Бизнес - тренер с опытом работы финансовым директором, руководителем одного из крупнейших холдингов . Обладает уникальным опытом разработки и внедрения ряда инструментов операционного и стратегического менеджмента. Автор более 50 публикаций в т.ч книг:
"Бюджетирование: от стратегии до бюджета-пошаговое руководство», хит продаж в СНГ на протяжении 10 лет;
«Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании».
Краткое резюме: Управляющий партнер, консультант и бизнес тренер с опытом работы финансовым директором, руководителем одного из крупнейших холдингов – лидеров рынка в Украине в сегменте дистрибуции.
Практический опыт Топ-должностей и управления – более 20 лет.
Опыт управления в группе компаний со штатом более 800 человек.
Опыт руководителя проектов внедрения ERP-систем со стороны Заказчика (3 проекта).
Опыт проектов полной формализации и построение системы управления бизнесом крупных холдингов.
Практический опыт внедрения всех, предлагаемых, инструментов менеджмента (от разработки методологии до пошаговой реализации)
Обладает уникальным опытом разработки и внедрения ряда инструментов операционного и стратегического менеджмента. Разработал авторские методики построения конкурентоспособного бизнеса, управления бизнесом «Эффективный руководитель».
Авторские методики в активе Игоря Немировского, впитали опыт ошибок и «подводных камней» 20 - летней деятельности и обеспечивают гарантированный результат. Среди них:
Полная формализация бизнеса для внедрения ERP в холдингах
Методика «удешевления разросшихся» бизнес-процессов компании
Наличие собственных исследований в области управления и построения конкурентоспособного бизнеса
Построение конкурентоспособного бизнеса на базе Системы сбалансированных показателей (ССП)
Авторские инструменты в выработке и внедрении долгосрочных целей для бизнеса с «превращением» их в должностные обязанности и конкретный план мероприятий для каждого сотрудника
Прогнозирования и моделирования финансовых результатов бизнеса за 10 минут
Системы отчетности на основе ключевых показателей эффективности (KPI)
Системы on-line контроля за результатами работы бизнеса в целом, компании, направления, каждого бизнес-процесса, отдела, сотрудника
Бюджетирования (по ЦФО и ABB бюджетирование): пошаговая технология от разработки регламента до внедрения «в жизнь» компании
Система АВС костинга (ФСА) для компаний
Система «план-фактного» анализа с выявлением причин отклонений и рекомендациями
Систем оценки и мотивации сотрудников
Автор множества публикаций, а также книг:
"Бюджетирование: от стратегии до бюджета-пошаговое руководство», хит продаж в СНГ на протяжении 10 лет;
«Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании».
В настоящее время Генеральный директор и управляющий партнер консалтинговой компании, руководитель направления «Эффективный руководитель» одики построения конкурентоспособного бизнеса, управления бизнесом «Эффективный руководитель».
