Приглашаем Вас, 18 июля в Киев, на тренинг "Финансы для руководителей и нефинансовых менеджеров"

Высокие амбиции, целеустремленность и прочие качества нефинансовых менеджеров позволяют большинству стартапов существовать некоторое время без проблем.

Однако отсутствие профессиональных финансовых знаний пагубно влияет на развитие бизнеса и чаще всего вытесняет даже крупную компанию из рынка.

Если вы не ориентируетесь на уровне профи в принципах финансовой отчетности и коэффициентах, отражающих эффективность деятельности предприятия, успех в бизнесе приравнивается к нулю. Поэтому практически каждый человек, который стремится стать профессионалом или успешным руководителем, понимает всю важность знаний финансов для нефинансовых менеджеров.

Задачи, которые решает тренинг:

• Упрощает взаимодействие между подразделениями внутри компании.
• Повышает эффективность работы каждого подразделения в отдельности и оптимизирует бизнес-процессы компании в целом.
• Повышает понимание сотрудниками своей роли в достижении финансовых результатов компании и мотивирует на более эффективную работу.
• Упрощает принятие бизнес — решений руководителями и ключевыми сотрудниками, не являющихся финансовыми специалистами.
• Обеспечивает более точное финансовое планирование в компании, определение размеров прибыли, расходов и инвестиций.

Программа тренинга

• Финансовые цели и задачи предприятия на разных этапах развития:
• Модель кругооборота капитала компании.
• Виды учёта в экономике компании:
• Финансовый, налоговый, управленческий учет.
• Правила учёта. Объекты учета.
• Что в бухгалтерии — наука, а что — искусство, или роль оценок и предположений.
• Отчёт о прибылях и убытках:
• Информация об эффективности компании.
• Виды прибыли. Себестоимость и издержки.
• Практика — составление отчёта на основе перечня операций компании.
• Баланс-источник информации об активах компании и их источниках:
• Структура баланса. Почему всегда баланс?
• Практика — составление баланса на основе модуля 3.
• Отчёт о движении денежных средств — показатель реального состояния дел:
• Почему прибыль есть — а денег нет? Структура ОДДС. Методы составления — прямой и косвенный.
• Прибыль собственника — чистый денежный поток.
• Практика — составление ОДДС на основе модуля 3 и 4.
• Анализ финансовой отчётности:
• Можем ли мы оплатить наши счета?
• Финансовые коэффициенты.
• Практика — анализ финансовой отчётности полученной в модулях 3, 4, 5.
• Оборотный капитал:
• Управление оборотным капиталом.
• Рычаги финансовой отчётности, имеющиеся в вашем распоряжении.
• Практика — расчёт потребности в оборотном капитале.
• Как вычислить прибыль на инвестиции и понять её сущность:
• Как строится показатель ROI. Методы оценки будущих денежных потоков.
• Пошаговое руководство к анализу капитальных затрат.
• Финансовое планирование — создание желаемого будущего шаг за шагом:
• Что входит в финансовое планирование.
• Термины и понятия.
• Основные принципы бюджетирования:
• Виды бюджетов.
• Понятие о финансовой структуре компании.
• Бюджет как инструмент планирования и управления. Как составить бюджет компании, подразделения, отдела. Алгоритм составления бюджета.
• Практика — составление бюджета отдела персонала.
• Учёт для "своих".
• Основы управленческого учета.
• Как сделать больше денег, делая меньше продукции.
• Виды затрат и их классификация. Маржинальный метод учёта затрат.
• Практика — анализ прибыльности портфеля продукции.

Больше информации об этом тренинге на нашем сайте

https://nbc.ua/training/145/finansi-dlya-rukovoditeley-i-nefinansovih-menedzherov.htm