Work.ua 13 лет! С днем рождения! Скрыть баннер
Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Школа руководителя

Организатор:
Коучинг - центр 100%
Продолжительность: 7 часов
Стоимость: 2500 грн
При оплате всего курса сразу стоимость модуля - 2000 грн
Тренеры:
Романенко Наталия Романенко Наталия
Дата и место проведения:
18.09.19 - 30.09.19
Киев

Программа

Программа "Школы руководителя" состоит из 4-х однодневных модулей и проектной межмодульной работы.
В ходе курса участники:

  • приобретут коучинговые инструменты управления;
  • получат алгоритмы работы с командой;
  • проведут анализ управленческих компетенций и составят для себя ИПР;
  • научатся определять свои зоны роста, строить личный мотивационный график и карьерный план;
  • сформируют свой управленческий багаж из эффективных техник, инструментов и методик.

Программа курса

Модуль № 1 посвящён теме мотивирующего управления (мотивация, демотивация, контроль).

Блок 1. Мотивация

  • Как устанавливать доверительные отношения «руководитель-подчиненный»;
  • 5 компонентов мотивирующего руководства;
  • Мотивационный профиль сотрудника. Как определить ведущие мотивы?
  • Управленческие подходы, снижающие мотивацию;
  • Составление "Карты мотивов" команды;
  • Пирамида демотивации персонала. Этапы «внутреннего» и «внешнего» увольнения;
  • Причины демотивации и по каким признакам их распознать?
  • Мотивационная беседа. Этапы, принципы, эффекты.

Блок 2. Контроль деятельности подчиненных

  • Виды и функции контроля;
  • Формирование критериев контроля;
  • Основные этапы процесса контроля: подготовка, проведение, завершение, анализ.
  • Воздействие контроля на межличностные отношения;
  • Мотивирующий контроль – возможно ли это?
  • Методы снижения сопротивления подчиненных;
  • Профилактика выгорания менеджера во время процессов контроля.

Модуль № 2 посвящён темам принятия решений и делегирования полномочий

Блок 1. Принятие управленческих решений

  • 4 стиля принятия решений по Драйвер&Линтотт
  • Страхи перед принятием решений и ответственности за них. Как преодолевать?
  • Основные сложности в принятии решений для ведущих и ведомых людей
  • Цикл принятия решений: суть и основные этапы 
  • Модели и алгоритмы принятия решений:
  1. рациональные модели
  2. эмоциональные модели
  • Оценка эффективности принятых решений

Блок 2. Делегирование функций и полномочий

  • Точки приложения делегирования, совмещение с другим функционалом, структура функции
  • Основные ошибки, барьеры и неверные стратегии при делегировании полномочий
  • Уровни делегирования и «Колесо делегирования» как основа функции:
  1. компетентность 
  2. доверие
  3. полномочия
  4. ответственность
  5. ожидания
  6. возможности
  7. поддержка
  8. результаты
  • Алгоритмы коуч-бесед для передачи функционала подчинённому или команде
  • Контроль делегированных задач: формы, периодичность, обратная связь

Модуль №3 посвящён темам целеполагания и вертикальным/горизонтальным коммуникациям

Блок 1. Постановка мотивирующих целей и задач

  • Структура процесса постановки цели в коучинговом формате
  • Почему цели и задачи не работают, как избавляться от ложных целей?
  • Основные инструменты постановки мотивирующих целей
  • Расстановка приоритетов в целеполагании
  • Согласованность целей по вертикали и горизонтали
  • Качественный переход от проблемного мышления к задачному
  • Коуч-сессии целеполагания с подчиненными
  • Методы преодоления саботирования целей

Блок 2. Внутренние коммуникации в организации

  • Коммуникации по вертикали: как общаться с подчиненными
  1. принципы и приемы эффективного общения: активное слушание, аргументация, работа с сопротивлением
  2. вербальные и невербальные составляющие коммуникативного процесса
  3. структура беседы по рамке коучинга
  • Коммуникации по горизонтали: как общаться с коллегами-управленцами
  1. управление диалогами с помощью коучинговых вопросов
  2. техники регуляции эмоционального состояния. Нейтрализация напряжения
  3. оммуникативные треугольники и 3 неконструктивные роли. Как оставаться в конструктиве?

Модуль № 4 посвящён теме развития подчинённых с помощью коучинга, обратной связи, составления и реализации ИПР

Блок 1. Развитие подчинённых

  • Как использовать потенциал своей команды? 8 векторов потенциала человека
  • Методы выявления потенциала и взаимосвязь его с дальнейшим развитием сотрудников
  • Развитие персонала как функция менеджера:
  1. инструменты для оценки эффективности подчиненных
  2. форматы обучения и развития на рабочем месте/вне работы
  3. навыки коммуникаций и установления доверительных отношений
  • Коучинг как формат управления, ориентированного на раскрытие потенциала людей
  • Алгоритмы и структуры развивающих бесед
  • Составление и реализация планов развития (ИПР или IDP)

Блок 2. Обратная связь как основной инструмент управления

  • Ценность обратной связи в контексте организации
  • Основные принципы предоставления обратной связи:
  1. частота
  2. формат
  3. запрос
  • Мотивирующая и развивающая обратная связь:
  • Психологические аспекты предоставления/запроса обратной связи
  • Создание доверительной атмосферы в ходе встреч по предоставлению/запросу обратной связи
  • Алгоритмы предоставления обратной связи
  • Реакция на обратную связь, работа с сопротивлением и спадом мотивации

Дополнительная информация

В ходе обучающих модулей участники:

  • получают специализированные знания в сфере управленческой компетентности;
  • отрабатывают практические задания, построенные на реальных кейсах;
  • планируют собственную деятельность с учетом полученных знаний;
  • получают обратную связь от тренера по домашним заданиям и практической деятельности.

Методы, применяемые в модулях:
~ мини-лекции, кейсы, коуч-сессии, деловые игры, мозговые штурмы, модерация, групповые дискуссии.
60% времени тренинга – практическая работа участников
Тренер и автор программы: 

Романенко Наталия, организационный коуч (сертификаты ECF - «Management Coaching», категория «Business Coaching», «Coach training» категория «Training of coaching»), сертифицированный тренер.

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Наталия Романенко
Телефон:
(097) 055-73-16 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
 или Отменить
Другие тренинги в категории: Лидерство, командообразование, коучинг
Горячие тренинги
семинар
Управление рестораном,
Мусатов Александр Владимирович, ЧП, 6750 грн
Партнеры сайта
10 тренингов, 48 тренеров, 73 новости, 17 статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».