15.02.21 - 16.02.21 11.03.21 - 12.03.21 Киев, ул. Старокиевская 10Г
Программа
На нашем семинаре вы узнаете, как организовать эффективный управленческий учет, сформировать необходимый и достаточный набор форм управленческой отчетности, провести анализ полученных учетных данных, обучить персонал процедурам управленческого учета и бюджетирования, найти подходы к автоматизации учетных процессов.
Программа:
Современные системы управленческого учета
Понятие «управленческий учет», место в информационной системе компании
Что может и что должна делать система управленческого учета
Технология постановки управленческого учета
Основные способы постановки управленческого учета: достоинства и недостатки
Использование инструментария BSC и KPI при постановке систем управленческого учета
Создание системы отчетности
Создание учетной политики
Создание технического задания на автоматизацию
Внедрение систем управленческого учета
Структура проекта
Создание устава проекта
Создание проектной группы
Выбор средств автоматизации
Основные процедуры внедрения
Практические задания
Бюджетирование как инструмент управления компанией
Цели бюджетирования и его составляющие
Роль бюджетирования в управлении компанией. Цели и задачи бюджетного управления. Причины неэффективного бюджетирования
Увязка стратегических и тактических целей компании как необходимый фактор эффективности бюджетирования
Архитектура бюджетной системы
Организационная схема процесса бюджетирования
Особенности бюджетирования в различных отраслях
Методики планирования, контроля и анализа
4 стадии бюджетирования
Основные бюджеты компании. Финансовые, операционные, инвестиционные бюджеты
Необходимый и достаточный набор бюджетных форм
Сводные бюджеты компании
Увязка с ключевыми показателями деятельности компании
Утверждение бюджетов. Роль бюджетных комитетов
Исполнение бюджетов. Принципы бюджетного контроля и регулирования
Анализ исполнения
Современные тенденции в бюджетировании
Внедрение системы бюджетирования
Основные этапы внедрения системы бюджетного управления
Регламентация процесса бюджетирования
Роль проектных групп
Автоматизация бюджетирования
Варианты автоматизации
Обзор рынка систем
Расчет стоимости внедрения
Основные факторы успешного функционирования системы бюджетирования в компании
Практикум: кейс «Формирование набора бюджетов для компаний разных отраслей и видов деятельности»
Метод «быстрый бюджет», или что делать, если в компании отсутствует система бюджетирования
Суть метода «Быстрый бюджет»
Получение бюджета в течение двух недель в трех формах (баланс, БДР, БДДС), по которому можно провести анализ финансово-хозяйственной деятельности (анализируя фактические результаты с бюджетными)
Преимущества и недостатки составления финансового бюджета с помощью двойной записи
Этапы получения быстрого бюджета
Операционные бюджеты, разработка форм, сбор информации
Создание вступительного бюджета
Разработка проводок по дебету и кредиту для операционных бюджетов в виде двойной записи
Получение оборотно-сальдовой ведомости. Сведение всех операционных бюджетов в оборотно-сальдовую ведомость через двойную запись
Получение прогнозного баланса, бюджета движения денежных средств и бюджета доходов и расходов
Практикум «Разработка системы быстрого бюджетирования компании с последующим составлением финансового бюджета в трех формах (прогнозный баланс, бюджет движения денежных средств и бюджет доходов и расходов)».
Я була перший раз на тренінгу, враження тільки позитивні, підкреслила для себе багато нового і корисного. Враження про тренера чудові!
Евгений | 27.12.2018, 11:00
Несмотря на малую группу тренинг был динамичным, интересным, полезным, увлекательным, информативным.
Виноградец Даниил | 20.08.2019, 11:09
Доволен, что многие моменты бюджетирования могут свободно использоваться в других направлениях работы ПЭО (НИОКР, Ценообразование, Оценка инвестпроектов). Организация обучения - идеально. Сервис выше всяких похвал, как и работа менеджера.
Колесниченко Анна | 26.12.2019, 17:59
Прошли данный тренинг с коллегами, безумно понравилось, Оксана все разжевывала нам, организация на высшем уровне!
Захарченко Валерий | 27.05.2020, 11:41
Понравилось содержание курса по бюджетированию. Курс помог разобраться с планированием финансовых потоков и увеличить прибыль за счёт контроля издержек.
Войтенко Валерий | 09.10.2020, 13:36
Продуктивно поработали над материалом, презентацию получили, спасибо!
Бригинец Алла | 21.10.2020, 11:36
Вся информация была подана в понятной, доступной форме. Организация четкая, девочки молодцы!