Принятие эффективных управленческих решений на основе финансовой и управленческой отчетности

Приглашаем 30–31 июля 2018 года на Авторский тренинг Ирины Стецуриной «Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей»

На тренинге Вы получите конкретные практические инструменты, системный алгоритм действий и четкие финансовые критерии составления операционных отчетов и бюджетов, которые способствуют достижению целей компании и ее финансовому успеху

Кому целесообразно участвовать:

•  Владельцы бизнеса;
•  Руководители компаний и управляющие филиалами;
•  Финансовые и нефинансовые руководители высшего и среднего звена;
• Аналитики, экономисты и финансисты, которые хотят расширить свои профессиональные знания

Цели  тренинга:

•  Предоставить структурированное и логичное объяснение финансовых процессов, характерных для любой компании, а также общую картину финансового процесса бизнеса и понимание собственной роли в нем, как участника;
• Повысить квалификацию участников тренинга по ключевым вопросам современных методов управления финансами компании;
• Освоить инструменты квалифицированного пользования финансовой и нефинансовой информацией для оценки финансового положения и перспектив развития компании, а также принятия эффективных управленческих решений

Документ по окончанию:  Именной Сертификат

Программа тренинга

(20% - теории, 80% - практики)

День 1.  

•  Финансы и финансовый механизм компании.
•  Система организационного и информационного обеспечение финансового менеджмента
•  Сравнительная характеристика финансового, управленческого, бухгалтерского/налогового учетов
•  Организация управленческого учета на предприятии
•  Практикум. Алгоритм формирования управленческой отчетности
•  Учетная политика управленческого учета
•  С чего начинается бизнес с финансовой точки зрения
•  Что такое баланс и чем активы отличаются от пассивов
• Практикум. Анализ структуры активов и пассивов баланса компании на основании данных ее баланса
• Основные финансовые элементы: активы, обязательства, капитал, доходы, расходы, прибыль
•  Влияние ежедневных хозяйственных операций компании на финансовое положение предприятия
•  Практикум. Отражение хозяйственных операций в системе отчетов, взаимосвязь отчетов. Расчет стартового баланса
•  Операционный цикл предприятия
•  Сущность рабочего капитала
•  Доходы и расходы
•  Практикум. Определение доходов и расходов, поступлений и выплат, прибыли и остатка денежных средств по результатам деятельности компании
•  Практикум. Определение финансового результата бизнеса по разным видам деятельности

 День 2.  

• Цели и структура финансового анализа.
• Практикум. Горизонтальный и вертикальный анализ баланса
• Основные финансовые показатели бизнеса: рентабельность,  ликвидность,  платежеспособность, автономность, оборачиваемость
• Практикум. Определение показателей ликвидности и финансовой независимости на основании данных баланса
• Финансовая устойчивость компании
• Максимально возможная доля заемных средств в источниках финансирования. Практикум
• Эффективность использования оборотных средств предприятия.
• Практикум. Расчет показателей оборачиваемости
• Денежный поток от основной, инвестиционной и финансовой деятельности компании
• Управление денежными потоками.
• Основные методы управления запасами, дебиторской и кредиторской задолженностью
• Практикум. Определение возможной величины оборотного капитала, направляемого в дебиторскую задолженность
• Практикум. Определение прироста дебиторской задолженности в результате изменения кредитной политики
• Практикум.Определение целесообразности предоставления скидки покупателю за досрочную уплату дебиторской задолженности
• Сбалансированная Система Показателей,  Ключевые Индикаторы Эффективности (КРІ) и бюджетирование в системе управления компанией
• Цели,  задачи и этапы постановки и внедрения бюджетного управления
• Организационная и финансовая структуры.
• Практикум. Построение финансовой структуры компании
• Органы управления бюджетированием в компании
• Система бюджетов компании, их структура и взаимосвязь
• Практикум. Разработка функциональных и итоговых бюджетов компании
• Содержание и порядок формирования бюджетного регламента
• Практикум. Контроль, план-фактный и план-факторный анализ исполнения бюджета

 Внимание!

Стоимость участия одного человека в тренинге открытого формата  - 5 830 грн.

Вы можете воспользоваться бонусными  возможностями раннего бронирования и оплаты!

При оплате за 45-30 дней - бонусная скидка 12%

При оплате за 29-15 дней - бонусная скидка 8%

При оплате за 14-6 дней - бонусная скидка 5%

При оплате за 5-1 дней - номинальная стоимость

График проведения Авторского тренинга Ирины Стецуриной «Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей»:

30-31 июля, 27-28 августа, 14-15 сентября, 2-3 ноября 2018 года

Кроме участия в тренингах открытого формата,  

Вы можете заказать их проведение в индивидуальном формате (коучинг) или в корпоративном формате. Даты занятий по взаимному согласованию.

Мы всегда рады помогать нашим клиентам быть уникальными, компетентными и эффективными!

Более детальную информацию вы можете посмотреть на нашем сайте: http://www.shauz.kіev.ua

Вы можете позвонить по телефону и зарегистрироваться:

[відкрити контакти](044) 223-72-48; [відкрити контакти]223-60-48; [відкрити контакти](050) 149-37-00; [відкрити контакти](067) 597-63-42  

или прислать заявку на e-maіl: [відкрити контакти][email protected]

Мы находимся в 30-ти шаговой близости от М. Тараса Шевченко

по ул. Межигорская 79-А, 6-й этаж, офис №615

Звоните! Пишите! Приходите!

Желаем Вам Успешного Бизнеса!