Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua

4-5 и 18-19 сентября в Киеве «Школа практики финансовго директора. Управленческий учет. Показатели эффективности. Бюджеты. Анализ компании. Менеджмент. Мотивация». Действуют скидки по срокам оплаты!

03.08.2020
4-5 и 18-19 сентября в Киеве «Школа практики финансовго директора. Управленческий учет. Показатели эффективности. Бюджеты. Анализ компании. Менеджмент. Мотивация». Действуют скидки по срокам оплаты!

Готовые шаблоны - Чек-листы, регламенты, модели расчетов, учетная политика, справочники, план внедрения УУ с зонами ответственности... Отработанные на 20 лет. практике инструменты помогут избежать немалого количества ошибок, потери времени и денег.

В течении 4-х дней слушатели получат максимально полную информацию о работе финансового директора в компании от внедрения управленческого учета и бюджетирования, до анализа деятельности компании, управления и мотивации сотрудников. Тренеры поделятся своим опытом и рабочими инструментами, отработанными за 20 лет на практике: от планов внедрений, чек листов, инструкций до борьбы с сопротивлением сотрудников, когда кто-то не хочет считать цифры и тем более отвечать за них. Вы получите Готовые шаблоны: финансовой модели, учетной политики, бюджетов, шаблона для анализа деятельности компании, мотивационных листов и других Практических инструментов для работы.

Тренеры подают информацию:

1. Доступно и просто: сложная финансовая терминология подается на «человеческом языке»/

2. 100% Практики «Без воды» и излишней теории - вместо целей, принципов, задач, объектов и субъектов на тренинге рассматриваются конкретные вопросы из жизни компаний и как найти на них ответы:

  • Как понять, куда делась прибыль?
  • Сколько денег можно будет изъять без ущерба для бизнеса на развитие нового направления, обновить автопарк или выплатить дивиденды?
  • Сколько денег требуется для финансирования бизнеса?
  • Может ли компания брать кредит?
  • Как понять, нет ли скрытых проблем в бизнесе, какие показатели самые важные?
  • Как оперативно построить финансовый прогноз и бюджет компании?
  • Как распределить зоны ответственности за управленческий учет и формирование бюджетов компании; кто и за что должен отвечать?
  • Как понять все ли нормально с учетом: правильно ли посчитана прибыль, ничего ли не потерялось? Могу ли я (как управленец) опираться на цифры при принятии решения?

3. Конкретно и никаких общих фразотовые шаблоны: финансовой модели, учетной политики, бюджетов, шаблона для анализа деятельности компании, мотивационных листов : вместо рассуждений «как правильно» - готовыерабочие инструменты, отработанные тренерами на практике. Берите и адаптируйте под себя - и это позволит Вам избежать немалого количества ошибок, потери времени и денег.

Рабочие инструменты: чек-листы, регламенты, модели расчетов, учетная политика, справочники, план внедрения УУ с зонами ответственности, отработанные тренерами годами на практике, помогут избежать немалого количества ошибок, потери времени и денег.

  • Пример отчета по KPI для Собственника бизнеса на одной странице
  • Форматы финансовых отчетов
  • Форматы управленческих отчетов по процессам (продажи, транспортировка, складирование …)
  • Чек-лист выбора программного продукта
  • План внедрения управленческого учета
  • Организационный и временной регламент ведения УУ – кто и за что должен отвечать
  • Чек-лист требований к управленческому учету
  • Чек-лист закрытия периода в УУ
  • Положение о финансовой службе
  • Примеры технологических карт по участкам
  • Учетные политики: одна с ключевыми пунктами, вторая с детальным описанием всех хозяйственных операций
  • Примеры справочников для управленческого учета, в том числе справочник типовых хозяйственных операций
  • План внедрения бюджетирования
  • Матрица финансовой ответственности
  • Финансовая модель для прогнозирования на год: прибыли и потребности в финансировании
  • Бюджетная модель помесячно с Бюджетом по балансовому листу, Бюджетом по прибыли, Бюджетом движения денег косвенным метолом, Расчет потребности в финансировании бизнес. Модель, которую можно будет построить за 3 дня
  • Бюджетная модель расширенная: бюджет продаж, маржинальной прибыли, товарных остатков, закупок, оплат поставщикам, бюджеты по ЦФО; бюджет по балансовому листу, бюджет по прибыли, бюджет движения денег прямым методом
  • Индекс сезонности
  • Коэффициентный Анализ деятельности компании и др.

Для кого обучение:

Для финансовых директоров, главных бухгалтеров, которые выполняют задачи финансового директора, владельцев малого и среднего бизнеса, финансовых аналитиков и всех, кто столкнулись с вопросами:

  • 1С есть, цифр много, бухгалтеров много, а нужной управленческой информации нет;
  • если и есть какие-то цифры, то они собираются из разных источников: Excel, 1с бухгалтерия, CRM-системы, от разных людей и зачастую показывают разные цифры. Не управленческий учет, а каша из цифр, на что опираться не понятно;
  • или наоборот, управленческого учета нет вообще и не понятно с чего начать;
  • Как проверить корректность предоставляемых цифр? В управленческом учете «2 + 2 = 7»;
  • Как из отчетов понять, куда делась прибыль, почему нет денег для оплаты счетов?
  • Не понятно, на какие цифры нужно смотреть в первую очередь, какие показатели самые важные, о чем они говорят, какие сигналы об опасности нельзя упускать из виду;
  • Нет информации в доступной и наглядной форме на базе, которой можно за 15 минут оценить ситуацию в бизнесе и понять, нет ли скрытых проблем и на что в первую очередь, необходимо обратить внимание менеджменту;
  • Не понимаю своего бухгалтера/финансиста, финансовые отчеты, показатели, которые мне приносят …мне не говорят ни о чем, я не могу принять решение, опираясь на этот поток информации;
  • Деньги в бизнес вкладываются уже 5 лет, дивидендов нет, прибыли нет;
  • Нет понимания, сколько денег можно забрать (или сколько потребуется внести в бизнес), сегодня собственники забирают, завтра их просят вернуть обратно, а то зарплату нечем выплачивать;
  • Как быстро спланировать прибыль и денежные потоки;
  • Как делегировать финансовую ответственность на менеджеров и справиться с сопротивлением.

Детальная Программа Школы практики финансового директора

Даты проведения: 4-5 и 18-19 сентября - Киев

Место проведения: Киев, Раисы Окипной, 2, (район м. Левобережная), Гостиница «Адрия» (в отеле "Турист"), 14 этаж.

Стоимость участия: 11900 грн.

Внимание! Действуют скидки по срокам оплаты:

при оплате до 6.08 - 10115 грн.; до 20.08 - 10710 грн.; до 1.09 - 11300 грн.; со 2.09 - 11900 грн.

Групповые скидки: 2 участника - скидка 5%; 3 участника - скидка 7%; 4 участника и более - 10% скидка.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ ←

Тел. для связи: 067 497-53-07, Анна.

Автор: Старожукова Инна
Компания: Альянс-М, центр развития (все новости компании)
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
 или Отменить
См. также
26-27 червня запрошуємо на навчання в форматі онлайн "Розлад харчової поведінки в трансдіагностичній моделі", 15.06.2021, Киевский институт рационально-интуитивной психотерапии «Я»
26 июня выездной тренинг "Навигатор здоровья. Жизнь без таблеток", 14.06.2021, Живое Cлово, учебно-психологический центр
4 июля приглашаем на игру "Сатори. Радикальное прощение", 14.06.2021, Живое Cлово, учебно-психологический центр
24 июня-1 июля состоится онлайн-курс «Лидерство. Менеджмент. Управление людьми» - 3 занятия по 2,5 часа. Действуют скидки по срокам оплаты!, 14.06.2021, Альянс-М, центр развития
24-25 июня в Киеве состоится семинар-практикум «Практические системы эффективного управления запасами и их проектирование», 14.06.2021, Альянс-М, центр развития
Перейти к списку всех новостей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».