Вы хотите рассмотреть принципы и алгоритм построения эффективной системы управленческого учета и бюджетирования в компании?

Вы хотите выработать навыки использования инструментов управленческого контроля, составления операционных отчетов и бюджетов?

Приглашаем 9-10 апреля на авторский тренинг Ирины Стецуриной:

Управленческий учет в компании

На этом тренинге Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

• Кому и зачем нужен управленческий учет?
• Как выглядит система Управленческого учета и Бюджетирования в целом, в рабочем виде?
• Как «не утонуть» в процессе постановки и организации управленческого учета?
• Как организовать работающую систему управленческого учета?
• Как определить, какая информация и в каких случаях и объемах нужна для принятия решения?
• Кто является основными "действующими лицами" в работающей системе управленческого учета?
• Как и для каких целей разделяются затраты?
• Как влияет тип предприятия и подходы к оценке результативности его деятельности на расчет себестоимости?
• Как взаимодействуют современные управленческие технологии (ABC, TOC, JIT, CVP, BSC и др.)  и управленческий учет на предприятии?
• Как управлять по центрам ответственности?
• В чем особенности технологии назначения трансфертных цен?
• В чем заключаются базовые принципы гибкого планирования (Flexible Budgeting)?
• Что такое управленческий контроль и как он работает?
• Как построить систему бюджетирования?
• Как управлять затратами по отклонениям?
• Как избежать распространенных ошибок при внедрении системы управленческого учета и бюджетирования?

Цели тренинга:

• Систематизировать знания и сформировать целостное видение об управленческом учете и его возможностях для повышения результативности и эффективности Вашей компании
• Рассмотреть принципы и алгоритм построения эффективной системы управленческого учета и бюджетирования в компании, ориентированной на решение тактических задач, стоящих перед менеджерами предприятия, для достижения стратегических целей компании
• Предоставить знания и развить навыки применения основных инструментов управления компанией: бюджетирования, управленческого учета, бюджетного анализа и контроля

Кому целесообразно участвовать:

• Владельцы собственного бизнеса; Руководители компаний и управляющие филиалами;
• Главные бухгалтера и бухгалтера;
• Финансовые и нефинансовые руководители высшего и среднего звена;
• Аналитики, экономисты и финансисты, которые хотят расширить свои профессиональные знания

Документ по окончанию:  Именной Сертификат

Добавить комментарий Ваше имя, компания: Комментарий: не более 1000 символов (введено: 0) присылать мне новые комментарии по этой теме Эл. почта: Проверочный код: 5 английских букв:  или Отменить