Тренинг-практикум "Бизнес без сюрпризов" в Киеве

Есть интересная идея, но вы понимаете, что без бизнес плана она не осуществима - время пройти тренинг по финансовому планированию. Вы давно работаете в бизнесе, но результат не устраивает - время проанализировать бизнес модель и понять причину.

Содержание разделов тренинга:

1. Основы финансового планирования
Отвечу на вопрос: Что такое финансовое планирование.
Вы овладеете правильной терминологией и сможете общаться на одном языке с инвесторами и их финансовыми менеджерами.
Вместе разберем основные ошибки бизнеса, которые приводят к банкротству.
Практикум: Разбор примеров ошибок бизнеса, которые приводят к банкротству.

2. Управление затратами
В ходе образовательного модуля вы научитесь разделять
затраты на ведение бизнеса:

• На единицу изготовления продукта
• Во сколько Вам на самом деле обходится один рабочий день офиса (производственного цеха, торговой точки)
• Во сколько Вам обходится один сотрудник и что вы не учитываете, принимая людей на работу.

Практикум:
Решим задачу на закрепление материала «Классификация затрат».
Рассмотрим пример реальных и альтернативных затрат.
Решим 2 задачи на закрепление материала, как наши решения влияют на затраты.
Рассмотрим пример как посчитать маржинальные и средние затраты.
Решим задачу на закрепление материала маржинальные затраты.

3. Управление прибыльностью бизнеса
В ходе образовательного модуля вы научитесь рассчитывать прибыль:

• Ознакомитесь с понятиями выручка, доход, себестоимость, прибыль.
• Формула безубыточности
• Правильный алгоритм расчета прибыльности бизнеса.

Практикум:
Посчитаем точку безубыточности в штуках и деньгах и научимся в одно действие считать, сколько будет прибыли и как она изменится.
Заполним сравнительный отчет о прибыли, а также формы дифференциального и маржинального анализа
Посчитаем точку безубыточности при ассортименте.
Решим задачу на целесообразность открытия нового магазина.
Решим задачу, как влияет изменение ассортимента на прибыль.
Рассмотрим на примере, как принимать решение о расширении или сокращении услуг, изделий, подразделений и других сегментов на основе анализа их прибыльности.

4. Бизнес план
Вводные данные для создания бизнес плана
Расчет точки окупаемости
Срок возврата инвестиций
Практикум:
Заполним финансовую таблицу бизнес-плана

http://basispoint.com.ua/index.php/obuchenie/bisnes-bez-syurprizov