Мотивация сотрудников. Инструменты и коммуникация

Целевая аудитория

Руководители компаний и подразделений.

Цель мероприятия

• понять моральную мотивацию своих сотрудников;
• освоить навык активации команды «через слово»;
• навык коммуникации основанной как на положительных, так и на отрицательных стимулах для разных сотрудников;
• получить инструменты диагностики команды.

Программа

Тренинг №5 Школы для руководителей "Управленческий коктейль"

Модуль 1. Мотивы и моральная мотивация

• Виды мотивов у сотрудника.
• Система действий по активизации мотивов.
• Осознанные и неосознанные мотивы.
• Ключевые мотивы человека:

1. Мотив самоутверждения.
2. Мотив идентификации.
3. Мотив власти.
4. Мотив саморазвития.
5. Мотив достижения.
6. Просоциальные мотивы.
7. Мотив аффилиации.

Модуль 2. Определение движущих мотивов сотрудника

• Методики определения какие мотивы движут сотрудником.
• Методики определения какая у него моральная  мотивация, чтобы знать «что» говорить для его активации.
• Тестирование команды по трём ведущим системам мотивации.
• Выработка алгоритма действий с учётом полученного результата.
• Коммуникация «до» и «после» выполнения задания на все виды мотивов, моральную мотивацию. Положительные стимулы.
• Коммуникация «до» и «после» выполнения задания на все виды мотивов, моральную мотивацию. Отрицательные стимулы.

Модуль 3. Как активировать «через слово» тот или иной мотив. Положительные и отрицательные стимулы для того или иного мотива

• Коммуникация «до» и «после» выполнения задания на все виды мотивов, моральную мотивацию. Положительные стимулы.
• Коммуникация «до» и «после» выполнения задания на все виды мотивов, моральную мотивацию. Отрицательные стимулы.

Дополнительная информация

Автор и ведущая: Лилия Чакова - бизнес-тренер, практик, основатель Школы Имиджа «Raffinе».

Сертифицированный специалист Немецкой Торговой Палатой в области международного проектного менеджмента (Германия, Германская Академия Управления и Экономики, Deutsche Akademie fur Verwaltung und Wirtschaft).

Бизнес-коуч, сертификация по методике Coach2 by Mike R.Jay. Business Coach System, Leadership University.

Победитель форума бизнес-тренеров, 2012, WIP Akademie.

Компании-Клиенты:
«Байер» (Bayer AG - международный концерн, химико-фармацевтическая промышленность), ТД «Нико», Mitsubishi Motors, ООО «Нико-Лизинг», «CEVA Santé Animale»,«RESPEST» сеть магазинов обуви; «Будмастер»; «Маркони»; «Гамма», «LG Electronics», Автомобильный холдинг «Автек», «FOXTROT»; Завод «Планета пластик», «Агромат»; Немецкое представительство «МС Баухеми», «Енакиевский металлургический завод», «Тавр медиа» (Радио «Хит ФМ», «Радио Рокс», «Русское Радио», «Кисс ФМ), «Украинская бизнес-группа», «RD Bank», Сеть ресторанов «Мировая карта», Сеть ресторанов «Наша карта», Страховая компания «Индиго», Банк «Кредит-Днепр», ООО «Пак-Эра» (ТМ «SAHM»), «Милленим», рекламно-издательский центр; «LIZARD», материалы для строительства и дизайна; «Экономика» издательский центр (журнал «Тор-100», «Инвест-газета», «Дело»); Ассоциация «Безпека», охранные услуги; «Аурис групп», клиринговые услуги; «DOMUS» мебельная компания; «AA-Decorient», мебельная компания; «Скано», мебельная компания; «Международный ипотечный банк», «Kaiserhof» ресторан; Фитнеc-центр «FREESTYLE», «AVALON» развлекательный комплекс (казино, ресторан); «IT-Solutions», Корпорация «DIO», «Азби», строительная компания; «Украинские почтовые системы» и др.