Целевая аудитория
Владельцы бизнеса, руководители различных уровней, которые хотят пройти системное обучение по двум направлениям: личная эффективность и умение управлять людьми
Цель мероприятия
Получить системные знания и навыки по всем вопросам, связанным с управлением людьми;
Произвести изменения и усилить результаты на той территории, на которой работает руководитель
Получать заряд энергии, вдохновения и обмениваться опытом с коллегами из других бизнесов
Выйти на другой уровень - управления людьми, собственной эффективности, понимания бизнеса
Программа
Проект "Школа руководителя. Управленческий коктейль"
состоит из 10 тренингов:
Тренинг 1: Личная эффективность руководителя. Психология лидерства
Как руководителю самому «мобилизироваться» и быть в ресурсном в состоянии
Актуально когда руководителю:
- необходимо самому «мобилизироваться», повысить личную эффективность и ресурсность. Потом приводить в соответствующее состояние своих сотрудников. Через повышение личной эффективности усилить эффективность себя как руководителя
Нужно понять «ограничители», которые мешают выйти на новый качественный уровень управленца. Узнать как с ними «работать»
Тренинг 2: Развитие своей команды. Управление через профессиональный рост
Как растить команду sales-менеджеров и давать «импульс» к проактивности
Актуально когда:
- Руководителям необходимо освоить технологию «выращивания» персонала: как растить, развивать сотрудника и, как следствие, усиливать его результаты
- руководителю (который сейчас по-сути в роли «катализатора») необходимо на себе, своей внутренней динамике буквально «вытянуть» команду из состояния пассивности на качественно новый уровень работы и «дать импульс» к росту. И главный вопрос: «насколько меня как катализатора хватит, где брать силы, и главное – в кого их вкладывать, а в кого – нет»
- необходимо грамотно, правильно давать обратную связь сотрудникам
Тренинг 3: Самоорганизация и управление временем. Постановка целей
Как грамотно распределять временной ресурс руководителя. Как ставить цели себе и команде
Актуально когда руководителю необходимо:
- овладеть инструментами грамотной постановки целей, каскадирования целей, аудита достижения целей
- овладеть инструментами тайм-менеджмента, правильного распределения времени согласно поставленным целям
Тренинг 4: Организация работы: постановка задач, делегировнаие и контроль
Главная задача управленца – принимать точные решения и распределять функционал.
Актуально когда нужно освоить методики функций управления «постановка задач», «делегирование» (кому, как и что делегировать) и контроллинговой функции
Тренинг 5: Мотивация сотрудников
Актуально, когда руководителям отделов:
- нужно понять нефинансовую мотивацию своих сотрудников
- узнать функциональные схемы финансовой мотивации индивидуальной и командной (в связке к общему результату отдела)
Тренинг 6: Риторика как эффективный инструмент донесения позиции
Актуально, когда руководителям нужно:
- усилить влияние в коммуникации с сотрудниками посредством речевых технологий
- совершенствовать выразительность своей речи ориентированную как на индивидуальную коммуникацию с сотрудником, так и на публичные выступления, проведение собраний
Тренинг 7: Управление через коммуникацию
Как проводить собрания и внутреннее обучение
Актуально, когда руководителям:
- необходимо усовершенствовать управленческие навыки через профессиональную коммуникацию в формате обучения со своими подчинёнными
- важно освоить инструменты «как» и «что» говорить команде, чтобы мотивировать, «вдохновить» команду и получить запланированный результат.
Т.е. освоить инструменты управления через «мотивирующую» коммуникацию и внутреннее обучение с целью улучшения психоэмоционального фона в команде и динамику работы своих сотрудников
Тренинг 8: Инновации.Внедрение изменений
Способность и готовность персонала адаптироваться под новые условия, принимать инновации компании
Актуально, когда нужно:
- сформировать понимание важности быть гибкими и адаптивными к быстроменяющейся ситуации на рынке и соответственно открытыми к инновациям
- передать инструменты работы с персоналом, когда необходимо информировать, а потом внедрить в своих отделах инновации и «новые правила» в компании
- передать инструменты управления в условиях постоянных изменений
Тренинг 9: Сопротивление. Как руководителю проработать сопротивление своей команды
Актуально когда руководители отделов должны «проработать» динамику сопротивления в своих отделах, скорректировать в нужное русло психоэмоциональный фон, определить «саботажников» и предупредить следствия ещё на уровне причин. Потом научиться «сканировать» и корректировать психоэмоциональный фон в своей команде
Тренинг 10: Коучинг как инструмент усиления результатов
Как растить лояльных сотрудников, передавать им знания, делать команду более профессиональной
Актуально когда руководители хотят поддерживать рост своих сотрудников постоянно, а не точечно, но не владеют базовыми для этого коучинг- навыками. Коучинг-навыки позволяют «вскрыть» реальные причины определённых действий и результатов сотрудника, управлять сотрудником управленческим стилем «наставничество» и, главное, - развивать сотрудника.
Технологии коучинга позволяют улучшить навыки как растить лояльных сотрудников и передавать им знания
Дополнительная информация
Отзывы участников Школы руководителя читайте здесь
Организационная часть:
Продолжительность курса: 10 тренингов по 1 дню, с 10.00 до 18.00 с перерывом на обед 14.00-15.00. График тренингов смотрите по ссылке
Курс включает:
10 однодневных бизнес-тренингов, материалы, кофе-паузы, сертификат при прохождении всего курса
Стоимость курса:
18500 грн весь курс или любой однодневный тренинг – 2200 грн. Оплата на СПД, 3 группа
В стоимость входит:
Обучение, методический материал, коммуникация с тренером консультативно-рекомендательного характера при внедрении на практике полученных знаний, кофе-паузы
