Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
мастер-класс

Бухгалтер-экономист

Организатор:
Институт ЭПСУ Песоцких
Продолжительность: 72 часа
Документ об окончании: сертификат международного образца
Стоимость: 1500 грн
в месяц
-20%
при заказе с сайта

Программа

Программа курса состоит из блоков: Бухгалтерия, Финансовый менеджмент и управленческий учет (бюджетирование, контроллинг). Программы ниже.

Действуют скидки до 20%. Оплата 1200 грн в месяц. Всего 5,5 месяцев.

Методические характеристики: обучение выполняется с учетом последних изменений в законодательстве, с использованием примеров, с разбором конкретных ситуаций на каждом занятии, с заполнением  бланков отчетности.

Ведущий курсов: аудитор, эксперт-консультант по вопросам внешнеэкономической деятельности, тренер по международным стандартам финансовой отчетности.

В программе курса бухгалтерский учет  (всего 24 занятия - 3 месяца):

Бухучет на предприятиях различных форм собственности:

Тема 1. Учет денежных средств.

Тема 2. Учет труда и заработной платы.

Тема 3. Учет производственных запасов.

Тема 4. Учет основных средств, малоценных и быстроизнашивающихся предметов.

Тема 5. Учет нематериальных активов.

Тема 6. Учет затрат на производство.

Тема 7. Учет готовой продукции и ее реализации.

Тема 8 . Учет ценных бумаг.

Тема 9. Учет кредитов банка, фондов и резервов.

Тема 10. Учет финансовых результатов и убытков.

 В программе курса экономический анализ финансового состояния предприятия (всего 8 занятий, 24 часа):

Тема 1.  Виды экономического анализа.

Тема 2.  Метод экономического анализа.

  • Аналитический метод.
  • Балансовый метод.
  • Элиминирование и др. методы.

Тема 3. Анализ производства продукции, работи услуг.

  • Роль патернализма в повышении эффективности производства.
  • Анализ объема и качества производства.
  • Анализ ритмичности выпуска продукции.

Тема 4. Анализ использования трудовых ресурсов.

  • Анализ влияния трудовых факторов на объем производства.
  • Анализ состояния и использование основных фондов.

Тема 5. Анализ использования материальных ресурсов.

  • Анализ обеспеченности материальными ресурсами.
  • Анализ использования материальными ресурсами.

Тема 6. Анализ финансового состояния предприятия.

  • Анализ прибыли предприятия.
  • Анализ рентабельности предприятия.
  • Анализ оборотных  средств.

В программе курса Управленческий учет. Бюджетирование. Контроллинг:

1. Сущность, задачи и функции контроллинга.

  • Оперативный и стратегический контроллинг.

2. Управленческий учет как основа контроллинга.

  • Отличие управленческого учета от финансового.
  • Взаимодействие финансового и управленческого учета. Задача управленческого учета - предоставление релевантной информации для принятия решений.

3. Классификация методов учета затрат, используемых в контроллинге.

Постоянные и переменные затраты. Системы учета попеременным затратам (директ-костинг). Действительные и возможные затраты, маржинальные и средние, контролируемые и неконтролируемые. Анализ взаимосвязи затрат, объема деятельности и прибыли.

4. Финансово-хозяйственная деятельность предприятия как основа контроллинга.

  • Роль бухгалтерской службы в информационном обеспечении контроллинга.
  • Анализ финансового состояния предприятия, факторы, влияющие на стратегию и тактику развития предприятия, его финансовое состояние:
  • Постоянные изменения окружающей среды;
  • Появление новых производителей;
  • Изменение спроса и предложения;
  • Колебание цен;
  • Конкуренция между производителями
  • Финансовые показатели, которые дают возможность определить:
  • Достаточно ли средств для погашения задолженности;
  • Платежеспособно ли предприятие;
  • Не угрожает ли ему банкротство.
  • Основные показатели финансового состояния предприятия (деловой активности, рентабельности, ликвидности активов, платежеспособности).

5. Система бюджетирования на предприятии.

Цель и задачи бюджетирования. Виды бюджетирования. Гибкие и фиксированные бюджеты. Бюджет «с нуля». Центры ответственности на предприятии и их классификация

6. Бюджетирование в системе управленческого учета.

  • Методика составления бюджетов.
  • Бюджет производства.
  • Бюджет реализации.
  • Бюджет потребностей в запасах.
  • Бюджет общепроизводственных расходов.
  • Бюджет капитальных вложений.
  • Бюджет денежных средств.

7. Система экономических расчетов, используемых в контроллинге инвестиционных проектов.

  • Оценка инвестиционных проектов.
  • Окупаемость и рентабельность капитальных вложений.

8. Организация службы контроллинга на предприятии.

  • Структура и состав службы контроллинга.
  • Варианты внедрения контроллинга.

9. Методы диагностики стратегической позиции предприятия на рынке.

10. Методы принятия управленческих решений в контроллинге.

Классификация подходов к принятию решений. Критерии принятия управленческих решений: «производить или покупать», принятие решений при ценообразовании, при управлении материальными потоками.




Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Оксана
Телефон:
(044) 331-06-30, (050) 356-16-26 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Банк, финансы, Бухгалтерия, аудит, налогообложение
Горячие тренинги
семинар
мастер-класс
Партнеры сайта
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».