Тренинг разработан таким образом, чтобы продемонстрировать процесс формирования инновационного мышления менеджера, рассмотреть этапы формирования инноваций в компании, прикладные области использования инновационного процесса и его результатов.
Программа
1.Инновации в бизнесе и менеджменте
Взаимосвязь стоимости предприятия и инноваций
Классификация инноваций
Определение инновационной стратегии
Место функции управления инновациями в организационной структуре предприятия, распределение ответственности и обязанностей
Измерение инновационных процессов
Меры поощрения и фиксирование успехов
2.Этапы создания инновации в бизнесе
Техника постановки задач.
Методы постановки задач.
Исходная ситуация.
Моделирование. Определение «точки зрения» на проблему.
Технологии (техника) решения задач.
Краткий обзор методов поиска идей. Их применение при решении проблем в бизнесе.
Использование ресурсов при решении бизнес-задач. Типы ресурсов.
Алгоритм решения бизнес-задач. Принципы и приемы решения задач.
Анализ и отбор полученных решений.
Критерии и принципы анализа решений.
Проверка решений: на идеальность; на появление нежелательных явлений
Типичные ошибки при использовании техник развития творческого мышления
3.Менеджерская компетенция «креативность»
Зачем креативность нужна в нашей работе.
Можно ли научиться креативности и как это сделать?
От чего зависит, насколько мы креативны.
Понятие комфортной зоны.
Сложность использования креативных методик в работе
«Киллеры» креативности: кто и что нам мешает?
Принципы проактивного – реактивного мышления и поведения: их роль в управлении компанией
4.Методы развития инновационного мышления
Вертикальное и латеральное мышление.
Отработка приёма «Плюсы – Минусы – Вопросы».
Отработка приёма «Альтернативы – Возможности – Выбор».
Методика «мозгового штурма».
Методика «Дельфи».
Методика «Шесть цветных шляп».
Методика «Рассмотрите обе стороны».
Методика «Согласие – Разногласие – Неуместность».
Методика «Взгляды Других Людей»
Методика ментальных карт (mind mapping).
Метод визуализации
Мыслительный конструктор
Разновидности «Мозгового штурма».
Метод генерирования идей «Вспышка».
Метод генерирования идей «6-3-5».
Методы ассоциаций и аналогий.
5.Феномены и риски групповых решений
размывание ответственности;
"сдвиг в сторону риска"
эффект "флюгера";
"игра в политику"
6.Использование инновационности в деятельности предприятия
