Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Код эффективного управления сотрудниками. 7 простых шагов для профессионального управления вашими людьми

Организатор:
Национальный, бизнес-центр
Продолжительность: 8 часов
Документ об окончании: диплом
Стоимость: 3200 грн
Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно
-5%
при заказе с сайта
Тренеры:
Немировский Игорь Борисович Немировский Игорь Борисович
Старожукова Инна Альбертовна Старожукова Инна Альбертовна
Дата и место проведения:
05.12.17, начало в 09:00
Киев, проспект Голосеевский, 70, Гостиница "МИР"

Цель мероприятия

  • Проанализировать собственные ошибки, как  руководителя и провести результативную работу с ними;
  • Делегировать несвойственные вам задачи;
  • Организовать сотрудников и вдохновить их на амбициозные задачи;
  • Повысить дисциплинированность и активизировать спящие резервы сотрудников;
  • Замотивировать себя и сотрудников на результат;
  • Повысить уверенность в себе и в будущем своей команды

Программа

Шаг 1. «Организация регулярного и Системного менеджмента»

  • Как устранить цейтнот и авралы или зачем нам Система Регулярного менеджмента?
  • Хронический цейтнот: где взять время для работы и жизни? 
  • Где взять время на управление?
  • Как работают подчиненные недостаточно организованного руководителя?
  • Сколько стоит время руководителя; 
  • Базовые причины повседневного хаоса; 
  • Как стать хозяином своего времени и получить контроль над ситуацией;
  • Ваша эффективность как руководителя базируется на Системной работе и регулярном менеджменте; 
  • Handbook для менеджмента – легкий способ добиться выдающихся результатов.
  • Управление временем. Тайм-менеджмент эффективно;
  • Как управлять своей эффективностью и своим временем; 
  • Привычки эффективного менеджера, необходимые для эффективной работы;
  • 7 Привычек руководителя, которые изменят все…


«Профессиональное ПЛАНИРОВАНИЕ: Постановка ЦЕЛЕЙ / Определение ожидаемых Результатов /План Действий»

  • Планировать или не планировать: есть ли альтернатива?
  • Постановка ЦЕЛЕЙ;
  • Критически важная цель;
  • Как объединить людей ЕДИНОЙ ЦЕЛЬЮ.


СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ:

  • Управленческий цикл: планирование, организация, выполнение, мотивация и контроль;
  • О видах планирования. Что важнее: глобальное или локальное? Задачи управленческого планирования 
  • Как обеспечить достижение целей: Анализ разрывов между желаемым и фактическим выполнением целей. Как менеджменту устранить разрывы?
  • Планирование на базе опережающих факторов (показателей).
  • Процедура «Расстановка приоритетов». Сбавь обороты. Работай меньше, добивайся большего;
  • Смысл процедуры «Расстановка приоритетов», или с чего начинать утро понедельника
  • Выбор между «текучкой» и развитием;
  • ПРИОРИТЕТЫ для каждого подразделения и менеджера.
  • Что нужно делать менеджменту в рамках годового/квартального /месячного/недельного /дневного цикла управления.
  • Цикл долгосрочного планирования и контроля.
  • Цикл краткосрочного планирования и контроля.
  • Цикл скользящего квартального планирования и контроля.
  • Цикл ежемесячного планирования и контроля.
  • Цикл еженедельного планирования и контроля.
  • Цикл ежедневного планирования и контроля для бригады (отдела).
  • План ДЕЙСТВИЙ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ ЦЕЛЕЙ.

Процедура «Декомпозиции целей». Каскад целей верхнего уровня на руководителей подразделений и мидл менеджмент. Связь целей бизнеса и целей сотрудников MBO формат и Kpi – мотивация.

  • Как цели компании / подразделения сделать целями сотрудников. Каскадирование целей или как цели подразделения превратить в цели каждого сотрудника; 
  • Как стратегические цели превратить в операционные цели. От долгосрочных целей к странице ежедневника.


Шаг 2. Делегирование. Контроль за полученными результатами и обратная связь
Эффективная постановка и обеспечение выполнения поставленных задач:

  • Как руководителю обозначить свои ожидания по результатам работы
  • Как руководителю определить, за что в компании отвечает каждая в т.ч. ваша команда
  • Как руководителю определить, за что отвечает каждый из членов вашей команды
  • Используй SMART для определения обязанностей каждого сотрудника

Процесс обсуждения целей со своими сотрудниками

  • Почему руководителю необходимо добиться, чтобы сотрудники приняли поставленные задачи и стремились их выполнить
  • Как зафиксировать согласие сотрудников осуществлять поставленные цели в плане работы  

Как руководителю оценить результаты работы

  • Какие руководителю выбрать методы измерения, чтобы они были простыми
  • Как обеспечить, чтобы подчиненные приносили варианты решения проблем и задач, а не просто приходили констатировать проблему 

Контроль реализации целей: ВИЗУАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ;
Совещания по важным целям и Приоритетам;
Обратная связь. Как руководителю обеспечить обратную связь

  • Договоритесь о четком плане действий с сотрудником
  • Назначение сроков исполнения задачи и придерживайся их
  • Предложите сотруднику свою поддержку
  • Зафиксируйте суть беседы в письменном виде


Шаг 3. «Управление сотрудниками, которые не справляются»
Как обеспечить результаты от «испортившихся»  и неэффективных сотрудников
Работа с сотрудниками, которые не справляются

  • Обеспечение отличных результатов от сотрудников без наказаний 
  • Как мотивировать сотрудников, которые работают хорошо
  • Понимание различных типов сотрудников для управления результативностью
  • Как управлять результатами для каждого типа сотрудников
  • Трудные разговоры руководителя
  • Как обсуждать результаты работы
  • Как разговаривать с отстающими
  • Как добиться результатов от сотрудников, которые не справляются
  • Порядок проведения встречи с сотрудником
  • О чем говорить во время встречи с сотрудником
  • Действия руководителя после встречи с сотрудником 
  • Обсуждение улучшения результатов работы. Как добиться результата 
  • Порядок действий руководителя
  • О чем говорить с подчиненным 
  • 3 ключевых проблемы в работе сотрудников

Посещаемость
Эффективность
Поведение / отношение к работе

  • Действия руководителя перед встречей
  • Сколько должно длиться обсуждение. 
  • Действия руководителя от планирования встречи, начала обсуждения до момента получения  согласия сотрудника работать в соответствии с ожиданиями руководителя.  
  • Как провести встречу с сотрудником. 
  • Преодоление трудностей, которые могут возникнуть в ходе обсуждения
  • Действия руководителя после встречи с сотрудником


Шаг 4. Лидерство: вести за собой людей
ЧЕЛОВЕКОМЕНЕДЖМЕНТ: Ключевые задачи руководителя в работе сотрудниками

  • Первый человек, которым вы должны управлять – вы сами, второй – все остальные;
  • Ежедневное управление сотрудниками. Сделай управление сотрудниками - приоритетом №1 в своей деятельности;
  • Рабочее время лидера – как его распределить? Принцип «Ежедневного общения со своими сотрудниками». Установите Стандарт рабочего времени на  общение/управление с сотрудниками на уровне компании для каждого менеджера;
  • Ежедневные задачи руководителя в работе с сотрудниками. Как добиться выдающихся результатов от обычных людей
  • Как стать менеджером-лидером, которого уважают; 
  • Как руководить конкретным сотрудником – чтобы это было максимально эффективно?
  • Как добиться максимума от каждого; 
  • Рычаги управления эффективностью сотрудника;
  • Что нужно знать руководителю о сотруднике, чтобы добиться от него Пиковой эффективности?
  • Как запомнить информацию о сотруднике;
  • Как установить доверительные отношения с сотрудниками; 
  • Как привить ответственность за свою работу;
  • Заставь сотрудника распланировать свой день.


Управление эффективностью и результативностью сотрудников:

  • Формирование команды Сильнейших;
  • Какими людьми себя окружать в команде? 
  • Золотой стандарт «Идеального сотрудника» в подразделении;
  • Как правильно формировать команду? 
  • Как обеспечить вовлеченность и сплоченность команды;
  • Подбор команды, опираясь на сильные стороны каждого;
  • «Установка на таланты» в компании и каждой команде;
  • Как вовлечь команду в постоянные улучшения 
  • Оценка эффективности и результативности. Дифференциация; 
  • Ежегодная и ежемесячная оценка сотрудников;
  • Дифференциация сотрудников (А, В, С);
  • Аттестация формальная и неформальная для персонала. Как ее провести?
  • Оценка риска кадровых потерь;
  • Рейтинг сотрудников по результативности;
  • Управление производительностью сотрудников;
  • Как управлять сотрудниками, которые не справляются с работой.


Развитие подчиненных. Наставничество и коучинг:

  • Оценка потребностей в развитии и определение «Зон роста»;
  • Формирование Плана индивидуального развития;
  • Организация Системы наставничества. Карьерный план.


Шаг 5. Мотивация: Как добиться желания «гореть» на работе. Получение выдающихся результатов от обычных людей:

  • Мотивация. Разрабатываем мотивацию, которая дает результат. Как разработать систему оценки сотрудников KPI: оценка сотрудников в 3D;
  • Какие цели должны быть в системе мотивации для ТОП должностей, мидл-менеджмента, рядовых сотрудников: финансовые цели, нефинансовые цели. Сколько целей должно быть в системе мотивации. Достижение каких целей необходимо мотивировать; 
  • Шаблон для оценки сотрудника по KPI;
  • Как разработать показатели доходообразующих подразделение, сервисных служб;
  • Как оценить работу каждого сотрудника: оценка по финансовым KPI топ-менеджеров, линейных менеджеров, рядовых сотрудников, оценка результатов рядовых сотрудников;
  • Количественные, качественные показатели, стандарты работы, проекты;
  • Построение мотивационных листов. Связь KPI с бонусами;
  • Система KPI – мотивации: разработка, внедрение   в жизнь компании;
  • Модель для расчета и постановки целей и директив; 
  • Оцениваем и вознаграждаем результаты и необходимые модели поведения; 
  • Как заставить сотрудников ГОРЕТЬ на работе фактически без бюджета;
  • Признания и вознаграждение сотрудников;
  • Что требуется от вас, чтобы стать вдохновляющим менеджером;
  • Что подчиненные ждут от лидера/менеджера;
  • Как мотивировать сотрудников на достижение большего;
  • Модель управления энтузиазмом людей.


Шаг 6. Повышение личной эффективности:

  • 3 критически важные задачи на день «ТОП 3»;
  • Управление собственным временем и распределением внимания;
  • Процедура «Прошивка календаря»;
  • Смысл процедуры;
  • Технология выполнения процедуры «Прошивка календаря»; 
  • Как получить результат без стресса и загнанности; 
  • О базовых правилах прошивки календаря; 
  • Неделя руководителя: как успеть и преуспеть. 


Шаг 7. Управление изменениями и Трансформация компании

  • MBWA: Руководство путем хождения;
  • Приоритетные сферы, которые требуют улучшения;
  • Проекты трансформации «Результат за 90 дней»; 
  • Цикл ПРОЕКТНОГО планирования и контроля - ПЛАН 90 дней;
  • Команды быстрого реагирования: Как обеспечить выполнение целей? 
  • Формирование команд по Трансформации компании;
  • Навигаторы: Лидеры и команды Трансформаций. Критерии отбора лидеров Проектов.
  • Ведение Проектной работы по Трансформации. Проектная работа в формате Scrum.
Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Анна
Телефон:
(044) 237-90-05, (044) 233-46-69 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Лидерство, командообразование, коучинг, Менеджмент, управление компанией, Управление персоналом, HR
Горячие тренинги
семинар
ТОП-5 бизнес стратегий Тони Роббинса,
Good will, агентство образовательных путешествий
тренинг
тренинг
Start up руководителя. Технологии управления и лидерства,
Студия тренингов Сергея Стеценко, 2500 грн
тренинг
HR-школа,
HRGelios, тренинговый центр, 3000 грн
зустріч
FиckUp Nights Dnipro Vol. III,
Spalah, образовательный хаб и коворкинг, 600 грн
практикум
Какие стратегии работают в VUCA-мире,
Международный институт бизнеса, 200 грн
тренинг
Эффективный подбор персонала,
Professional trainings, 3500 грн
семинар
тренинг
Финансы для нефинансовых менеджеров,
Элькон, образовательный центр, 5250 грн
семинар
курс
HR-менеджмент Basic Level,
HR-Master, первый специализированный тренинг-центр, 2250 грн
интенсив
Подбор персонала,
Консалтинговая компания Анастасии Сохиной, 700 грн
тренинг
Партнеры сайта
4 тренера, 20 новостей, 9 статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».