Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua

Школа практики финансового директора приглашает Вас на интересный проект! Еще есть места!

07.02.2020
Школа практики финансового директора приглашает Вас на интересный проект! Еще есть места!

Вы получите готовые шаблоны: финансовой модели, учетной политики, бюджетов, шаблона для анализа деятельности компании,мотивационных листов и других Практических инструментов для работы.

О чем наша программа?

Модуль 1. Как создать систему управленческого учета и отчетности

Модуль рассматривается на примерах документов: учетная политика, справочников

  1. Какая информация должна быть в управленческом учете, требования к ней заинтересованных лиц:  Ген. директора, ТОП менеджмента,  мидл-менеджмента
  •    Блок 1. Информация по KPI бизнеса, компании/бизнес-направлений. ; главных KPI успеха
  • Блок 2. Информация по KPI транспортировки
  •    Блок 3. Информация по KPI работы складов
  •    Блок 4. Информация по KPI продаж
  • Блок 5. Информация по KPI  в закупках
  1. 2.       Как совместить бухгалтерский и управленческий учетОтличия бухгалтерского и управленческого учетов
  • насколько это возможно и нужно ли это делать
  • основные отличия управленческого учета и бухгалтерского: отличия в расчете прибыли, себестоимости, затратах, доходах, какие отличия в справочниках, активах и пассивах и др.
  •   Создание карт переноса данных из бухгалтерского учета на управленческий план счетов (mapping)
  1. 3.       План внедрения управленческого учета. Определение ключевых требований к управленческому учету. Чек-лист требований к УУ
  2. 4.       Разработка учетной политики, что должно быть прописано
  •  Типовые хозяйственные операции управленческого учета
  •   Консолидация информации
  •    Описание счетов управленческого учета
  •     Корпоративная валюта
  •    Метод учета: кассовый, метод начисления
  •     Учет основных средств: первоначальная, остаточная стоимости, методы амортизации
  •      Учет товарных остатков, правила формирования себестоимости, методы списания
  •    Учет дебиторской и кредиторской задолженности, средневзвешенные отсрочки
  •   Учет доходов и расходов, отличия затраты и расходы, капитальные и текущие; условно-переменные и условно-постоянные и их значения для анализа доходности предприятия
  •   Классификация затрат  по местам возникновения, носителям затрат, центрам  финансовой ответственности 
  •  Учет курсовых разниц
  •    Нормы регламентных процедур: закрытие счетов, разнесение расходов, начисление амортизации, и т.п
  •     Справочники управленческого учета
  1. 5.       Шаги по внедрению управленческого учета

Модуль 2. Основные управленческие отчеты  и основные KPI

Модуль рассматривается на примерах управленческих отчетов

  1. Управленческий Баланс – источник информации об инвестициях компании и источниках их формирования:
  •    Балансовое равенство, Анализ баланса – ничего ли не потерялось
  •    Как получить управленческий Баланс в программе
  • Отчет о прибылях и убытках (ОПУ) – источник информации об экономике компании:
  •  Проблема признания доходов и расходов
  •   Форматы отчета, Виды деятельности. Расходы по видам деятельности
  •     Определение прибыли: валовой, EBITDA, операционной, EBIT и чистой прибыли
  •    Анализ Отчета о прибылях и убытках
  1. Отчет о движении денежных средств (ОДДС) как инструмент управления денежными потоками:
  •    Структура Отчета о движении денежных средств
  •  Методы управления денежными потоками
  •   Анализ эффективности управления денежными потоками
  •    Способы составления Отчета о движении денежных средств: прямой и косвенный методы
  1. Отчет по ключевым показателям эффективности для руководителя или как с помощью одного отчета оценить результаты деятельности компании. Как проверить корректность, предоставляемых Вам отчетов. Взаимосвязь трех отчетов и отчет по KPI для руководителя:
  2. Прибыль против наличных денег. Различие между потоком наличности и прибылью. Как понять где осела прибыль, почему у компании дефицит денег,  как снизить дефицит денег. Как деньги перемещаются в пределах бизнеса:
  3. Как управлять результатами с помощью финансовых показателей. Факторы, влияющие на прибыль фирмы

Модуль 3. Анализ финансовой отчетности. Основные финансовые коэффициенты:

  1.  Рентабельность деятельности (продаж), нормы прибыли
  2. Деловая активность: оборачиваемость активов, управление запасами, дебиторской/кредиторской задолженностями
  3.    Рентабельность активов (ROA)
  4.     Финансовая устойчивость и ликвидность
  5. Рентабельность собственного капитала (ROE)
  6. показатели оборачиваемости 
  7.  Анализ рентабельности продаж
  8.    Рентабельность капитала. Пирамида DuPont

КЕЙС: на примерах управленческих отчетов проводим анализ финансовой отчетности

Модуль 4. Организация управленческого учета.

  1. Основные процессы управленческого учета
  2. С чего начинать постановку УУ
  3. Учетная политика компании
  4. Кто должен отвечать за организацию процессов сбора, обработки и проведения операций в учете
  •   Кто должен отвечать за разработку форм первичных документов, сроки их предоставления и ответственных
  •    Кто должен определять учетную политику
  •    Кто должен отвечать за учетные функции: кто и какие документы должен вносить в программу
  •    Кто должен отвечать за состав, формы и наполнение управленческих отчетов
  1. Как выбрать программный продукт для ведения управленческого учета. Чек – лист выбора программного продукта
  2. Графики документооборота
  3. Положение о финансовой службе
  4. Примеры положений, техкарт и регламентов
  5. Правила управленческого учета, о каких не стоит забывать

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ С ШАБЛОНАМИ БЮДЖЕТОВ И ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛЬЮ

МОДУЛЬ 5. Организация бюджетного управления. как управлять с помощью бюджетов

  1.  Как быстро привести дела в порядок в финансах; Бюджетирование в удовольствие: получай готовые бюджеты и вноси свои цифры;
  2.   Что нам хочет сказать прибыль?
  3.    Что делают выдающиеся финансисты иначе: Практика лучших финансистов; 
  4.      Говори на языке цифр. Арифметика прибыли.
  5.     Как оперативно и эффективно управлять финансовыми результатами с помощью бюджетов
  6.    Центры финансовой ответственности (ЦФО). Кто за какие показатели отвечает в компании. KPI и нормативы подразделений
  7.    Методики бюджетирования
  8.   Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. Формирование директив для бюджетов: по доходам, расходам, складу, дебиторке, поступлению денег, прибыли
  9.    Объекты бюджетирования Классификатор бюджетов: Основные виды бюджетов – операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты
  10.    Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование

Полную программу тренинга, его организационные вопросы читайте здесь.

     Зарегистрироваться на участие в тренинге или сделать запрос по корпоративному тренингу на эту же тему:

(044) 221-85-66, (050) 445-37-04, (067) 504-37-67.

info@rost.biz.ua

Автор: Старожукова Инна Альбертовна
Компания: Технологии роста (все новости компании)
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
 или Отменить
См. также
Какие эффективные приемы работы с аудиторией? Как производить вау-эффект на аудиторию, “читать” и удерживать ее внимание?, 17.02.2020, Школа административного управления Зиминой, консалтинговый центр
Основная задача менеджмента компании для успешного бизнеса - правильно проанализировать прошлое, спланировать будущее и добиться того, чтобы достигнутые результаты совпали с запланированными, 17.02.2020, Школа административного управления Зиминой, консалтинговый центр
Принимаем заявки на мастер-классы.Почему посетив их Вы почувствуете новый вкус жизни, 17.02.2020, Победа в тебе, центр инновационной психологии и успешного человека
Курс маркетолога-аналитика стартует 19 февраля 2020г!, 17.02.2020, Институт ЭПСУ Песоцких
Курс администратора стартует 22 февраля 2020г!, 17.02.2020, Институт ЭПСУ Песоцких
Перейти к списку всех новостей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».