Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua

Изучим технологии моделирования бизнес-процессов - в программе "Внедрение бизнес-процессов и систематизация бизнеса"! Присоединяйтесь!

18.02.2020
Изучим технологии моделирования бизнес-процессов - в программе "Внедрение бизнес-процессов и систематизация бизнеса"! Присоединяйтесь!

Внедрение процессного подхода – это переход от организационного хаоса к управляемой эффективности и результативности. Без этого практически невозможно предотвратить повторение ошибок, и очень сложно повторить успех! Профессор Шеер

Вам будут интересны главные вопросы программы:

  • Раздел 1. Бизнес-процессы - термины и определения

Модуль 1. Понятие - «Процессный подход»

  • Каковы ожидаемые результаты внедрения процессного на предприятии
  • Процессный подход на практике: проблемы внедрения
  • Программные продукты управления предприятием
  • Система терминов процессного подхода
  • Внутрифункциональные процессы – процессы подразделений
  • Сквозные или межфункциональные процессы
  • Декомпозиция процессов
  • Совмещение процессной и функциональной системы управления

Модуль 2. Процессный подход на уровне бизнеса
Цепочки создания ценности
Детализация цепочек создания ценности
Анализ цепочек создания ценности и реорганизация бизнеса компаний

  • Раздел 2. Выделение бизнес-процессов

Модуль 1. Построение системы бизнес процессов в компании. Сеть процессов организации
Цели построения системы процессов

  • Оптимизация бизнес-модели компании
  •  Обеспечение эффективного взаимодействия внутри подразделений и между подразделениями
  •  Разработка системы показателей для управления процессами

Типовые системы процессов и базовые принципы построения
Методика построения системы процессов
Особенности выделения процессов в организации и объединения их в одну сеть
Модуль 2. Правила выделения процессов в организации
Классификация процессов
Размер и число процессов
Модуль 3. Техника пошагового выделения процессов
Применение правил выделения процессов
Пошаговое выделение процессов в организации
Практический пример выделения процессов в торговой компании
Кейс. Выделение процессов на примере организации

  • Раздел 3. Управление организацией на основе бизнес-процессов

Модуль 1. Сегментирование деятельности организации на систему бизнес-процессов
Функции системы менеджмента процессов
Распределение функций между процессами
Проблемы выделения сквозных процессов
Сегментирование деятельности на примере процесса бюджетирования
Модуль 2. Регламентация бизнес- процессов
Базовые принципы регламентации процессов
Регламентация на различных уровнях управления
Методика регламентации процессов
Регламентация процессов управления компанией
Регламентация типовых процессов в организации
Регламентация процессов на верхнем уровне, уровне структурных подразделений, операционном уровне
Модуль 3. Управление бизнес-процессами
Процесс управления организацией
Система показателей для управления процессами
Ресурсы процесса
Модуль 4. Документирование процесса
Система документации процесса
Распределение ответственности за работы в процессе
Регламентация процессов при помощи шаблона
Структура шаблона регламента выполнения бизнес-процесса
Рекомендации по описанию бизнес-процессов при помощи шаблонов
Модуль 5. Согласование входов и выходов между процессами
Техника согласования входов и выходов между процессами
Табличное согласование входов и выходов процессов между собой
Практический пример выбора показателей для процесса «Управление финансами» производственной компании
Кейс. Выбор показателей процессов на примере организации

  • Раздел 4. Анализ бизнес-процессов

Модуль 1. Анализ системы управления процессами. Анализ выполнения процессов
Анализ системы управления процессами

  •  Зоны безответственности
  •  Фрагментарность управления
  •  Отсутствие результатов процессов

Анализ выполнения процессов

  • Потери при выполнении процессов
  •  Исключение ненужных повторений
  •  Устранение узких мест
  •  Разделение и объединение процессов

Регулирование и улучшение процессов

     Зарегистрироваться на участие в тренинге или сделать запрос по корпоративному тренингу на эту же тему:

(044) 221-85-66, (050) 445-37-04, (067) 504-37-67.

info@rost.biz.ua

Автор: Пронишин Александр
Компания: Технологии роста (все новости компании)
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
 или Отменить
См. также
Новый СТАРТ 2020 года!, 01.07.2020, ERTSGAMMA. Центр Интегрального Развития Человека.
15 июня вебинар Ценности. Мечты. Цели, 01.07.2020, Живое Cлово, учебно-психологический центр
Приглашаем 29 июля на он-лайн тренинг Ценности. Предназначение. Миссия. Как раскрыть и проработать ценности, 01.07.2020, Живое Cлово, учебно-психологический центр
Расписание ближайших тренингов HR-MASTER на июль 2020, 01.07.2020, HR-Master, первый специализированный тренинг-центр
Уже с 29 июня начнется тренинг Cisco Linux LPI про устранение неполадок в сетях, 01.07.2020, Cisco, сетевая академия
Перейти к списку всех новостей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».