнения, завершение)?
- Какие процессы для проекта являются критическими, и какие управленческие действия необходимы? Как определить критический путь проекта и какие методы для этого можно использовать?
- Как построить диаграмму Ганта в программе MS Рroject 2010?
- Как выделять рамки проекта и обеспечивать необходимые действия для получения запланированных результатов?
- Как формировать, планировать и успешно управлять портфелем корпоративных проектов?
- Какой должна быть организационная структура проектной организации? Что такое проектный офис?
- Что такое команда проекта, и как определить состав ключевых участников проектной команды?
- Как управлять конфликтами в команде проекта иоценить реальный темп работы команды?
- Что такое проектное финансирование и как управлять стоимостью проекта?
- Как бюджетировать и успешно управлять рисками, изменениями и затратами проекта?
- Каковы факторы успеха и провала проекта и как предупредить неудачную реализацию проектов?
- Как ускорить работу команды в несколько раз?
- Как объективно оценивать и прогнозировать сроки завершения проектов?
Цели тренинга:
- Ознакомить с технологией управления проектами на практических примерах и сформировать целостное видение о проектной деятельности в компании
- Передать технологию и инструменты компетентного руководителя проекта и развить навыки системного управления проектами
- Обучить навыкам использования Microsoft Project Professional 2010 для управления проектами
- Повысить квалификацию, развить навыки гибкого управления проектами под свои задачи
- Предоставить новые возможности, идеи и инструменты для лучшей реализации проектов в компаниях участников
Кому целесообразно участвовать:
- Финансовые и нефинансовые руководители высшего и среднего звена, которые стремятся существенно повысить скорость разработки новых продуктов
- Руководители программ и портфелей корпоративных проектов
- Аналитики, экономисты и финансисты, которые хотят систематизировать свой опыт и расширить профессиональные знания
- Специалисты, деятельность которых связана с процессами управления проектами предприятия
Документ по окончанию: Именной Сертификат
Коментарі
Невірно заповнені поля відзначені червоним.
Будь ласка, перевірте форму ще раз.
Ваш коментар відправлений і буде доступний на сайті після перевірки адміністратором.
Інші статті в категорії Новини