Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Управленческий коктейль. Системная программа по лидерству и менеджменту

Организатор:
Chakova Liliya
Продолжительность: 70 часов
Документ об окончании: сертификат.
Стоимость: 18500 грн
за 10 тренингов
Тренеры:
Чакова Лілія Чакова Лілія V.I.P.-тренер
Дата и место проведения:
06.12.21, начало в 10:00
Киев, "Организация работы команды". БЦ «Spaces»
13.12.21, начало в 10:00
Киев, "Моральная мотивация команды". БЦ «Spaces»
20.12.21, начало в 10:00
Киев, "Проведение совещаний". БЦ «Spaces»
17.01.22, начало в 10:00
Киев, "Управление через коммуникацию". БЦ «Spaces»
24.01.22, начало в 10:00
Киев, "Коучинг в управлении". БЦ «Spaces»

Целевая аудитория

Руководители, которые хотят обновлений, изменения привычного контекста, усиления лидерского тонуса, внедрения регулярного менеджмента и общения с руководителями из других организаций.

Цель мероприятия

  • Усилить ресурсное состояние руководителя
  • Внедрить инструменты менеджмента (10 тренингов = 3 месяца = межтренинговая практика) 
  • Успевать больше и уставать меньше
  • Выйти на новый качественный уровень управления.

Программа

На данный момент осуществляется набор в группу, которая начинает обучение 15 ноября 2021. 

Тренинг 1 «Личная эффективность руководителя. Психология лидера»

«Веди, следуй или уйди с дороги» (Тед Тёрнер).

Цели:

  • Привести в более «ресурсное» состояние себя и свою команду, "мобилизироваться"
  • Усилить управленческую эффективность через повышение личной эффективности
  • Оценить «ограничители», которые мешают выйти на новый качественный уровень управления
  • Освоить инструменты лидерства в управлении персоналом

Коротко о программе:

  • Тонус лидера: влияние на тонус и поддержка ресурсного состояния
  • Очаги потери ресурса команды
  • Взаимодополняющие и конфликтующие роли в команде (инструмент оценки)

Программа:

Тема 1: Личная эффективность руководителя. Команда - зеркало руководителя

1.1. Самодиагностика. Очаги потери времени и сил 
1.2. Внутрення ресурсность руководителя. Тонус лидера и влияние на результаты команды
1.3 Ценности сотрудника и ценности компании. Синергия

Тема 2: «Ограничители». Диагностика управленческих ошибок

2.1. «Ограничители» в или что мешает улучшить результаты. "Ахиллесова пята нередко находится в голове"
2.2. Круг влияния и круг забот (по С.Кови)
2.3. Стереотипы, ограничивающие убеждения и их влияние на стиль управления

Тема 3: Психология лидера. Взаимодействие с окружением

3.1. Развитие лидерского потенциала.
3.2. Формирование лидера через развитие окружения. Стадии развития
3.3. Ошибки лидера

Тема 4: Уровни зрелости команды: готовность и способность принимать ответственность

4.1. Применение функций управленческого менеджмента в соответствии с готовностью и способностью его брать на себя ответственность
4.2. Технологии формирования лояльности
4.3. Уровень профессиональных компетенций
4.4. Особенности взаимодействия с сотрудником на период «трансформации»

Тренинг 2 «Оценка и развитие команды. Управление через профессиональный рост»

Как притянуть "нужных" и отсечь "лишних".

Цели:

  • Узнать методики оценки персонала, которые можно использовать как при приёме на работе, так и для существующих сотрудников;
  • Выявить "область развития" сотрудников, оценить сильные и слабые стороны в работе;
  • Оценить собственные сильные и слабые стороны в управлении;
  • Освоить технологии, способствующие развитию команды.

Коротко о программе:

  • инструменты развития команды и формирования лояльности персонала к компании
  • моделирующая коммуникация с сотрудником с целью оценки на основании критериев  "области роста" 
  • две тестовые методики оценки персонала по критериям: способность выходить из зоны комфорта, желание развиваться, избегающий или конкурентный стиль поведения в ситуации давления и др.; оценка собственных «сильных» и «слабых» сторон руководителя

Программа:

Тема 1: Сильные и слабые стороны команды. Методики оценки "области развития"

1.1.Определение природных склонностей сотрудника по 4-м направленностям: лидерство, идеи, исполнительность, командность
1.2. Методы диагностики сильных и слабых сторон
1.3. Как определить потенциал роста сотрудника
1.4. Определение сотрудников "захватчиков" и "исполнителей"

Тема 2: Роли в команде. Как правильно "расставить шахматы": Способности и навыки сотудников. методики

2.1. Распределение командных ролей
2.2. Как управлять сотрудниками определённых типов и координировать их работу
2.3. «Зоны риска» в управлении каждым типажом

Тема 3: Методы развития сотрудников

3.1. Как создаётся программа развития
3.2. Группы развития: как проводить и какой материал предоставлять
3.3. Синемалогия как технология обучения и анализа своей сотрудников
3.4. Усложнение задач, заданий. Продвижение в соответствии с уровнем приобретенного профессионализма

Тренинг 3 «Самоорганизация и тайм-менеджмент руководителя. Планирование работы команды»

Как успевать больше и уставать меньше?
Как грамотно распределять временной ресурс руководителя?
Как ставить цели себе и команде?

Цели:

  • Уйти от "рутины", активной оперативной деятельности, когда нет времени "на подумать", принять решение;
  • Узнать основы эффективного распределения времени руководителя и популярные ошибки;
  • Овладеть инструментами грамотной постановки целей, каскадирования и аудита достижения целей.

Коротко о программе:

  • Оценка времязатрат и энергозатрат. Соотношение с целями;
  • Выявление резервов и перераспределение сил и внимания;
  • Эффективная постановка целей;
  • Планирование и приоритеты.

Программа:

Тема 1: Самоорганизация. Личная ответственность
1.1. Три «кита» тайм-менеджмента
1.2. Куда уходит время и силы. Распределение ресурсов
1.3. Концентрация и собранность
1.4. Что теряем и цена потери «разобранности» в мыслях, соответственно в действиях

Тема 2: Управление по целям. Планирование работы команды
2.1. Цели и время: причинно-следственная связь: чёткие цели, грамотное администрирование времени
2.2. Формирование и формулирование целей
2.3. Взаимное согласование целей и результатов. «Дерево целей».
2.4. Каскадирование целей. Управление по целям. Аудит достижения целей

Тема 3: Основы эффективного распределения времени и популярные ошибки
3.1. Организация личного рабочего времени и места
3.2. Основы грамотного планирования
3.3. Расстановка приоритетов
3.4. «Похитители» времени: проявленные и не проявленные. Способы устранения
3.5. Планирование задач.
3.6. Календарное планирование
3.7. Принципы распорядка дня

Тренинг 4 «Организация работы команды: постановка задач, делегирование, контроль»
Сам по себе появляется только беспорядок.

Цели:

  • Усилить управленческую эффективность благодаря грамотной координационной работе
  • Освоить методики функций управления «планирование», «организация“ (постановка задач, делегирование, распределение функционала), "координация" и "контроль"

Коротко о программе:

  • «Управленческое колесо», функции менеджмента
  • Определение недостающих «спиц в колесе» или почему есть сбои в организации работы команды
  • Стереотипы в управлении
  • Тренировка ключевых управленческих навыков

Программа:

Тема 1: Функции управленческого менеджмента

1.1. Планирование
1.2. Организация
1.3. Мотивация
1.4. Координация
1.5. Контроль

Тема 2: Планирование

2.1. Исследование, анализ, выводы
2.2. Планирование деятельности отдела

Тема 3: Организация:

3.1. Распределение функционала. Типология межличностных стилей
3.2. Постановка задач подчинённым. Техники постановки задач
3.3. Делегирование. Цели, шаги делегирования, препятствия к делегированию со стороны руководителя, препятствия к делегированию со стороны сотрудников

Тема 4: Координация

4.1. Обратная связь. Как правильно давать обратную связь
4.2. Виды обратной связи: корректирующая обратная связь, по ошибкам и по положительным результатам
4.3. Промежуточный контроль

Тема 5: Контроль

5.1. Уровень контроля
5.2. Инструменты контроля
5.3. Организация функции контроля в работе руководителя

Тренинг 5 «Мотивация сотрудников. Инструменты и коммуникация моральной мотивации»

Как не мотивировать льва морковкой, а зайца дичью.

Цели:

  • Понять нефинансовую мотивацию каждого сотрудника, у кого какие мотивы;
  • Использовать моральную мотивацию через коммуникацию основанную на положительных и отрицательных стимулах;

Коротко о программе:

  • Две методики оценки моральной мотивации.
  • Способы моральной мотивации команды (инструменты)
  • Формирование навыка коммуникации «+» и «-» стимулами. Выработка решений для адаптации

Программа:

Тема 1: Мотивы и моральная мотивация

1.1. Виды мотивов у сотрудника
1.2. Система действий по активизации мотивов
1.3. «Действенные «инструменты моральной мотивации
1.4. Коммуникация как инструмент моральной мотивации
1.5. Разработка программы моральной мотивации персонала

Тема 2: Определение движущих мотивов сотрудника

2.1. Методики определения какие мотивы движут сотрудником
2.2. Тестирование команды по трём ведущим системам мотивации
2.3. Выработка алгоритма действий с учётом полученного результата

Тема 3: Как активировать "через слово". Положительные и отрицательные стимулы в коммуникации

3.1. Коммуникация «до» выполнения задания на все виды моральной мотивации
3.2. Положительные и отрицательные стимулы
3.3. Коммуникация «после» выполнения задания на все виды моральной мотивации
3.4. Положительные и отрицательные стимулы

Тренинг 6 «Проведение совещаний. риторика для руководителя»

Говорить меньше, толку больше.

Цели:

  • Освоить методики проведения продуктивных совещаний, без потери времени и напряжённых выяснений конфликтов;
  • Усилить влияние в коммуникации с сотрудниками посредством речевых технологий, совершенствовать выразительность своей речи.

Коротко о программе:

  • Методика проведения плановых, ситуативных, инструктивных совещаний
  • Как не потерять время на пустые разговоры и «выяснялки-обвинялки»
  • Инструменты риторики и «силы слова» для донесения своей позиции и большего влияния во время коммуникации с командой

Программа:

Тема 1: Составляющие продуктивного совещания: процессы, люди, документы

1.1. Три фундаментальных процесса совещания: подготовка к совещанию, участие на совещании, контроль исполнения решений
1.2. Правила проведения совещания
1.3. Правила участия на совещании
1.4. Принципы построения коммуникации во время совещания. Как не потерять время на болтовню

Тема 2: Виды совещаний

2.1. Плановые совещания. Правила участия и формат проведения
2.2. Ситуативные совещания. Правила участия и формат проведения
2.3. Инструктивные совещания. Правила участия и формат проведения

Тема 3: Документация

3.1. Перечень и шаблоны минимальной документации на совещании
3.2. Основные документы, которые необходимы для продуктивности совещаний. Как сделать порядок не превращаться в бюрократов

Тренинг 7 «Управление через коммуникацию»

Больше точности, меньше блокирования и искажения информации

Цели:

  • Усовершенствовать управленческие навыки благодаря влиянию через коммуникацию;
  • Освоить инструменты управления через "мотивирующую" коммуникацию с целью улучшения эмоционального фона в команде и динамики работы сотрудников.

Коротко о программе:

  • Горизонтальная и вертикальная коммуникация
  • Каналы коммуникации
  • Популярные ошибки взаимодействия при передаче информации
  • Работа с конфликтными ситуациями, предубеждение конфликтов в команде

Программа:

Тема 1: Система. Внутренние каналы коммуникации

1.1. Блокирование информации как одна из причин потери времени и качества работы
1.2. Искажение информации как одна из причин потери времени и качества работы
1.3. Способы построения внутренних горизонтальных и вертикальных каналов коммуникации

Тема 2: Люди. Управление эмоциональным фоном команды

2.1. Определение мотивов в принятии решения. Использование мотивов в управленческой коммуникации
2.2. Инструменты риторики в управлении через коммуникацию

Тема 3: Работа с конфликтными ситуациями. Коммуникация

3.1. Типы конфликтов
3.2. Алгоритм коммуникации в конфликтной ситуации
3.3. Конфликтогены. Осознанные и неосознанные провокации
3.4. Типология конфликтных личностей. Методика работы с каждым типом конфликтных предрасположенностей

Тема 4: Базовые коммуникативные методики для руководителя

4.1. Технология конструктивной критики. Коммуникация
4.2. Технология похвалы и критики. Коммуникация
4.3 Технология решения группового конфликта. Коммуникация

Тема 5: Кейсы на коммуникацию

5.1. Выработка решения под проблемную ситуацию с сотрудниками
5.2. Применение ранее изученных технологий в управлении коммуникацией

Тренинг 8 «Инновации. Внедрение изменений»

Своевременное изменение спасает от застоя и умирания

Цели:

  • Освоить алгоритм внедрения инноваций;
  • Узнать как создавать систему информирования через внутренние каналы коммуникации; Научиться строить внутренние каналы коммуникации;
  • Научиться прогнозировать риски и осуществлять предубеждающие действия для минимизации сопротивления персонала.

Коротко о программе:

  • Шаги внедрения инноваций. «Зоны риска» и как их правильно обойти
  • Работа с «агентами влияния»

Программа:

Тема 1: Оптимизация затрат. Минимизация потерь в период изменений

1.1. Персонал
1.2. Время
1.3. Деньги
1.4. Силы

Тема 2: Шаги внедрения изменений. Методология

2.1. Пошаговый алгоритм внедрения изменений. Ключевые этапы внедрения инноваций, осуществления изменений

  • диагностика текущего состояния. Инструменты
  • управление процессом изменений. Технологии
  • аудит результата.

2.2. Рассогласования между равнодействующими участниками нововведений.
2.3. Предубеждающие действия, цель - минимизация сопротивления
2.4. Работа с неформальными лидерами Работа с "агентами влияния"

Тема 3: Работа с информацией во время внедрения изменений

3.1. Работа с информацией – доступность и масштабность охвата
3.2. Стратегия информирования через внутренние каналы коммуникации
3.3. Аудит результатов работы внутренних каналов коммуникации

Тема 4: Жизненные циклы компании. очаги проявленного и непроявленного сопротивления персонала

4.1. Жизненные циклы компании
4.2. Специфика работы с изменениями на каждом из циклов проекта
4.3. «Очаги» сопротивления и причины сопротивления в зависимости от жизненного цикла проекта

Тренинг 9 «Работа с сопротивлением сотрудников»

Скорости больше, якорей меньше

Цели:

  • Узнать методы для предубеждающих действий
  • Научиться выявлять "очаги" непроявленного сопротивления
  • Узнать коммуникативные решения для
  • Освоить инструменты работы с неформальными лидерами, агентами влияния
  • Узнать коммуникативные решения для проработки динамики сопротивления (нововведениям, росту и др.) и коррекции в нужное русло психоэмоционального фона в коллективе

Коротко о программе:

  • Способы нейтрализации процессов замедляющих результаты работы
  • Коммуникация и инструменты.

Программа:

Тема 1: Виды сопротивления. Их проявления и причины

1.1. Межличностное сопротивление
1.2. Сопротивление инновациям
1.3. Проявление «внутреннего саботажа». Виды и методики работы

Тема 2: Технологии работы с групповым сопротивлением в команде

2.1. Виды группового сопротивления
2.2. Скрытое и проявленное сопротивление
2.3. Провокации и провокаторы
2.4. Работа с конфликтогенными очагами
2.5. Работа с неформальными лидерами
2.6. Работа с «агентами влияния»

Тренинг 10 "Коучинг в управлении. Навыки коуч-коммуникации для усиления результатов работы команды"

Раскрыть резервы команды. Новое время - новые решения!

Цели:

  • Узнать методики коуч-коммуникации благодаря которым можно
  • Раскрыть «резервы» команды, найти дополнительные возможности, настроить сотрудников на их самостоятельную работу над собственным развитием
  • Создать условия, когда сотрудник может видеть свои ограничивающие, сдерживающие факторы и выработать способы их преодоления
  • Научиться регулярно искать новые способы получения результата и находить нешаблонные способы достижения желаемого результата и мн.др.

Программа:

Тема 1: Что такое коучинг и как его применять в управлении. Зачем?

1.1. Коучинг и отличие от других форм развития (консультирования, наставничества, тренинга)
1.2. Коучинг для себя: как применять коуч-навыки в выработке персональных решений, для саморазвития
1.3. Коучинг в управлении: как применять коуч-навыки в управлении персоналом, для развития команды

Тема 2: Что нужно знать и уметь руководителю для управления в коуч-стиле. Что?

2.1. Основные умения для проведения коучинга, какие навыки развивать
2.2. О чём нужно помнить управляя в коуч-стиле
2.3. Личностные качества управляющего в коуч-стиле
2.4. Самые распространённые ошибки в управлении в стиле коучинг

Тема 3: Модели коучинга, методики для построения коуч-коммуникации в управлении. Как?

3.1. Запрос. Формирование запроса и грамотная работа с запросом
3.2. Шесть техник коуч-коммуникации

Дополнительная информация

Проводит: Чакова Лилия 

  • Бизнес-тренер с 2008 года, практик. Тренинги на украинском или на русском языке, offline & online
  • Опыт в управлении и активных продаж в сфере услуг и В2В сегмента
  • Сертификация Немецкой Торговой Палаты (IHK) в области международного проектного менеджмента и экспорта (Германия, 2012-2015 обучение в Deutsche Akademie für Verwaltung und Wirtschaft);
  • Основатель ТМ Bloomery, www.bloomery.eu
  • Победитель номинации «Самая влиятельная женщина Украины в сфере «Business Services», рейтинг журнала WOMAN500, 2017;
  • Более 60 компаний корпоративных клиентов. Посмотреть отзывы корпоративных клиентов
  • Бизнес-коуч, сертификация по методике Coach2 by Mike R.Jay. Business Coach System;
  • Победитель форума бизнес-тренеров, 2012, VIP Academie;
  • Alma mater в тренерской сфере — Корпорация «Бизнес-Мастер» (2005-2008)
  • Автор курса "Управленческий коктейль" . Курс по лидерству и менеджменту, 10 тренингов с межтренинговой практикой, проводится с 2009 года

Посмотреть видео-презентацию (2021) по теме "Лидерство"    

Посмотреть фото с тренингов: фото 2017-2021,  фото 2009-2016  

Корпоративные клиенты:

Производство:

  • Мироновский Хлебопродукт, агромпромышленная компания
  • ДТЭК, Донбасская топливно-энергетическая компания
  • Метинвест, горно-металлургический холдинг 
  • Kernel, агропромашленная компания
  • СМК груп, заводы по производству колбасно-мясных изделий
  • Джентерм, завод кабельной продукции
  • MC Bauchemie, завод строительных смесей
  • Планета Пластик, завод полиэтиленовых изделий
  • Склозаря, стекольный завод
  • Логопласт, производство пластмассовой упаковки

В2В сегмент:

  • Агромат, поставщик плитки, сантехники
  • Bayer, фармацевтическая компания
  • Профимпорт, импортёр элитной мебели, света
  • Domio, импортёр элитной мебели, света
  • Автек, поставщик грузовой и спецтехники
  • Профитрейд, продажа инструментов
  • Инсайт, продажа декоративных тканей
  • Карниз-Киев, продажа и производство карнизов
  • Ассоциация закущиков Украины
  • Azbi, инженерно-строительная компания
  • Арбен-Украина, поставщик тканей для мебели
  • Vova Horeca, поставщик замороженной продукции 
  • Гермес Оил, поставщик смазочных материалов
  • Промтехсервис, запчасти для гусеничных ходовых систем
  • Cymedica, поставщик ветеринарніх препаратов
  • Ceva Sante Animal, поставщик ветеринарніх препаратов
  • Эталон, продажа продовольственных товаров
  • Интерстар, строительство
  • Уксировина, пищевая промышленность
  • Эридон, производство для сельского хозяйства

Розничные сети:

  • Эпицентр, сеть гипермаркетов
  • Respect, сеть магазинов обуви
  • Люксоптика, сеть магазинов оптики
  • Lucky Look, сеть магазинов головных уборов 
  • Илта, импортёр автомобей Peugeot 
  • Салтовский Мясокомбинат, сеть магазинов мясной продукции
  • Сooker, онлайн-супермакет продуктов питания 
  • Оптика-С, сеть магазинов оптики
  • Атем, сеть магазинов плитки
  • Monton, сеть магазинов одежды
  • Sunochki, сеть магазинов оптики
  • Welovemebel, сеть магазинов мебели
  • Гипермаркет безопасности, охранные системы

Сфера услуг:

  • Tsarsky, фитнес-клуб, City Resort
  • Soul Spa, СПА-центр
  • Gymmax, фитнес-клуб
  • Grand Prix, фитнес-клуб
  • Sofa-Sport, фитнес-клуб
  • Luxoft IT
  • Ideabank, банк
  • Кредит Днепр, банк
  • Красна Поляна, эко-отель
  • Воеводино Групп, туризм
  • Хит ФМ, Радио Рокс, холдинг "Тавр Медиа"

Рестораны:

  • Il Molino, сеть пиццерий
  • La famiglia, сеть ресторанов
  • Фиджи-групп, сеть ресторанов
  • Мировая Карта, сеть ресторанов
  • Наша Карта, сеть ресторанов
  • Дом Вкуса, сеть ресторанов
  • Шоколадница, сеть кофеен
  • Volkonsky, сеть кофеен
  • Aroma, сеть кофеен
Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Лилия
Телефон:
(050) 447-72-93 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Лидерство, командообразование, коучинг, Менеджмент, управление компанией, Управление персоналом, HR
Партнеры сайта
4 тренинга, 8 тренеров, 106 новостей, 73 статьи
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».