Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг-практикум

Мотивационный менеджмент. Управление эффективностью персонала в период изменений и нестабильности

Организатор:
Технологии роста
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: сертификат
Тренеры:
Пестерников Евгений Пестерников Евгений
Березина Виктория Березина Виктория
Скуратовская Тамара Скуратовская Тамара
Кочурская Елена Кочурская Елена
Киричек Виталий Киричек Виталий

Целевая аудитория

Руководители различных уровней и HR-специалисты

Цель мероприятия


  • Рассмотреть на практике инструменты мотивационного менеджмента, материальной и нематериальной мотивации.
  • Сформировать  системный подход к построению системы мотивации персонала в компании для привлечения/удержания/повышения отдачи от персонала.
  • Научиться вдохновлять сотрудников на достижение амбициозных целей.

Программа

Мотивация  - важнейшая функция менеджмента. В период перемен, кризисов, экономической нестабильности ей нужно уделять первостепенное значение. Тренинг предназначен руководителям различных уровней и   HR-специалистам


Программа тренинга:

Роль мотивации в системе управления эффективностью персонала

Ценности человека  как основные его параметры и основа мотивации;

Основные мотивационные факторы человека, повышающие интерес к работе;

Три аспекта организационной мотивации: мотивация привлечения, мотивация удержания и мотивация повышения отдачи от персонала.

Теория поколений и мотивация;

Демотиваторы, определение, пути их минимизации и нейтрализации;

Как избежать типичных ошибок при мотивировании подчиненных в период нестабильности.

 

Почему гаснут «звезды»?

Жизненный цикл сотрудника в компании и особенности мотивации на разных стадиях цикла;

Предотвращение проблем: оценка мотивации при найме;

Правила ввода в должность и адаптации сотрудников;

Уровень личностной и профессиональной зрелости сотрудника. Как рост сотрудника влияет на изменение его мотивации;

«Звездные» сотрудники – лояльность против эффективности;

Держим руку на пульсе - как своевременно замечать и устранять факторы, снижающие мотивацию;

Действия руководителя при снижении эффективности сотрудника;

Правила лояльного увольнения сотрудников – когда и как необходимо прощаться.

 

Система оплаты труда и материальное стимулирование

Мотивирующие и демотивирующие факторы системы оплаты труда;

Теория ожиданий и закон внутренней справедливости;

Оценка эффективности используемой системы материальной мотивации;

Привязка грейдов и KPI к стратегическим целям бизнеса;

Баланс постоянной (ставка/гонорар/грейды) и переменной (бонус/процент/ KPI) части;

Мотивирующие принципы взысканий и поощрений;

Когда деньги не мотивируют.

 

 Стратегия нематериальной мотивации в период нестабильности

Методы оценки мотивационной ситуации в компании;

Причины смены и понижения мотивации в период кризисов и перемен. Способы мотивационной поддержки  персонала в ресурсном состоянии;

Лучшие мотивационные теории, их анализ и подходы к практическому применению: теория потребностей Маслоу, факторы мотивации Герцберга, мотивационные типы Герчикова, теория ожидания Врума, теория справедливости Адамса и др.;

Создание мероприятий, мотивирующих сотрудников на достижение результата;

Успешный опыт украинских и западных компаний в использовании технологий нематериальной мотивации;

 

 Влияние личности руководителя на мотивацию сотрудников

Лидерский потенциал руководителя. Использование лидерских качеств для пробуждения энтузиазма сотрудников;

Компетентность руководителя  как мотивирующий и демотивирующий фактор;

Недостаточное и чрезмерное руководство и его последствия;

Неформальное общение с подчиненными и авторитет руководителя;

Влияние стиля управления на мотивацию команды;

Делегирование, контроль, обратная связь как инструмент нематериальной мотивации  персонала;

Наставничество и Коучинг как основа системного развития потенциала сотрудников;

Конструктивная обратная связь и деструктивная критика. Правила предоставления похвалы и критики;

Использование индивидуальных мотивирующих критериев подчиненных при коммуникации с ними.

 

Подведение итогов тренинга. Вручение сертификатов.

 

Дополнительная информация

Зарегистрироваться на участие в семинаре или сделать запрос по корпоративному тренингу на эту же тему:

(044) 221-85-66, (067) 504-37-67, (050) 445-37-04, info@rost.biz.ua


Даже в период стабильности и роста рынков мотивация занимала главную роль при управлении персоналом. Сегодня, во времена изменений и нестабильности, в условиях ограниченных ресурсов и всеобщей паники, необходима постоянная мобилизация внутренних ресурсов персонала. Мотивированная и вовлеченная команда в таких ситуациях становится главным, а иногда единственным конкурентным преимуществом. Кризисы делают сильных  сильнее, слабых – слабее.


Тренинг построен на реалиях современного рынка, содержит примеры из разных сфер бизнеса и дает готовые инструменты  мотивации сотрудников. Используемые бизнес-кейсы помогут найти ответы на популярные вопросы, а также на тренинге есть возможность найти решения конкретно для  Вашей компании.

Методики работы:


  1. Тренинг организован в смешанной форме: информационные блоки чередуются с практическими упражнениями (40/60). Методы, используемые в тренинге: ролевая игра, «мозговой штурм», кейсы, индивидуальные задания.
  2. Участники тренинга  активно взаимодействуют как друг с другом, так и с тренером. Тренер демонстрирует инструменты и технологии с примерами из собственного опыта, отвечает на вопросы участников и помогает решать специфические рабочие ситуации.
  3. Группы до 15 человек.


Автор и ведущий: Виктория Березина.


Успешный бизнес-тренер.  Консультант по управлению персоналом, коуч. Автор программ по управлению персоналом, управлению продажами, личностному росту, обучению и развитию потенциала персонала и др. Специализируется на обучении ТОП – состава, собственников компаний, а также HR – директоров и менеджеров среднего звена. Имеет 5-летний опыт успешной тренинговой и консультационной деятельности. 7-летний опыт работы в крупных национальных компаниях на руководящих должностях.


Зарегистрироваться на участие в семинаре или сделать запрос по корпоративному тренингу на эту же тему:

(044) 221-85-66, (067) 504-37-67, (050) 445-37-04, info@rost.biz.ua

Все открытые тренинги и семинары Агентства "Технологии роста" (более 40 программ) можно увидеть, перейдя по ссылке.

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Добровольская Елена
Телефон:
(050) 445-37-04, (067) 504-37-67, (044) 221-85-66 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Лидерство, командообразование, коучинг, Менеджмент, управление компанией, Управление персоналом, HR
Горячие тренинги
тренинг
тренинг
Lean Six Sigma Green Belt,
Sterling Business School, 30000 грн
Партнеры сайта
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».