Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Школа руководителя

Организатор:
Коучинг - центр 100%
Продолжительность: 7 часов
Стоимость: 2500 грн
за 1 модуль
Тренеры:
Романенко Наталия Романенко Наталия
Дата и место проведения:
14.02.18, начало в 10:00
Киев

Программа

Программа "Школы руководителя" состоит из 4-х однодневных модулей и проектной межмодульной работы.

В ходе курса участники:

  • приобретут коучинговые инструменты управления;
  • получат алгоритмы работы с командой;
  • проведут анализ управленческих компетенций и составят для себя ИПР;
  • научатся определять свои зоны роста, строить личный мотивационный график и карьерный план;
  • сформируют свой управленческий багаж из эффективных техник, инструментов и методик.

Программа курса

14 февраля 2018. 

Модуль № 1 посвящён теме мотивирующего управления (мотивация, демотивация, контроль).

Блок 1. Мотивация

  • Как устанавливать доверительные отношения «руководитель-подчиненный»;
  • 5 компонентов мотивирующего руководства;
  • Мотивационный профиль сотрудника. Как определить ведущие мотивы?
  • Управленческие подходы, снижающие мотивацию;
  • Составление "Карты мотивов" команды;
  • Пирамида демотивации персонала. Этапы «внутреннего» и «внешнего» увольнения;
  • Причины демотивации и по каким признакам их распознать?
  • Мотивационная беседа. Этапы, принципы, эффекты.


Блок 2. Контроль деятельности подчиненных

  • Виды и функции контроля;
  • Формирование критериев контроля;
  • Основные этапы процесса контроля: подготовка, проведение, завершение, анализ.
  • Воздействие контроля на межличностные отношения;
  • Мотивирующий контроль – возможно ли это?
  • Методы снижения сопротивления подчиненных;
  • Профилактика выгорания менеджера во время процессов контроля.



01 марта 2018. 

Модуль № 2 посвящён темам принятия решений и делегирования полномочий

Блок 1. Принятие управленческих решений

  • 4 стиля принятия решений по Драйвер&Линтотт
  • Страхи перед принятием решений и ответственности за них. Как преодолевать?
  • Основные сложности в принятии решений для ведущих и ведомых людей
  • Цикл принятия решений: суть и основные этапы 
  • Модели и алгоритмы принятия решений:


1) рациональные модели
2) эмоциональные модели

  • Оценка эффективности принятых решений



Блок 2. Делегирование функций и полномочий

  • Точки приложения делегирования, совмещение с другим функционалом, структура функции
  • Основные ошибки, барьеры и неверные стратегии при делегировании полномочий
  • Уровни делегирования и «Колесо делегирования» как основа функции:


- компетентность 
- доверие
- полномочия
- ответственность
- ожидания
- возможности
- поддержка
- результаты

  • Алгоритмы коуч-бесед для передачи функционала подчинённому или команде
  • Контроль делегированных задач: формы, периодичность, обратная связь


15 марта 2018. 

Модуль №3 посвящён темам целеполагания и вертикальным/горизонтальным коммуникациям

Блок 1. Постановка мотивирующих целей и задач

  • Структура процесса постановки цели в коучинговом формате
  • Почему цели и задачи не работают, как избавляться от ложных целей?
  • Основные инструменты постановки мотивирующих целей
  • Расстановка приоритетов в целеполагании
  • Согласованность целей по вертикали и горизонтали
  • Качественный переход от проблемного мышления к задачному
  • Коуч-сессии целеполагания с подчиненными
  • Методы преодоления саботирования целей



Блок 2. Внутренние коммуникации в организации

  • Коммуникации по вертикали: как общаться с подчиненными


1) принципы и приемы эффективного общения: активное слушание, аргументация, работа с сопротивлением
2) вербальные и невербальные составляющие коммуникативного процесса
3) структура беседы по рамке коучинга

  • Коммуникации по горизонтали: как общаться с коллегами-управленцами


1) управление диалогами с помощью коучинговых вопросов
2) техники регуляции эмоционального состояния. Нейтрализация напряжения
3) оммуникативные треугольники и 3 неконструктивные роли. Как оставаться в конструктиве?


05 апреля 2018. 

Модуль № 4 посвящён теме развития подчинённых с помощью коучинга, обратной связи, составления и реализации ИПР

Блок 1. Развитие подчинённых

  • Как использовать потенциал своей команды? 8 векторов потенциала человека
  • Методы выявления потенциала и взаимосвязь его с дальнейшим развитием сотрудников
  • Развитие персонала как функция менеджера:


1) инструменты для оценки эффективности подчиненных
2) форматы обучения и развития на рабочем месте/вне работы
3) навыки коммуникаций и установления доверительных отношений

  • Коучинг как формат управления, ориентированного на раскрытие потенциала людей
  • Алгоритмы и структуры развивающих бесед
  • Составление и реализация планов развития (ИПР или IDP)



Блок 2. Обратная связь как основной инструмент управления

  • Ценность обратной связи в контексте организации
  • Основные принципы предоставления обратной связи:


1) частота
2) формат
3) запрос

  • Мотивирующая и развивающая обратная связь:
  • Психологические аспекты предоставления/запроса обратной связи
  • Создание доверительной атмосферы в ходе встреч по предоставлению/запросу обратной связи
  • Алгоритмы предоставления обратной связи
  • Реакция на обратную связь, работа с сопротивлением и спадом мотивации

Дополнительная информация

В ходе обучающих модулей участники:

  • получают специализированные знания в сфере управленческой компетентности;
  • отрабатывают практические задания, построенные на реальных кейсах;
  • планируют собственную деятельность с учетом полученных знаний;
  • получают обратную связь от тренера по домашним заданиям и практической деятельности.


***********************************

Методы, применяемые в модулях:

~ мини-лекции, кейсы, коуч-сессии, деловые игры, мозговые штурмы, модерация, групповые дискуссии.

60% времени тренинга – практическая работа участников

*************************************
Тренер и автор программы: 

Романенко Наталия, организационный коуч (сертификаты ECF - «Management Coaching», категория «Business Coaching», «Coach training» категория «Training of coaching»), сертифицированный тренер. 

*************************************

Стоимость одного модуля - 2500 грн.
При оплате всего курса, стоимость модуля - 2000 грн.

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Наталия Романенко
Телефон:
(097) 055-73-16 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категории: Лидерство, командообразование, коучинг
Горячие тренинги
тренинг
Партнеры сайта
17 тренингов, 1 тренер, 23 новости
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».