Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
курс

Школа практики фінансового директора» Управліньский облік. Показники ефективності. Бюджети. Аналіз компанії. Менеджмент. Мотивація

Организатор:
Top management consulting
Продолжительность: 32 часа
Документ об окончании: Сертификат
Стоимость: 8500 грн
-10%
при заказе с сайта
Тренеры:
Немировский Игорь Немировский Игорь
Старожукова Инна Старожукова Инна
Дата и место проведения:
30.06.21, начало в 10:00
Online-проведение

Целевая аудитория

Финансовые директора, финансовые аналитики, бухгалтера, экономисты, собственники бизнеса.

Цель мероприятия

В течение 5-ти модулей и слушатели получат максимально полную и практичную информацию о работе финансового директора в компании от внедрении управленческого учета и бюджетирования, до анализа деятельности компании, управления и мотивации сотрудников. Тренеры поделятся своим опытом и рабочими инструментами, отработанными за 20 лет на практике.

Программа

Модуль 1. анализ финансовой отчетности. основные финансовые коэффициенты
В модуле будут рассмотрены финансовая отчетность предприятия, принципы и логика анализа финансовой деятельности предприятия. Модуль состоит из 4 – х тем и 11 кейсов

Тема 1.1 управленческие отчеты
В теме рассматриваются

  •  управленческий баланс,
  •  управленческий отчет о прибыли,
  •  управленческий отчет о движении денег их структура

Тема 1.2 основные финансовые коэффициенты

  •  Особенности анализа финансовых коэффициентов его структура
  •  Лучшая практика управления финансами компании
  •  Рентабельность капитала. Пирамида DuPont, Рентабельность деятельности (продаж), нормы прибыли, Рентабельность активов (ROA), Рентабельность собственного капитала (ROE)
  •  Деловая активность: оборачиваемость активов, управление запасами, дебиторской/кредиторской задолженностями
  •  Финансовая устойчивость и ликвидность и финансовая среда бизнеса
  •  Влияние внешней среды на деятельность предприятия
  •  Прибыль против наличных денег. Различие между потоком наличности и прибылью. Как понять где осела прибыль, почему у компании дефицит денег, как снизить дефицит денег. Как деньги перемещаются в пределах бизнеса:
  •  Как управлять результатами с помощью финансовых показателей. Факторы, влияющие на прибыль фирмы

Тема 1.3 кейс: рассчитываем основные финансовые коэффициенты на примере торговой компании
Проводим анализ финансовых показателей на примерах управленческого баланса и отчета о прибыли

  •  Рассчитываем рабочий капитал
  • Рассчитываем «Куда делась прибыль»
  • Рассчитываем сколько прибыли будет авторе инвестировано при разных рентабельностях и сколько прибыли можно изъять из прибыли
  •  Рассчитываем при какой структуре собственного капитала и заемных средств компания может стать не платежеспособной
  •  Рассчитываем, когда компания может привлекать кредиты и когда это стоит делать

Тема 1.4 финансовые цели и прогнозирование результатов деятельности компании за 10 минут

  •  В чем разница между прогнозами и бюджетами
  •  Серьезные разговоры об эффективности: Куда мы придем в 2020 г, если ничего не будем менять.
  •  Что необходимо заложить в основу прогнозов и бюджетов: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы, Три подхода к расчету планов

Решаем практический кейс — Построение финансовой модели с прогнозированием всех ключевых показателей эффективности:

  •  Прогнозируем чистую прибыль,
  •  рабочий капитал,
  •  потребность финансирования бизнеса,
  •  разбираемся со средневзвешенными показателями и как они влияют на основные показатели: доля продаж маржинальных товаров, доля продаж с максимальной отсрочкой, доля закупок с минимальной отсрочкой и т.д.

Модуль 2. организация управленческого учета.
Кейс: составляем учетную политику и План внедрения управленческого учета
Тема 2.1 4 Ключевых процесса организации управленческого учета

  •  Кто должен отвечать за организацию процессов сбора, обработки и проведения операций в учете
  •  Как выбрать программный продукт для ведения управленческого учета. Чек – лист выбора программного продукта (в приложении)

Тема 2.2 Определяем требования к управленческому учету – чек лист

  •  План внедрения управленческого учета. Определение ключевых требований к управленческому учету. Чек-лист требований к УУ
  •  Чек лист – приложение к теме

Тема 2.3 Учетная политика. Что обязательно должно быть прописано

  • Разработка учетной политики, что должно быть прописано (основные пункты рассматриваем в теме, детальная учетная политика идет приложением к теме)
  •  Справочники управленческого учета ( в приложении к теме)

Тема 2.4 Как совместить бухгалтерский и управленческий учет: сходства и отличия

  •  Правила управленческого учета, о каких не стоит забывать

Тема 2.5 Важные моменты , касающиеся ведения управленческого учета: проблемы, с которыми сталкиваются, ресурсы, которые нужны для ведения УУ, шаги по внедрению УУ

  •  Шаги по внедрению управленческого учета
  •  Регламентация управленческого учета: Графики документооборота, Положение о финансовой службе, Примеры положений, техкарт и регламентов все перечисленные документы идет в приложении к теме

Модуль 3. организация бюджетного управления. как управлять с помощью бюджетов
Кейсы: формируем все основные бюджеты, который позволит Построить финансовые бюджеты за 3 дня для 1 бизнес-направления: Бюджет по прибыли, Бюджет по балансовому листу, Мастер-бюджет, Бюджет движения денег косвенным методом, Расчет потребности в финансировании
Тема 3.1 Построить финансовую структуру. Процедура формирования ЦФО

  • Центры финансовой ответственности (ЦФО).
  •  Кто за какие показатели отвечает в компании. KPI и нормативы подразделений

Тема 3.2 Методика и Справочники системы бюджетирования

  • Методики бюджетирования. Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. Формирование директив для бюджетов: по доходам, расходам, складу, дебиторке, поступлению денег, прибыли
  • Объекты бюджетирования
  • Классификатор бюджетов: Основные виды бюджетов – операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты
  • Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование

Тема 3.3 Техники формирования операционных бюджетов компании. Быстрая модель, без ЦФО
Бюджеты строим в Экселе на готовых таблицах

  •  Бюджет продаж,
  •  Бюджет поступлений от клиентов и дебиторской задолженности
  •  Бюджет валовой прибыли,
  •  Бюджет товарных остатков и себестоимости реализации
  •  Бюджет закупок по себестоимости и закупочной стоимости,
  •  Бюджет оплат поставщикам и кредиторской задолженности
  •  Бюджетирование расходов на персонал, Бюджет выплат персоналу, Бюджет обязательств по выплатам персоналу
  •  Бюджет налогов на фонд оплаты труда (ФОТ), Бюджет выплат налогов, Бюджет обязательство по налогам на ФОТ Бюджет премиального фонда топ-менеджеров, Бюджет выплат
  •  Бюджет командировочных расходов
  •  Бюджет налогов, Бюджет финансовой деятельности, Бюджет инвестиционной деятельности

Плюс к данному модулю прилагается Бюджетная модель по ЦФО с примерами бюджетам отдела продаж, маркетинга, ТЭС, АХО и др. подразделений с консолидацией в ББЛ, БДР и БДДС

Модуль 4. связь финансовых показателей с kpi-мотивацией
К модулю прилагаются справочники показателей для финансовой службы, примеры показателей финансового директора, главного бухгалтера, казначея и др.
Тема 4.1 Кто и что из сотрудников делает? Как это измерить и оценить?

  •  Финансовые показатели, стандарты работы, проектные показатели
  •  Как определить зоны ответственности
  •  Какие Kpi установить в финансовой службе и бухгалтерии

Тема 4.2 Пример построения KPI-мотивация в сервисных подразделениях на примере финансовой службы

  • Как рассчитать потребность в штате и загрузку отдела
  •  Как измерить загрузку
  •  Как измерить качество

Тема 4.3 7 основных шагов по разработке и внедрению Оплаты по результату

  •  Как определить зоны ответственности по финансовым показателям компании: матрица финансовой ответственности и модель Dupont
  •  Как минимизировать конфликты между подразделениями, когда достижение показателей одним отделом мешает достижению показателей другим. Матрица взаимных обязательств
  •  Как снять страхи от данной системы

Модуль 5. менеджмент: эффективное управление. эффективно управлять людьми

  •  Компетентный руководитель: Навыки для развития «лидера -менеджера»;
  •  5 самых Главных компетенций руководителя из 16 лидерских компетенций
  •  Как найти нужных людей — «сотрудников с потенциалом»
  •  Анализ способностей – программа поиска, выявления, поддержки и выдвижения талантливых сотрудников
  •  «Золотой стандарт должности» для менеджера и сотрудников;
  •  Индивидуальный План развития
  •  Календарь Прокачки Компетенций
  •  Оценка и дифференциация. Как провести оценку ваших людей;
  •  Категории А, В, С персонала
  •  Платить или вдохновлять: KPI мотивация и мотивация персонала без бюджета
  •  Как мотивировать без бюджета
Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Елена
Телефон:
(050) 913-27-29 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Банк, финансы, Бизнес-образование, MBA, Бухгалтерия, аудит, налогообложение
Партнеры сайта
9 тренингов, 1 тренер, 22 новости, 4 статьи
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».