Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Управление рисками

Организатор:
ТОТ, центр бизнес-технологий
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: сертификат
Стоимость: 6780 грн
-7%
при заказе с сайта
Тренеры:
Пестрецова-Блоцкая Ольга Пестрецова-Блоцкая Ольга V.I.P.-тренер
Дата и место проведения:
16.09.20 - 17.09.20, начало в 10:00
Киев

Целевая аудитория

менеджеры среднего и топ-уровня, риск-менеджеры, специалисты по стратегическому анализу, бизнес-аналитики, проектные, финансовые и инвестиционные менеджеры, владельцы бизнеса.

Цель мероприятия

освоить практические пути идентификации, оценки и управления рисками, как на постоянной системной основе, так и в случаях выхода из кризисных ситуаций.

Программа

После прохождения тренинга вы научитесь:

  • ориентироваться в основных понятиях, используемых в риск-менеджменте
  • понимать механизмы возникновения рисков и сценарии их развития
  • применять методы качественной и количественной оценки рисков и их возможных последствий
  • формировать систему управления рисками с учетом специфики компании
  • вырабатывать стратегию управления персоналом и восстановления бизнеса в условиях кризиса
  • поддерживать мотивационное среду в чрезвычайных ситуациях
Программа

1. Определения основных понятий, используемых в риск-менеджменте

  • Риск и неопределенность
  • Вероятность и существенность риска
  • Восприятие рисков
  • Классификация рисков
  • Стратегические и операционные риски

 2. Понимание механизма возникновения риска 

  • Факторы рисковТехнологические
  • Технические
  • Процедурные и операции
  • Человеческие ресурсы
  • Проектные
  • Информационно-коммуникационные системы
  • Формирование портфеля сценариев развития предприятия
  • Создание карты рисков предприятия
  • Мировой кризис 2008г – иллюзии и реальность

 3. Методы оценки рисков

  • Методы качественной оценки рисковАнализ циклов
  • Дерево последствий
  • Методы количественной оценки вероятности и последствий рисковЭкстраполяция трендов
  • Многофакторный анализ
  • Эффект вероятности
  • Финансовые показатели и диагностика кризисного состояния предприятия
  • Анализ и диагностика экономики компании. Новая бизнес-модель (минимальные издержки, маржинальный доход и прибыль): насколько эффективно работает компания. Эффективность использования  материальных ресурсов. Оценка производственных мощностей
  • Как снизить издержки. Определение резервов снижения затрат в компании
  • Какой продукт производить (продавать)? Понимание кому и что, какого качества и по какой цене продавать. Экономика продукта с учетом изменения рыночной ситуации
  • Определение структуры ассортиментного портфеля и его оптимизация

 4. Методы управления рисками

  • Классификация методов управления рискамиПередача рисков
  • Избежание рисков
  • Компенсация
  • Локализация
  • Диверсификация
  • Игнорирование
  • Методы ранжирования рисков

 5. Формирование системы управления рисками в компании

  • Управление предприятием на основе критериев
  • Варианты организации системы управления рисками
  • Комплексный подход к формированию системы управления рисками
  • Интеграция системы управления рисками с действующей системой управления

6. Способы эффективного восстановления бизнеса в чрезвычайных ситуациях

  • Разработка плана антикризисных мероприятий
  • Механизмы стабилизации предприятия при угрозе банкротства
  • Работа с ключевыми аудиториями (СМИ, клиенты, партнеры, акционеры, персонал, представители власти и общества)
  • Бюджет антикризисной программы

 7. Выработка стратегии управления персоналом в условиях кризиса

  • Стратегия управления: сокращение или сохранение сотрудников компании? 
  • Формула персонала: ключевые сотрудники, линейный персонал и балласт
  • Управление ключевыми и незаменимыми сотрудниками
  • Поддержание лояльности линейного персонала
  • Позитивный PR непопулярных решений руководства компаний
  • Работа с неформальными лидерами в период кризиса

 8. Корпоративные нематериальные мотиваторы в условиях кризиса

  • Дух компании в условиях кризиса как ведущий фактор нематериальной мотивации персонала
  • Мотивационная среда компании как корпоративный мотиватор
  • Позитивные и негативные метафоры корпоративной культуры в условиях кризиса
  • Личная лояльность персонала ведущему лидеру компании как фактор мотивации

Дополнительная информация

Бонусы

  • решение заданий
  • перечень литературы на тему тренинга
  • рабочий Excel-файл «Оценка рисков», предназначенный для оценки уровня рисков
  • классификация событий, приводящих к убыткам
  • рабочий Excel-файл «Оценка вероятности банкротства», предназначенный для оценки вероятности банкротства предприятия
  • рабочий Excel-файл «Метод Монте-Карло», предназначенный для оценки финансовых параметров с учетом рисков по методу Монте-Карло
  • консалтинговое сопровождение на протяжении двух недель после завершения тренинга
Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Анна Муха
Телефон:
(044) 360-05-63, (093) 935-42-12, (095) 068-89-95, (098) 471-58-67 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Менеджмент, управление компанией, Промышленность, производство
Партнеры сайта
9 тренингов, 17 тренеров, 27 новостей, 36 статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».