Приглашаем Вас на двухдневный тренинг, 14 - 15 ноября, "Управление проектами"

На тренинге рассматриваются процессы управления проектом в разрезе жизненного цикла однофазного проекта. По мнению автора, это лучшее предоставление информации для понимания логики проекта и последовательности выполнения процессов.

Это позволяет слушателям сразу же после окончания тренинга применить полученные знания на практике.

 Моделируется однофазный проект, на примере которого слушатели получают знания о процессах управления проектами и  их последовательности выполнения,  о инструментах и техниках.  Каждый процесс сопровождается примерами из практического опыта лектора (бизнес-кейсы). На тренинге демонстрируются реальные проектные документы (Устав проекта, План управления проектом, шаблоны запросов на изменение, реестр запросов, шаблон ИСР, реестр регистрации рисков.) 

Цель курса обучения:формирование понимания ключевых процессов проектного менеджмента, а также развитие навыков управления проектом:

•  Постановка целей проекта.
•  Разработка устава проекта и плана проекта по срокам, финансам, персоналу и т.п.
•  Разработка системы контроля реализации проекта.
•  Управление изменениями и рисками проекта.
• Разработка всей необходимой документации (шаблоны документов: устав, план проекта, форма регистрации изменений, форма регистрации проблем, форма регистрации рисков, реестр изменений, реестр рисков).
•  Формирование и управление командой проекта.

Работа на тренинге выстроена в форме мини-лекций c конкретными примерами из собственной практики внедрения проектов на Украинском рынке. 

Интенсивная программа, дает понимание и навыки использования системного подхода к управлению проектами, а также новые возможности, идеи и инструменты для лучшей реализации проектов в условиях ограничений. 

План курса обучения:
1. Вступление

• Обзор курса
•  История проектного управления
•  Project Management Institute, сертификация

2. Основные понятия проектного управления

• Что такое проект.
•  Участники проекта
• Жизненный цикл проекта. Фазы проекта
•  Управление проектами и роль руководителя проекта
•  Ограничения и допущения проекта
•  Тройное ограничение
•  Проекты и организационная структура
• Проекты и стратегическое развитие. Понятие программы и портфеля проектов.

3. Начало проекта

• Подготовка Устава проекта
• Определение участников проекта

4. Планирование проекта

•  Сбор требований
•  Определение объёма работ
• Создание иерархической структуры работ
• Создание перечня задач
•  Сетевая диаграмма
•  Оценка ресурсов операций
• Оценка длительности
•  Разработка календарного плана
• Оценка стоимости
•  Бюджет проекта
•  Определение стандартов и планирование обеспечение качества
•  План управления человеческими ресурсами
•  Планирование коммуникаций
•  Планирование рисков
•  Планирование управления рисками
•  Идентификация рисков
•  Проведение качественного анализа рисков
•   Проведение количественного  анализа рисков
•  Планирование реагирования на риски
• План проекта
•  Факторы, влияющие на успешность проекта

5. Выполнение проекта

• Руководство и управление исполнением проекта
• Авторизация и выполнение работ
• Управление человеческими ресурсами
• Формирование проектной команды
• Развитие проектной команды
• Управление проектной командой
•  Управление коммуникациями
•  Распределение информации
•  Управление ожиданиями заинтересованных сторон
•  Подтверждение качества
•  Выполнение закупок

6. Мониторинг и управление

• Осуществление управления  изменениями
• Базовый план проекта
• Управление расписанием
• Управление стоимостью
• Управление качеством
•  Отчетность по исполнению
•  Мониторинг и управление рисками
•  Администрирование контрактов
•  Подтверждение содержания
•  Управление содержанием

7. Закрытие проекта

•  Закрытие контрактов
• Административное закрытие проекта (фазы)

• P/S  Больше информации об этом тренинге практикуме  "Управление проектами", ЗДЕСЬ, или на нашем сайте   https://nbc.ua/