Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Финансы для нефинансистов

Организатор:
Альянс-М, центр развития
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: сертификат
Тренеры:
Пронишин Александр Пронишин Александр

Целевая аудитория

Собственники компаний. Менеджеры всех уровней, чья деятельность дает финансовый результат - от руководителя крупной компании до руководителя подразделения. А также все, кто участвует в составлении финансовых отчетов по роду своей деятельности.

Цель мероприятия

  • Изучить базовые принципы и основные концепции финансового и бухгалтерского учета.
  • Освоить способы составления основных форм финансовой отчетности: баланса, отчета о прибылях и убытках и отчета о движении денежных средств.
  • Изучить ключевые финансовые показатели и коэффициенты, и их связь с результативностью и эффективностью бизнеса.

Программа

Инструменты управления прибыльностью компании для собственников и ТОП-менеджеров бизнеса

В итоге участники смогут использовать финансовую отчетность для:

  • определения реальной прибыльности бизнесов и бизнес-единиц;
  • предотвращения дефицита оборотных средств;
  • четкого понимания структуры затрат и их целесообразности;
  • повышения качества принимаемых управленческих решений;
  • определения финансовых показателей состояния бизнеса и учета этих показателей при разработке стратегических и тактических планов развития бизнеса.

При необходимости участники смогут использовать полученные знания и материалы тренинга для разработки и составления различные формы финансовой отчетности.

Модуль 1. Базовые вопросы управленческого и финансового учета

  • Главные цели: эффективность бизнеса, его стоимость, интересы владельцев.
  • Что показывает и какие возможности предоставляет владельцам бизнеса и топ-менеджерам качественный управленческий учет.
  • Бухгалтерский и управленческий учет: два мира, две системы.
  • Основные отчеты: идеология, цели, структура, дизайн.
  • А где лежат деньги? Как найти прибыль и ее использовать.
  • «ABC» анализ затрат: как побороть расходы.
  • «Внутренний конфликт» и процесс внедрения управленческого учета без потрясений и революций.

Модуль 2. Финансовая отчетность

  • Основные виды финансовой отчетности. Используемые термины.
  • Структура баланса.
  • Фиксированные активы.
  • Обязательства.

Модуль 3. Отчет о прибылях и убытках

  • Место отчета о прибылях и убытках в общей системе отчетности.
  • Отчет о прибылях и убытках – основные понятия.
  • Оценка прибыли и признание дохода.
  • Оценка прибыли и признание расходов.
  • Оценка прибыли и расчет износа.
  • Расчет прибыли и методы оценки запасов.
  • Расчет прибыли и проблема безнадежных долгов.

Модуль 4. Показатели операционной эффективности

  • Взаимосвязь показателей баланса и отчета о прибылях и убытках.
  • Прибыльность инвестиций (ROI).
  • Прибыльность собственного капитала (ROE).
  • Прибыльность совокупных активов (ROTA).
  • Стандарты операционной эффективности.

Модуль 5. Цикл движения денежных средств

  • Корпоративная ликвидность.
  • Цикл движения денежных средств.
  • Показатели ликвидности: долгосрочный и краткосрочный анализ.

Модуль 6. Ликвидность

  • Показатели краткосрочной ликвидности.
  • Коэффициент текущей ликвидности.
  • Коэффициент быстрой ликвидности.
  • Коэффициент оборачиваемости рабочего капитала.
  • Цикл рабочего капитала.

Модуль 7. Финансовая устойчивость компании

  • Коэффициент покрытия процентов.
  • Коэффициент задолженности.
  • Финансовый рычаг.

Модуль 8. Движение денежных средств

  • Отчет о движении денежных средств.
  • Метод источников получения и направлений использования денежных средств.
  • Движение денежных средств: долгосрочный и краткосрочный анализы.

Модуль 9. Управление по критерию стоимости бизнеса, EVA

  • Основные методы формального определения операционной стоимости бизнеса.
  • Обобщенный показатель результативности деятельности компании – EVA.
  • Управление компанией по критерию увеличения стоимости бизнеса.

Модуль 10. Соотношения затрат, объема продаж,цены и прибыли: CVP-анализ

  • Прямые и накладные затраты, затраты периода; производственные и непроизводственные затраты.
  • Постоянные затраты, переменные затраты, полупостоянные (полупеременные) затраты.
  • Маржинальная прибыль и Коэффициент маржинальной прибыли (CPS).
  • Точка безубыточности (B/E).
  • Распределение затрат – методы полного и неполного распределения.
  • Калькуляция полной себестоимости:
  1. калькуляция полной себестоимости в монопродуктовой и многопродуктовой компании
  2. позаказная и попроцессная методологии калькуляции себестоимости

Модуль 11. Бизнес-проекты и инвестиционные показатели

  • Оценка проекта — приведенная стоимость (PV).
  • Оценка проекта — внутренняя норма прибыльности (IRR).
  • Период окупаемости (РР).

Модуль 12. Система коммерческого бюджетирования

  • Основные цели системы бюджетирования в компании.
  • Финансовая структура компании и центры финансовой ответственности (ЦФО).
  • Бюджеты, долгосрочные планы и цели компании.
  • Бюджеты и прогнозы. Временные горизонты.
  • Взаимосвязь различных бюджетов. Роль бюджетов.
  • Использование бюджетов в управлении. Анализ и компенсация отклонений.

Модуль 13. Управление затратами

  • Классификация затрат.
  • Анализ структуры и носителей затрат. ABC \ XYZ – анализ.
  • Разработка плана мероприятий по снижению затрат.
  • Управление дебиторской задолженностью.
  • Основные составляющие коммерческой кредитной политики и минимизации дебиторской задолженности.
  • Методы анализа и контроля просроченной дебиторской задолженности.
  • Как попасть в список поставщиков, которым клиенты всегда платят в срок.
  • Как предотвратить появление проблемной задолженности клиентов.

Модуль 14. Управленческий учет по ТОС и классический учет затрат

  • Принципы управленческого учета по ТОС.
  • Формы отчетов в управленческом учете по ТОС.
  • Примеры применения Учета прохода для принятия управленческих решений.

Кейсы и практические примеры к каждому модулю.

Дополнительная информация

Даты проведения: 1-2 марта (чт.-пт.) в Киеве. 

Стоимость участия: 9000 грн. (без НДС).

Включены кофе-брейки, методический материал. По окончании проекта выдается сертификат.

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Анна Мозговая
Телефон:
(067) 497-53-07 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Банк, финансы, Бухгалтерия, аудит, налогообложение, Менеджмент, управление компанией
Горячие тренинги
вебинар
тренинг
Lean Six Sigma Green Belt,
Sterling Business School, 30000 грн
Партнеры сайта
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».