CIMA курс P2 (международная сертификация СИМА\CIMA)

Целевая аудитория

Финансисты, бухгалтера, аудиторы, экономисты, банковские служащие

Цель мероприятия

подготовить к сдаче экзамена для получения международного  Диплома CIMA Dip PM (Rus) («Управление эффективностью бизнеса»)

Программа

Программа курса

Раздел A. Ценообразование и принятие решений по продуктам

• Концепции формирования затрат и выручки применительно к процессам ценообразования и принятия решений по продуктам.
• Краткосрочные (оперативные) решения по ценообразованию и продуктам.
• Стратегии ценообразования и последствия их реализации
• Решение задач по теме.

Раздел B. Планирование и анализ затрат для укрепления конкурентоспособности

• Методы анализа затратанализ стоимости и функционально-стоимостной анализ
• отчѐты по затратам на обеспечение качества
• анализ рентабельность клиентов, учитывая прямые затраты
• анализ Парето в качестве инструмента при определении структуры данных
• Методы управления затратами для укрепления конкурентного преимущества.концепцию непрерывного совершенствования и «Кайзен»
• методы процессно-ориентированного управления
• возможности использования оптимизации бизнес-процессов
• способы целевого управления себестоимостью
• концепция жизненного цикла продукта
• концепцию цепочки создания стоимости
• схемы совместного участия в прибыли
• Решение задач по теме.

Раздел C. Бюджетирование и управленческий контроль

• Принципы, заложенные в основу использования бюджетов в целях контроля.
• Оценка результатов деятельности с использованием бюджетов, учитывая альтернативные подходы и чувствительность к переменным факторам.
• Рассмотрение более широких управленческих вопросов, связанных с использованием бюджетов в целях контроля.
• Решение задач по теме.

Раздел D. Контроль и оценка эффективности деятельности центров ответственности

• Выделение центров ответственности при разработке организационной структуры и осуществлении управленческого контроля.
• Анализ информации, необходимой для принятия управленческих решений в центрах ответственности.
• Рассмотрение более широкие управленческие вопросы, связанные с разделением организации на центры ответственности.
• Решение задач по теме.