Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua

Программа "Управленческий учет. Финансы. Бюджеты" - максимально полная информация о внедрении управленческого учета и бюджетирования в компании! Присоединяйтесь!

28.11.2019
Программа "Управленческий учет. Финансы. Бюджеты" - максимально полная информация о внедрении управленческого учета и бюджетирования в компании! Присоединяйтесь!

Организация управленческого учета и отчетности. Как организовать управленческий учет в сжатые сроки и с минимальными ресурсами, чтобы в результате с помощью отчета на 1 странице и 15 минут оценивать состояние бизнеса.

  Главное в программе:

  • Модуль 1. Как создать систему управленческого учета и отчетностиМодуль рассматривается на примерах документов: учетная политика, справочников

1. Какая информация должна быть в управленческом учете, требования к ней заинтересованных лиц: Ген. директора, ТОП менеджмента, мидл — менеджмента
Блок 1. Информация по KPI бизнеса, компании/бизнес-направлений. ; главных KPI успеха

Блок 2. Информация по KPI транспортировкиБлок 3. Информация по KPI работы складовБлок 4. Информация по KPI продажБлок 5. Информация по KPI в. закупках2. Как совместить бухгалтерский и управленческий учет.  
4. Разработка учетной политики, что должно быть прописано
Типовые хозяйственные операции управленческого учетаКонсолидация информацииОписание счетов управленческого учетаКорпоративная валюта 

  • Модуль 2. Основные управленческие отчеты и основные KPIМодуль рассматривается на примерах управленческих отчетов
  1. Управленческий Баланс — источник информации об инвестициях компании и источниках их формирования:
  2. Балансовое равенство, Анализ баланса — ничего ли не потерялосьКак получить управленческий Баланс в программе
  3. Отчет о прибылях и убытках (ОПУ) — источник информации об экономике компании:
  4. Проблема признания доходов и расходовФорматы отчета, Виды деятельности. Расходы по видам деятельностиОпределение прибыли: валовой, EBITDA, операционной, EBIT и чистой прибылиАнализ Отчета о прибылях и убытках
  5. Отчет о движении денежных средств (ОДДС) как инструмент управления денежными потоками:

Структура Отчета о движении денежных средствМетоды управления денежными потокамиАнализ эффективности управления денежными потокамиСпособы составления Отчета о движении денежных средств: прямой и косвенный методы

  • Модуль 3. анализ финансовой отчетности. основные финансовые коэффициенты:1. Рентабельность деятельности (продаж), нормы прибыли

2. Деловая активность: оборачиваемость активов, управление запасами, дебиторской/кредиторской задолженностями
3. Рентабельность активов (ROA)

     Полную программу тренинга, его организационные вопросы можно прочитать здесь. 

     Зарегистрироваться для участия в тренинге, задать вопросы или заказать корпоративный тренинг по данной тематике:

Позвонить: (044) 221 85 66

(050) 445 37 04  
 (067) 504 37 67

info@rost.biz.ua

Автор: Старожукова Инна Альбертовна
Компания: Технологии роста (все новости компании)
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
 или Отменить
См. также
Изменения в трансфертном ценообразовании, 16.02.2020, Top management consulting
Не пропустите "Финансы для нефинансистов". Действуют скидки при ранней предоплате!, 16.02.2020, Технологии роста
Посетите открытый тренинг по продажам! Еще есть несколько мест!, 16.02.2020, Технологии роста
Тренинг эффективных отношений с клиентами "Управление лояльностью клиента в сложных и конфликтных ситуациях", 16.02.2020, ACTION, бюро технологий роста
Узнайте психологические тонкости обслуживания клиентов и управления подчиненными на тренингах «Бюро технологий роста ACTION». Идет регистрация, 16.02.2020, ACTION, бюро технологий роста
Перейти к списку всех новостей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».