Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Бережливое производство. Инструменты LEAN: 5S, JIT, Kanban, TPM, Kaizen

Организатор:
ТОТ, центр бизнес-технологий
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: сертификат
Стоимость: 6150 грн
-7%
при заказе с сайта
Тренеры:
Пестрецова-Блоцкая Ольга Пестрецова-Блоцкая Ольга V.I.P.-тренер
Дата и место проведения:
29.07.20 - 01.08.20, начало в 10:00
Online-проведение

Целевая аудитория

операционные директора и директора по производству, операционные менеджеры, руководители департаментов логистики и производственных подразделений, менеджеры по поставкам, специалистам по складскому хозяйству, логистам.

Цель мероприятия

научиться обеспечивать последовательное воплощение принципов бережливого производства, формировать промышленную культуру и привлекать сотрудников на повышение эффективности предприятия.

Программа

После прохождения тренинга вы научитесь:

  • применять все возможности бережливого производства
  • идентифицировать факторы, снижающие эффективность работы и финансовые показатели компании
  • добавлять ценность организации, развивая своих сотрудников и партнеров
  • трансформировать существующую производственную системы в систему Бережливого производства
  • обеспечивать стабильность производственной системы
  • построить карту потока создания ценности
  • внедрить систему организации эффективных рабочих мест 5S
  • обеспечить вытягивающую систему JIT (точно в срок)
  • внедрить систему SMED для сокращения потерь в процессе наладки и переналадки оборудования
  • управлять изменениями, организовать систему подачи предложений

1. Операционное совершенство.

  • Отличительные особенности Бережливого производства.
  • Цели Бережливого производства.
  • Кайдзен производственной системы.
  • Возможности бережливого производства.
  • Принципы внедрения бережливого производства.
  • Методы повышения эффективности.
  • Идентификация факторов, снижающих эффективность работы и финансовые показатели компании.

2. Принципы ведения бизнеса на Toyota.

  • Принимать решения с учетом долгосрочной перспективы
  • Правильный процесс дает правильные результаты
  • Добавлять ценность организации, развивая своих сотрудников и партнеров
  • Непрерывное совершенствование

3. Этапы и инструменты трансформации производственной системы.

  • Этапы трансформации существующей производственной системы в систему Бережливого производства.
  • Выбор инструментов и подсистем Бережливого производства, оптимальных для каждого этапа трансформации производства.
  • Показатели эффективности потока создания ценности
  • Показатели эффективности использования оборудования

4. Инструменты для сбора информации и оценки текущего состояния.

  • Оценка текущего состояния
  • Инструменты анализа и структурирования проблем
  • Инструменты для выбора приоритетных зон улучшения
  • Карта потока создания ценности, графические символы карты, выбор группы продуктов, построение карты текущего состояния
  • Карта будущего состояния потока создания ценности

5. Обеспечение стабильности производственной системы.

  • Стабильность производственной системы.
  • Показатели стабильности и нестабильности.
  • Стандартизация процессов.
  • Внедрение стандартных операционных процедур.
  • Система 5S (организация эффективных рабочих мест).

6. Выталкивание и вытягивание продукции.

  • Работа выталкивающей системы.
  • Традиционное планирование и ускорение выполнения заказа.
  • Работа вытягивающей системы.
  • Средства обеспечения вытягивающей системы – создание системы JIT (точно вовремя)
  • Важнейшие критерии наличия потока
  • Пошаговое выравнивание
  • Выравнивание нагрузки.
  • Компоновка производственных ячеек и зонирование рабочих мест

7. Визуальный менеджмент.

  • Подходы и преимущества использования визуализации.
  • Области внедрения визуального менеджмента.

8. Система всеобщего обслуживания оборудования.

  • Описание и преимущества
  • Порядок внедрения
  • Система SMED (быстрая переналадка оборудования)

9. Управление изменениями.

  • Внедрение системы подачи предложений.
  • Организация работы малых групп.
  • Работа межфункциональных команд.
  • Планируй – делай – проверяй – воздействуй.
  • Руководство переменами.

Дополнительная информация

Бонусы

  • решение заданий
  • перечень литературы по операционному менеджменту
  • примеры описания бизнес-процессов операционного и производственного совершенствования
  • примеры стандартов и регламентов производственной системы
  • примеры бюджета производственной компании
  • рабочий Excel-файл «Расчет производственных участков предприятия» для расчета основных зон производства
  • консалтинговое сопровождение на протяжении двух недель после завершения тренинга
Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Анна Муха
Телефон:
(093) 935-42-12, (044) 360-05-63 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Менеджмент, управление компанией, Промышленность, производство
Партнеры сайта
7 тренингов, 6 тренеров, 14 новостей, 2 статьи
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».