Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Управленческий коктейль для руководителей

Организатор:
Chakova Lilia, ЧП
Продолжительность: 70 часов
Документ об окончании: Сертификат
Стоимость: 18500 грн
за 10 тренингов
Тренеры:
Чакова Лилия Чакова Лилия
Дата и место проведения:
19.11.18, начало в 10:00
Киев, ул.С.Петлюры, 28, офис 207. Тренинг 9
26.11.18, начало в 10:00
Киев, ул.С.Петлюры, 28, офис 207. Тренинг 10

Целевая аудитория

Руководители из разных компаний, которые хотят обновлений, апдейта, вырваться из привычного контекста, освоить приёмы менеджмента и пообщаться с другими руководителями.

Цель мероприятия

  • Ввести себя в ресурсное состояние
  • Внедрить приёмы менеджмента между тренингами (10 тренингов по понедельникам + межтренинговая практика) 
  • Успевать больше и уставать меньше
  • Выйти на новый качественный уровень управления

Программа

Тренинг 1 «Личная эффективность руководителя. психология лидера»
«Веди, следуй или уйди с дороги» (тед тёрнер) если лидер, то веди!
Цели:
1. Выйти на новый качественный уровень управления
2. «Мобилизироваться» и привести в "ресурсное" активное состояние свою команду.
3. Усилить управленческую эффективность через повышение личной эффективности .
4. Понять «ограничители», которые мешают выйти на новый качественный уровень управления
Содержание программы тренинга:
Тема 1: Личная эффективность: причины и следствия. Команда - зеркало руководителя
1.1. Как проводить самодиагностику и понять где «сбоит
1.2. Причинно-следственная связь событий или от куда "разматывать клубок"
1.3 Ценности человека и принципы организации жизни
Тема 2: «Ограничители». Внутренние "блоки" и стереотипные решения, управление
2.1. «Ограничители» в или что мешает улучшить результаты
2.2. Внутренние «зажимы», блоки.
2.3. Стереотипы и ограничивающие убеждения
Тема 3: Психология лидера. Взаимодействие с окружением
3.1. Развитие лидерского потенциала.
3.2. Формирование лидера через развитие окружения. Стадии развития
3.3. Ошибки лидера
Тема 4: Уровни зрелости персонала: готовность и способность принимать ответственность
4.1. Применение функций управленческого менеджмента в соответствии с готовностью и способностью его брать на себя ответственность
4.2. Технологии формирования лояльности
4.3. Уровень профессиональных компетенций
4.4. Особенности взаимодействия с сотрудником на период «трансформации»

Тренинг 2 «Оценка и развитие команды. Управление через профессиональный рост»
Как притянуть "нужных" и отсечь "лишних"
Цели:
1. Узнать методики оценки персонала, которые можно использовать как при приёме на работе, так и для существующих сотрудников;
2. Выявить "область развития" сотрудников, оценить сильные и слабые стороны в работе;
3. Оценить собственные сильные и слабые стороны в управлении;
4. Освоить технологии, способствующие развитию команды.
Содержание программы тренинга:
Тема 1: Сильные и слабые стороны команды. Как определить "область развития«. методики
1.1.Определение природных склонностей сотрудника по 4-м направленностям: лидерство, идеи, исполнительность, командность
1.2. Методы диагностики сильных и слабых сторон
1.3. Как определить потенциал роста сотрудника
1.4. Определение сотрудников "захватчиков" и "исполнителей"
Тема 2: Роли в команде. Как правильно "расставить шахматы": Способности и навыки сотудников. методики
2.1. Распределение командных ролей
2.2. Как управлять сотрудниками определённых типов и координировать их работу
2.3. «Зоны риска» в управлении каждым типажом
Тема 3: МЕТОДЫ РАЗВИТИЯ СОТРУДНИКОВ
3.1. Как создаётся программа развития
3.2. Группы развития: как проводить и какой материал предоставлять
3.3. Синемалогия как технология обучения и анализа своей сотрудников
3.4. Усложнение задач, заданий. Продвижение в соответствии с уровнем приобретенного профессионализма

Тренинг 3 «САМООРГАНИЗАЦИЯ И ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ РУКОВОДИТЕЛЯ. ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТЫ КОМАНДЫ»
1. Как успевать больше и уставать меньше?
2. Как грамотно распределять временной ресурс руководителя?
3. Как ставить цели себе и команде?
Цели:
1. Уйти от "рутины", активной оперативной деятельности, когда нет времени "на подумать", принять решение;
2. Узнать основы эффективного распределения времени руководителя и популярные ошибки;
3. Овладеть инструментами грамотной постановки целей, каскадирования и аудита достижения целей.
Коротко о программе тренинга:
1. Оценка времязатрат и энергозатрат. Соотношение с целями;
2. Выявление резервов и перераспределение сил и внимания;
3. Эффективная постановка целей;
4. Планирование и приоритеты.
Содержание программы тренинга:
Тема 1: САМООРГАНИЗАЦИЯ. ЛИЧНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
1.1. Три «кита» тайм-менеджмента
1.2. Куда уходит время и силы. Распределение ресурсов
1.3. Концентрация и собранность
1.4. Что теряем и цена потери «разобранности» в мыслях, соответственно в действиях
Тема 2: УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ. ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТЫ КОМАНДЫ
2.1. Цели и время: причинно-следственная связь: чёткие цели, грамотное администрирование времени
2.2. Формирование и формулирование целей
2.3. Взаимное согласование целей и результатов. «Дерево целей».
2.4. Каскадирование целей. Управление по целям. Аудит достижения целей
Тема 3: ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОГО РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ВРЕМЕНИ И ПОПУЛЯРНЫЕ ОШИБКИ
3.1. Организация личного рабочего времени и места
3.2. Основы грамотного планирования
3.3. Расстановка приоритетов
3.4. «Похитители» времени: проявленные и не проявленные. Способы устранения
3.5. Планирование задач.
3.6. Календарное планирование
3.7. Принципы распорядка дня


Тренинг 4 «ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ КОМАНДЫ: ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ, ДЕЛЕГИРОВАНИЕ, КОНТРОЛЬ»
САМ ПО СЕБЕ ПОЯВЛЯЕТСЯ ТОЛЬКО БЕСПОРЯДОК.
Цели:
1. Усилить управленческую эффективность благодаря грамотной координационной работе
2. Освоить методики функций управления «планирование», «организация“ (постановка задач, делегирование, распределение функционала), "координация" и "контроль"
Содержание программы тренинга:
Тема 1: ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
1.1. Планирование
1.2. Организация
1.3. Мотивация
1.4. Координация
1.5. Контроль
Тема 2: ПЛАНИРОВАНИЕ
2.1. Исследование, анализ, выводы
2.2. Планирование деятельности отдела
Тема 3: ОРГАНИЗАЦИЯ:
3.1. Распределение функционала. Типология межличностных стилей
3.2. Постановка задач подчинённым. Техники постановки задач
3.3. Делегирование. Цели, шаги делегирования, препятствия к делегированию со стороны руководителя, препятствия к делегированию со стороны сотрудников
Тема 4: КООРДИНАЦИЯ
4.1. Обратная связь. Как правильно давать обратную связь
4.2. Виды обратной связи: корректирующая обратная связь, по ошибкам и по положительным результатам
4.3. Промежуточный контроль
Тема 5: КОНТРОЛЬ
5.1. Уровень контроля
5.2. Инструменты контроля
5.3. Организация функции контроля в работе руководителя

Тренинг 5 «МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ. ИНСТРУМЕНТЫ И КОММУНИКАЦИЯ МОРАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ»
КАК НЕ МОТИВИРОВАТЬ ЛЬВА МОРКОВКОЙ, А ЗАЙЦА ДИЧЬЮ
Цели:
1. Понять нефинансовую мотивацию каждого сотрудника, у кого какие мотивы;
2. Использовать моральную мотивацию через коммуникацию основанную на положительных и отрицательных стимулах;
Содержание программы тренинга:
Тема 1: МОТИВЫ И МОРАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ
1.1. Виды мотивов у сотрудника
1.2. Система действий по активизации мотивов
1.3. «Действенные «инструменты моральной мотивации
1.4. Коммуникация как инструмент моральной мотивации
1.5. Разработка программы моральной мотивации персонала
Тема 2: ОПРЕДЕЛЕНИЕ ДВИЖУЩИХ МОТИВОВ СОТРУДНИКА
2.1. Методики определения какие мотивы движут сотрудником
2.2. Тестирование команды по трём ведущим системам мотивации
2.3. Выработка алгоритма действий с учётом полученного результата
Тема 3: КАК АКТИВИРОВАТЬ "ЧЕРЕЗ СЛОВО". ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ И ОТРИЦАТЕЛЬНЫЕ СТИМУЛЫ В КОММУНИКАЦИИ
3.1. Коммуникация «до» выполнения задания на все виды моральной мотивации
3.2. Положительные и отрицательные стимулы
3.3. Коммуникация «после» выполнения задания на все виды моральной мотивации
3.4. Положительные и отрицательные стимулы

Тренинг 6 «ПРОВЕДЕНИЕ СОВЕЩАНИЙ. РИТОРИКА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ»
ГОВОРИТЬ МЕНЬШЕ, ТОЛКУ БОЛЬШЕ
Цели:
1. Освоить методики проведения продуктивных совещаний, без потери времени и напряжённых выяснений конфликтов;
2. Усилить влияние в коммуникации с сотрудниками посредством речевых технологий, совершенствовать выразительность своей речи.
Содержание программы тренинга:
Тема 1: СОСТАВЛЯЮЩИЕ ПРОДУКТИВНОГО СОВЕЩАНИЯ: ПРОЦЕССЫ, ЛЮДИ, ДОКУМЕНТЫ
1.1. Три фундаментальных процесса совещания: подготовка к совещанию, участие на совещании, контроль исполнения решений
1.2. Правила проведения совещания
1.3. Правила участия на совещании
1.4. Принципы построения коммуникации во время совещания. Как не потерять время на болтовню
Тема 2: ВИДЫ СОВЕЩАНИЙ
2.1. Плановые совещания. Правила участия и формат проведения
2.2. Ситуативные совещания. Правила участия и формат проведения
2.3. Инструктивные совещания. Правила участия и формат проведения
Тема 3: ДОКУМЕНТАЦИЯ
3.1. Перечень и шаблоны минимальной документации на совещании
3.2. Основные документы, которые необходимы для продуктивности совещаний. Как сделать порядок не превращаться в бюрократов

Тренинг 7 «УПРАВЛЕНИЕ ЧЕРЕЗ КОММУНИКАЦИЮ»
БОЛЬШЕ ТОЧНОСТИ, МЕНЬШЕ БЛОКИРОВАНИЯ И ИСКАЖЕНИЯ ИНФОРМАЦИИ
Цели:
1. Усовершенствовать управленческие навыки благодаря влиянию через коммуникацию;
2. Освоить инструменты управления через "мотивирующую" коммуникацию с целью улучшения эмоционального фона в команде и динамики работы сотрудников.
Содержание программы тренинга:
Тема 1: СИСТЕМА. ВНУТРЕННИЕ КАНАЛЫ КОММУНИКАЦИИ
1.1. Блокирование информации как одна из причин потери времени и качества работы
1.2. Искажение информации как одна из причин потери времени и качества работы
1.3. Способы построения внутренних горизонтальных и вертикальных каналов коммуникации
Тема 2: ЛЮДИ. УПРАВЛЕНИЕ ЭМОЦИОНАЛЬНЫМ ФОНОМ КОМАНДЫ
2.1. Определение мотивов в принятии решения. Использование мотивов в управленческой коммуникации
2.2. Инструменты риторики в управлении через коммуникацию
Тема 3: РАБОТА С КОНФЛИКТНЫМИ СИТУАЦИЯМИ. КОММУНИКАЦИЯ
3.1. Типы конфликтов
3.2. Алгоритм коммуникации в конфликтной ситуации
3.3. Конфликтогены. Осознанные и неосознанные провокации
3.4. Типология конфликтных личностей. Методика работы с каждым типом конфликтных предрасположенностей
Тема 4: БАЗОВЫЕ КОММУНИКАТИВНЫЕ МЕТОДИКИ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ
4.1. Технология конструктивной критики. Коммуникация
4.2. Технология похвалы и критики. Коммуникация
4.3 Технология решения группового конфликта. Коммуникация
Тема 5: КЕЙСЫ НА КОММУНИКАЦИЮ
5.1. Выработка решения под проблемную ситуацию с сотрудниками
5.2. Применение ранее изученных технологий в управлении коммуникацией

Тренинг 8 «ИННОВАЦИИ. ВНЕДРЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ»
СВОЕВРЕМЕННОЕ ИЗМЕНЕНИЕ СПАСАЕТ ОТ ЗАСТОЯ И УМИРАНИЯ
Цели:
1. Освоить алгоритм внедрения инноваций;
2. Узнать как создавать систему информирования через внутренние каналы коммуникации; Научиться строить внутренние каналы коммуникации;
3. Научиться прогнозировать риски и осуществлять предубеждающие действия для минимизации сопротивления персонала.
Содержание программы тренинга:
Тема 1: ОПТИМИЗАЦИЯ ЗАТРАТ. МИНИМИЗАЦИЯ ПОТЕРЬ В ПЕРИОД ИЗМЕНЕНИЙ
1.1. Персонал
1.2. Время
1.3. Деньги
1.4. Силы
Тема 2: ШАГИ ВНЕДРЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ. МЕТОДОЛОГИЯ
2.1. Пошаговый алгоритм внедрения изменений. Ключевые этапы внедрения инноваций, осуществления изменений
а) диагностика текущего состояния. Инструменты
б) управление процессом изменений. Технологии
в) аудит результата.
2.2. Рассогласования между равнодействующими участниками нововведений.
2.3. Предубеждающие действия, цель - минимизация сопротивления
2.4. Работа с неформальными лидерами Работа с "агентами влияния"
Тема 3: РАБОТА С ИНФОРМАЦИЕЙ ВО ВРЕМЯ ВНЕДРЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ
3.1. Работа с информацией – доступность и масштабность охвата
3.2. Стратегия информирования через внутренние каналы коммуникации
3.3. Аудит результатов работы внутренних каналов коммуникации
Тема 4: ЖИЗНЕННЫЕ ЦИКЛЫ КОМПАНИИ. ОЧАГИ ПРОЯВЛЕННОГО И НЕПРОЯВЛЕННОГО СОПРОТИВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛА
4.1. Жизненные циклы компании
4.2. Специфика работы с изменениями на каждом из циклов проекта
4.3. «Очаги» сопротивления и причины сопротивления в зависимости от жизненного цикла проекта

Тренинг 9 «РАБОТА С СОПРОТИВЛЕНИЕМ ПЕРСОНАЛА»
СКОРОСТИ БОЛЬШЕ, ЯКОРЕЙ МЕНЬШЕ
Цели:
1. Узнать методы для предубеждающих действий
2. Научиться выявлять "очаги" непроявленного сопротивления
3. Узнать коммуникативные решения для
4. Освоить инструменты работы с неформальными лидерами, агентами влияния
5. Узнать коммуникативные решения для проработки динамики сопротивления (нововведениям, росту и др.) и коррекции в нужное русло психоэмоционального фона в коллективе
Содержание программы:
Тема 1: ВИДЫ СОПРОТИВЛЕНИЯ. ИХ ПРОЯВЛЕНИЯ И ПРИЧИНЫ
1.1. Межличностное сопротивление
1.2. Сопротивление инновациям
1.3. Проявление «внутреннего саботажа». Виды и методики работы
Тема 2: ТЕХНОЛОГИИ РАБОТЫ С ГРУППОВЫМ СОПРОТИВЛЕНИЕМ В КОМАНДЕ
2.1. Виды группового сопротивления
2.2. Скрытое и проявленное сопротивление
2.3. Провокации и провокаторы
2.4. Работа с конфликтогенными очагами
2.5. Работа с неформальными лидерами
2.6. Работа с «агентами влияния»

Тренинг 10 "КОУЧИНГ В УПРАВЛЕНИИ. НАВЫКИ КОУЧ-КОММУНИКАЦИИ ДЛЯ УСИЛЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ КОМАНДЫ"
РАСКРЫТЬ РЕЗЕРВЫ КОМАНДЫ. НОВОЕ ВРЕМЯ - НОВЫЕ РЕШЕНИЯ!
Цели:
1. Узнать методики коуч-коммуникации благодаря которым можно
2. Раскрыть «резервы» команды, найти дополнительные возможности, настроить сотрудников на их самостоятельную работу над собственным развитием
3. Создать условия, когда сотрудник может видеть свои ограничивающие, сдерживающие факторы и выработать способы их преодоления
4. Научиться регулярно искать новые способы получения результата и находить нешаблонные способы достижения желаемого результата и мн.др.
5. Коучинг является одним из самых эффективных способов развития вариативности мышления в поиске решений, а также развития стратегического мышления.
Содержание программы:
Тема 1: ЧТО ТАКОЕ КОУЧИНГ И КАК ЕГО ПРИМЕНЯТЬ В УПРАВЛЕНИИ. ЗАЧЕМ?
1.1. Коучинг и отличие от других форм развития (консультирования, наставничества, тренинга)
1.2. Коучинг для себя: как применять коуч-навыки в выработке персональных решений, для саморазвития
1.3. Коучинг в управлении: как применять коуч-навыки в управлении персоналом, для развития команды
Тема 2: ЧТО НУЖНО ЗНАТЬ И УМЕТЬ РУКОВОДИТЕЛЮ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ В КОУЧ-СТИЛЕ. ЧТО?
2.1. Основные умения для проведения коучинга, какие навыки развивать
2.2. О чём нужно помнить управляя в коуч-стиле
2.3. Личностные качества управляющего в коуч-стиле
2.4. Самые распространённые ошибки в управлении в стиле коучинг
Тема 3: МОДЕЛИ КОУЧИНГА, МЕТОДИКИ ДЛЯ ПОСТРОЕНИЯ КОУЧ-КОММУНИКАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ. КАК?
3.1. Запрос. Формирование запроса и грамотная работа с запросом
3.2. Шесть техник коуч-коммуникации

Дополнительная информация

ОТЗЫВЫ КЛИЕНТОВ: http://chakova.com/otzyvy-klientov/ 

Тренинги по управлению Лилии Чаковой проходили такие компании:

В2В СЕГМЕНТ:
Агромат, поставщик плитки, сантехники, освещения, мебели
Bayer, фармацевтическая компания
Профимпорт, импортёр элитной мебели, света, декора для интерьера
Профитрейд, продажа инструментов, сварочного и строительного оборудования, строительной химии
Azbi, инженерно-строительная компания
Гермес Оил, поставщик смазочных материалов и химреактивов на рынке Украины
Интерстар, инжиниринговые системы, строительство

ПРОИЗВОДСТВО:
Kernel, агропромашленная компания
Метинвест, горно-металлургический холдинг (Енакиевский металлургический завод, Мариупольский металлургический завод им.Иллича)

РОЗНИЦА:
Эпицентр, сеть гипермаркетов
Monton, сеть магазинов одежды
Respect, сеть магазинов обуви
Lucky Look, сеть магазинов головных уборов и солцезащитных очков
Илта, импортёр автомобеё Peugeot в Украине с 1992
Оптика-С, сеть магазинов оптики

СФЕРА УСЛУГ, РЕСТОРАНЫ:
Tsarsky, фитнес, СПА, City Resort
Soul Spa, СПА-центр
Воеводино Групп, туризм
Хит ФМ, Радио Рокс, Релакс, радио, холдинг "Тавр Медиа"
Il Molino, сеть пиццерий
Шоколадница, сеть кофеен
Aroma, сеть кофеен
Мировая Карта, сеть ресторанов
Наша Карта, сеть ресторанов
и др.

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Лилия
Телефон:
(050) 447-72-93 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Лидерство, командообразование, коучинг, Менеджмент, управление компанией, Управление персоналом, HR
Горячие тренинги
відкрита зустріч
Презентація програм МВА в МІБ,
Международный институт бизнеса, бизнес-школа, бесплатно
семинар
тренинг
Start up руководителя. Технологии управления и лидерства,
Студия тренингов Сергея Стеценко, 3000 грн
тренинг
Синергия результативных команд,
Виче консалтинг, 4500 грн
семинар
Партнеры сайта
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».