Work.ua 13 лет! С днем рождения! Скрыть баннер
Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Выдающийся руководитель. Результативное управление

Организатор:
TradeMasterGroup
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: Именной Сертификат
Стоимость: 5080 грн
При оплате до 11.06
Тренеры:
Немировский Игорь Борисович Немировский Игорь Борисович
Старожукова Инна Старожукова Инна
Дата и место проведения:
09.07.19 - 10.07.19, начало в 09:30
Киев

Целевая аудитория

Для собственников, руководителей топ-менеджеров большого, малого и среднего бизнеса, а также директоров по персоналу.

Цель мероприятия

  • Дать участникам инструменты для незамедлительного улучшения личной эффективности в сфере управления бизнесом.
  • Дать участникам новые идеи, которые позволят выиграть в условиях конкуренции.

Программа

Результат обучения

В процессе обучения вы получитепрактические навыки, которые сможете сразу же применить в своей работе:

  1. Результативного управления бизнесом и людьми с помощью Бизнес Системы;
  2. Постановки целей, как компании, так и вашим сотрудникам, и их достижения;
  3. Эффективного лидерства и понимание как вести за собой людей;
  4. Выявления и развития руководителей, которые способны обеспечить бизнес-прорыв;
  5. Эффективного управления сотрудниками, повышения их эффективности и вовлеченности, мотивирования на достижение большего;
  6. Навыки работы с «отстающими»;
  7. Разработки KPI и системы мотивации сотрудников;
  8. Нематериального стимулирования, различных способов признания и вознаграждения
  9. Эффективного управления финансами и бюджетирования.

Программа тренинга

Модуль 1. Эффективное Лидерство: Вести за собой

  • Кто такой выдающийся руководитель - лидер и как им стать? 
  • Что люди ждут от руководителя-лидера и чем восхищаются?
  • Личные качества и модели поведения эффективного руководителя – лидера, Золотой стандарт Лидерства;
  • По каким критериям искать руководителей -лидеров в вашу команду, которые смогут вывести бизнес на новый уровень? 
  • Чем роль руководителя - лидера отличается от обычного сотрудника 
  • Задача лидера – добиться максимума от своих подчиненных

Модуль 2. Постановка целей бизнеса и управление по результатам: МВО формат

  • Какие цели необходимо установить компании в период длительного спада на текущий и 2014 г. Что обеспечить рост бизнеса;
  • Как цели компании сделать целями каждого сотрудника;
  • Как управлять по целям, чтобы тратить минимум драгоценного времени на постоянный контроль;
  • На чем сфокусировать работу команды и как расставить ПРИОРИТЕТЫ в работе компании;

Модуль 3. Код управления эффективностью сотрудников: Получение выдающихся результатов от обычных людей

  • Практика ежедневного управления сотрудниками и «Ежедневное общение со своими сотрудниками»
  • Первый человек, которым вы должны управлять – вы сами, второй – все остальные
  • Сделай управление сотрудниками - приоритетом № 1 в своей деятельности 
  • Выдели время необходимое для руководства на регулярной основе 
  • Как установить Стандарт рабочего времени на общение/управление с сотрудниками на уровне компании для каждого менеджера
  • Руководство путем хождения по офисам (MBWA)
  • Рабочее время лидера – как его распределить? 
  • Каждый день вы должны принимать решения о Приоритетах. Какие Приоритеты установить?
  • Ежедневные задачи руководителя - лидера
  • Как добиться выдающихся результатов от обычных людей
  • Как стать руководителем-лидером, которого уважают? 
  • Лидер должен знать каждого сотрудника - знай каждого сотрудника как свои 5 пальцев
  • Что нужно знать о сотруднике?
  • Сильные и слабые стороны сотрудника. Как определить сильные и слабые стороны сотрудников. 3 категории талантов сотрудников
  • Мотивационные типы сотрудников
  • Мотивирующие факторы. Как определить мотивирующие факторы каждого сотрудника. Что удерживает сотрудника в компании?
  • Определи, какой способ руководства подходит для каждого сотрудника
  • Зачем нужно управлять этим сотрудником?
  • Используй индивидуальный подход к каждому
  • Как руководить конкретным сотрудником – чтобы это было максимально эффективно?
  • Интерес к главному в личной жизни 
  • Как заставить хотеть работать сотрудника? 
  • Как запомнить информацию о сотруднике 
  • Книга развития, достижений и управления сотрудником; 
  • Горячие кнопки сотрудника (мотиваторы); 
  • Работа с сотрудниками, которые не справляются; 
  • Построение взаимоотношений с сотрудниками
  • Выстраивание взаимоотношений шаг за шагом 
  • Дал слово - держи 
  • Создание здоровой рабочей атмосферы 
  • Постановка индивидуальных целей сотруднику 
  • Индивидуальный план развития сотрудника 
  • Ответственность за свою работу 
  • Сделай ответственность за работу реальной 
  • Будьте одержимы Стандартами работы. Стандарты работы 
  • Научить или выгнать 
  • Искореняй плохое поведение сотрудников 
  • Заставь сотрудника распланировать свой день

Модуль 4. Как управлять производительностью и эффективностью сотрудников

  • Как добиться желания «гореть» на работе и управление энтузиазмом
  • Что требуется от вас, чтобы стать вдохновляющим лидером 
  • Что подчиненные ждут от лидера/руководителя 
  • Лидерский тест на умение вдохновлять 
  • Преданность лидера работе, команде и сотрудникам 
  • Как лидер добивается высоких показателей; 
  • Забота о других – как основа высоких достижений; 
  • Как изменить поведение сотрудников; 
  • Высокие Стандарты создают престиж; 
  • Как мотивировать сотрудников на достижение большего; 
  • принцип больших ожиданий - эффект Пигмалиона в управлении сотрудниками 
  • Модель управления энтузиазмом людей 
  • 7 Принципов воодушевления

Признания и вознаграждение сотрудников

  • Лидер регулярно заряжает команду позитивной энергией 
  • Система признания в компании 
  • Система нематериального стимулирования 
  • Лидер уничтожает все преграды на пути гипер-продуктивности 
  • Признавать и ценить вклад каждого 
  • Чествовать победы и пропагандировать ценности 
  • Воспитывать коллективизм

Оценка и дифференциация персонала

  • Ежегодная и ежемесячная оценка сотрудников 
  • Дифференциация сотрудников (А, В, С) 
  • Оценка руководителей 
  • Оценка лидерского потенциала и результативности; 
  • Оценка риска кадровых потерь; 
  • Рейтинг лидеров по результативности; 
  • Управление производительностью сотрудников 
  • Принцип «Фокуса контроля». Вы получаете то, что контролируете, а не то, на что рассчитываете; 
  • Управление неэффективными сотрудниками; 
  • Как обеспечить нужных людей на нужных местах;

Модуль 5. Система результативного управления: Как обеспечить 100% достижение амбициозных целей

  • Система результативного управления – GTR 7; 
  • Критически важные цели для бизнес прорыва; 
  • Фокусировка команды на ПРИОРИТЕТАХ; 
  • Управление с помощью опережающих факторов 
  • Контроль и система отчетности руководителя: что контролировать; 
  • Визуальный менеджмент; 
  • Система подотчетности – совещания по Критическим факторам успеха; 
  • Сделать развитие лидеров высшим приоритетом; 
  • Бенчмаркинг лучших практик;

Модуль 6. Результативный тайм менеджмент руководителя. Результативные совещания

  • Как превратить время в деньги и что сегодня мешает пиковой эффективности; 
  • Увеличение эффективного времени минимум на 10-20%; 
  • Экономия затрат времени минимум 16,8 часов в месяц или более 25 дней в году, что соответствует доп. прибыли равной фонду оплаты труда за 1 месяц компании; 
  • Как обеспечить полный контроль над собственным временем? 
  • Как научаться планировать свое будущее? 
  • Победа над «разрывами эффективности» ; 
  • Расстановка приоритетов; 
  • Главная задача дня ; 
  • Главный приоритет года; 
  • 3 -4 модуля групп задач на день; 
  • Планирование времени. Эффективно проводим время в дороге; 
  • Можно ли эффективно провести время в пробке; 
  • Спортзал – как провести время с удвоенной пользой 
  • 10 приемов, которые стоит применить 
  • Как сделать совещания эффективными

Модуль 7. KPI – мотивация: Платите только за результаты

  • Как построить в компании оплату за результат: KPI- мотивацию 
  • Как измерять эффективность каждого сотрудника; 
  • 3D оценка персонала; 
  • За что и сколько платить сотрудникам, чтобы они работали эффективно 
  • Драйверы роста мотивации; 
  • Примеры, системы KPI мотивации

Дополнительная информация

О бизнес-тренере: Немировский Игорь Борисович,

Серебряный спикер по итогам голосования участников 
Всеукраинской практической конференции DistributionMaster-2015

Генеральный директор консалтинговой компании «Логолекс»

К кому приходят за революционным ростом прибыли

и выстраиванием Системы управления бизнесом для совершения  бизнес прорыва. 

Специализация:

  1. Обучение первых лиц, владельцев и ТОП менеджмент компании  Выстраиванию Системы управления, обеспечивающей значительный рост прибыли - обычно удвоение за год для среднего бизнеса;
  2. Бизнес Система результативного управления бизнесом и вывод компании на лидирующие позиции;
  3. Стратегией бизнеса;

Сформировал новое направление в Украине и на просторах СНГ «Результативное управление». 

Среди клиентов топовые украинские и международные компании: 

Международные авиалинии Украины (МАУ)

/ WOG / Microsoft / SAP /

Good Wine /             Первый Национальный Винодельческий Холдинг (ТМ Таврия, Инкерман, Alexx, Jatone) / Nemiroff

Инагро/ ГК «Молочный Альянс»

/Яндекс / РБК Украина /5 канал /СТБ

Zarina / Kmbs - Киево-Могилянская Бизнес Школа

Виннер Групп Украина / Фуршет / Sport Life

Sanofi / Фармацевтическая фирма Дарница / Vishpha

Днепроспецсталь / Завод ПАТОН /

Национальная служба доставки ИнТайм / Логистический центр КМ

City Capital Group (ЦТ Дарынок) / Укртелеком / МТС

Производственное предприятие Пещерин

Golden Farm /         Estel Professional

Национальный банк Украины; ВТБ Банк / Проминвестбанк

РЕГИСТРАЦИЯ ЗДЕСЬ

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Катерина
Телефон:
(096) 170-38-20 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Лидерство, командообразование, коучинг, Управление персоналом, HR, Управление проектами, бизнес-планирование
Партнеры сайта
1 тренинг, 2 тренера, 13 новостей, 8 статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».